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榮耀標識產品經理創業，抓不住機遇都是扯淡
10月22日，國內最早的一批產品經理，前51.com副總裁王武佳做客【起點公開課】，給各位小伙伴們分享了關于產品經理創業的精華干貨。
以下是小編整理的本次講座的主要內容：
借用雷軍老師說過一句話“創業要做風口上的豬”，今天想告訴大家的就是什么樣的機會才是一個好的機遇，怎么樣去抓住這個機遇。
產品經理想要成為一個成功的創業家來說，除了作為產品經理應該具備的素質外還應具備以下三點：能力、商業眼光和人脈。
【能力】第一點，你要具備一個基礎的業務能力，大多數創業成功的產品經理他們在打工的時候就已經非常優秀了，在原來的工作單位被連連提拔，能做到很好的一個位置，這是很重要的一點。除此之外，最最基本的要求就是在原來的公司里面獨立負責過1-2個公司里比較重要的產品。第二點是帶過一個團隊，具備一定的管理能力。相對于做技術、做開發的人來說，作為產品經理會有一些優勢，因為在工作中管理能力本身就起到連接器的作用，連接測試、開發、運營等，會驅動很多人，管理能力、溝通協調能力相對于其他人來說會好很多。如果曾經負責過一個團隊，那對創業來說算是有了一個鍛煉或者是演習。
【商業眼光】要有比較強的商業眼光，所謂的商業眼光是說能從產品定位、宣傳推廣、市場方面去思考產品、思考戰略。如果你所在的公司，團隊有比較好的自由度或者說領導會支持你，你可以注重培養一下自己這方面的練習和思考。對于很多從產品經理到企業家轉型成功的人來說，大都有這樣一個特點，很早的時候就已經有了創業的眼光和意識，而不是說聽了這節課才會有這方面的意識。對于商業眼光的培養，同學們平時可以研究一些商業案例，給大家推薦一個網站–it桔子，這是一個研究投融資比較多的網站，大家可以每天花半個小時的時間去研究一下拿到投資的項目有哪些共性，在不斷看的過程中，你會有很多的進步。
【人脈】人脈是很關鍵的一點，對于人脈我們可以這樣來理解：一種人脈是資源型人脈，可能是金錢、關系、人才等，還有一人脈是啟發型人脈，可能是段位比你高的領導或者同事，他們能夠啟發你的思考。就像《從0到1》那本書里講的–這個世界有很多秘密，這種秘密很多情況下是在人際關系的交往中體現出來的，而創業很多關鍵的想法的是在1對1或者小型圈子的交流中產生的。
今晚的分享主要以回答問題的方式展開，逗比姐姐整理了幾個大家比較關注的問題，我們從這幾個問題說開去…
產品經理創業關鍵的問題
Q1：產品經理應該何時出來創業呢？
如果你想創業的話，請盡早，早，當然不是毫無條件的早。首先，你要具備創業的基本素質，比如上面講到的三點：能力、商業眼光、人脈。從這個角度來講，不建議大學生創業，因為大學生創業成功是個小概率事件，而且這對個人自身成長的幫助是非常小的。比較合適的一個時間是畢業后工作四五年的時間，這時候第一次創業不一定會成功，但是給你帶來的成長帶來的進步是遠遠比在工作中多的多的，當然這里面的風險，大家要自己控制。
Q2：在BAT遇到天花板的時候應該留下繼續工作還是自己創業？
