起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識“采坑，填坑”，項目的那些事兒（第七階段：產品上線及推廣）
在產品上線后，產品經理還需要協助運營進行相關推廣策略規劃。系列文章的第七階段——產品上線及推廣。
一、簡易流程
A、相關的背景：
在上線后，產品經理也需要協助運營去做一些推廣策劃相關工作，與此同時通過前期的用戶數據反饋進行迭代方案的調整。
B、存在的問題：
- 基架建立好的同時沒有完整的后續迭代更新確立，項目經理會延后一些小的需求，此時需要及時進行更新
- 沒有內測或試點用戶的真實體驗反饋
- 上線后需求方進行小范圍試用的反饋不及時，延誤Bug的修復，導致后續推廣面臨問題
- 沒有好的推廣策略進行產品推進
C、解決方案：
1. 基架打好的同時考慮完善后續的迭代思路。
開發完成時間節點前，產品也需要快速規