首先，對于瓶頸我們要有一個正確的心態和認識，遇到天花板是常態，每隔三四個月或者半年可能都會遇到天花板或者是瓶頸，這可能來自于自身，自己的能力到了一定的水平很難提升上去，或者來自于上層領導，覺得領導沒有重視你，沒有把你放到應發揮的一個地方。但是不管是由于怎樣的一個原因，要知道，遇到瓶頸是常態。創業不是去解決你職業發展的瓶頸，它是你本身要去解決的。當你職業生涯發展到一個高度的時候再去創業，而不是用創業去解決瓶頸。對于這個問題的回答是：建議留下來，因為問出這個問題說明你創業的動力不是很強，對于創業來說一定是你已經有了按捺不住的決心要去創業，不要因為當下流行創業而去創業。創業是需要付出很大的犧牲的：比如跟家里人相處的時間、財務上的付出、對團隊成員的一些承諾等，而且很少有第一次創業就會成功的，大多數人前面幾次創業都是失敗的，比如馬云，第四次創業做了阿里巴巴才成功，所以一旦創業，不要輕易放棄。
另外，建議把行動和心里狀態的轉化區分開來，就是說，你想創業的時候，不要直接去注冊一家公司、去拉人等，要先把自己的狀態調整到一個創業人的狀態。創業人跟職業人的圈子是不一樣的，對于創業人來說，他會接觸很多客戶、合作伙伴等。建議大家多參加一些創業活動，去感受一下已經在創業的人，他們是怎樣的一個狀態，平時在想什么在做一些什么事情，當你把自己的圈子從職業人的圈子切換到創業人的圈子，你的想法和狀態就調整到創業人的狀態，那這時候你決定是否去行動是否去創業就會容易很多。
Q3：產品經理與技術型人才比的核心優勢?
可能大家會覺得，產品經理做的事，別人都會做，每個人都會對產品提一些意見看法之類的，可是，如果我們不懂技術很難對技術提出意見。其實產品經理就像拍電影，不是每個人都會拍電影，但是每個人都會對電影提出各式各樣的意見。另外我們在平時工作中，覺得同樣工作時間差不多的，做技術漲工資容易一點，收入比我們高一點，會覺得心里不平衡。但是當進入創業階段，差別就顯示出來了，做技術做開發的狀態切換的速度不如產品經理。因為產品經理平時就對產品的定位有所思考，眼界、見識和商業眼光是我們的核心優勢。當然，很重要的一點就是，我們平時就要對這方面有所準備有所思考。
Q4：怎樣選擇創業方向？
選擇創業方向有很重要的一個來源就是和別人聊天，在溝通中去思考自己的創業方向。選擇創業方向的時候切記一點就是不要閉門造車，去想問題。大部分企業家的創業都是在跟別人的交流中發現創業機會，比如做視頻直播的菠蘿蜜。另外，很重要的一點是你對人脈是怎么認識的，要本著交流的目的來看待人脈，只有互相帶來啟發的朋友才會有持久的交流，大家都會有收獲。
職業經歷，很多人的創業成功是因為他們在職業經歷中是有積累的，比如馬化騰做的騰訊，QQ早期叫做互聯網尋呼機，因為馬化騰曾經在深圳一家非常大的尋呼企業中工作過。工作中的內容對職業方向是有大的幫助的，所以很多人為了尋找創業靈感而多換幾家公司，多經歷一些行業。
最后，當你選擇了創業方向后，你就要在各種資源上做很多準備，比如人脈、資金等。
Q5：沒有啟動資金有沒有辦法籌集到？
對于這個問題，國外有一種很流行的說法，3F（Family、Friend、Fool），就是你的家庭、親人、朋友、還有身邊的傻瓜。說傻瓜其實是一種調侃的說法，你身邊愿意給你出錢的人都是比較信任你的，畢竟創業是存在風險的，大部分的創業項目都會掛掉，所以管他們叫傻瓜，但他們是最寶貴的人。還是回到之前的那個問題，為什么說工作四五年之后再創業而不是一畢業就創業，因為剛畢業，你還沒有很實際的社會關系，唯一你跟社會的聯系可能就是你同學，能籌集到錢的話就是你的父母。如果你工作一定的時間，可能自己會有一定的積蓄，會積累一定的人脈關系，能幫助你籌集到資金。
Q6：如何找合伙人？
創業需要合伙人，現在很少說會有自己一個人單打獨斗去創業。對于找合伙人的話，第一個建議是：不要找陌生人，大部分核心的合伙人，至少有兩到三年的交情,比如馬化騰，騰訊的幾架馬車，馬云跟他的十八羅漢，要么是朋友、同事或者是學生，都是認識很多年的一個交情，因為合伙人不像員工，員工你可以隨便開除。第二個是你平時要積累人脈，你需要跟一群人一起去了解一起去溝通，他們可能會給你介紹新的工作機會，給你意見、咨詢、交流這樣的幫助。第三點是很多合伙人是通過二度人際關系來找到的，朋友的朋友也可能是你的合伙人。第四個是你需要找能夠獨擋一面的合伙人，能獨立的負責一塊項目，具有組建團隊的能力。第五個是跟合伙人要有幾個認同：對項目方向的認同、對你的認同、對團隊的認同、對項目愿景的認同。
Q7：創業團隊一定要控制團隊的規模、成本。
很重要的一點是，創業團隊一定要控制團隊的規模和成本，推薦大家看《精益創業》，這是一本值得看好多遍的書，里面講到，創業很難說你定了一個方向馬上就能成功，會有幾次轉型和調整。所以成本很重要，成本越低，單位時間消耗的資源越少，你的跑道就越長，可轉化調整的次數就越多。
Q8：對于創業的一些經驗、教訓及建議。
首先，鄭重地給大家推薦兩本書《創新者的囧境》和《精益創業》。其次，創業團隊一定要控制團隊的規模和成本，一定要有耐心，越是著急就越容易犯錯。然后，團隊和人才是第一重要的，作為管理很重要的一點就是要控制人員的進出，一個人本身的基本素質很重要，所以要謹慎招聘。
總結起來一句話：要盡可能小的代價去迭代去試錯。
以下是小伙伴們現場提問的一些問題：
Q1：轉型做產品經理，是否一定要從產品助理做起？
細節問題，這個不一定哦，產品經理本身就是人設定的一個職位，并不是說你一定要從產品助理、產品經理到高級產品經理。比如一些做技術的朋友，從來沒做過產品，但是他平時對產品有很多留意和思考，平時會和很多產品經理做交流，轉型做產品經理就可以直接負責一個產品，這是很正常的。當然你如果是一個應屆畢業生，必須從產品助理做起是毫無疑問的。
Q2：初出茅廬、經驗不足、眼界不寬，怎樣慢慢切入產品？
這個問題經常被問到，首先要告訴你這件事其實很難，真的很難。那如果你沒有被這句話嚇到，還執意有決心做這件事，說明你已經賣過了第一關，因為做產品經理還是需要很大挑戰的。關于具體怎么做其實不是很重要的一件事，如果有心得話，你平時如果有看書，和朋友交流的話，就是剛剛說到的不要孤立的思考問題，要在關系中思考問題，可以咨詢做產品已經做的很好的朋友，跟他近距離的請教、學習，問他怎么做這件事。
Q3：產品新人適合加入新的團隊嗎？
非常適合，創業團隊對產品新人的鍛煉是很有幫助的。
Q4：初步創業的話在職創業可以嗎？
這是一個好問題也是一個好方法，在職創業的話，你不用一下子把自己逼到沒有收入、破釜沉舟的境況里，也有很多人在職創業成功。同時，另外一個建議，如果你已經準備好做一個大事業的話，你一定要全身心的投入，兼職是很難把一件事情做好的，當然第一次創業，練手是可以的，要平衡好本職工作和創業的關系。
往期【起點公開課】文章請往下看：
嘉賓介紹：王武佳，前51.com副總裁，是國內最早的一批產品經理，有十年社交產品的經驗：01年做一些學生論壇和一些個人業余愛好性質的網址站，05年開始第一次個人創業–外賣巴士，05年底加入51.com，是做個人空間業務做得比較好的一個網站，在最輝煌的時候，網站流量排名的前五名。
本文系人人都是產品經理團隊@李金豆 整理編輯發布，未經許可，不得轉載。
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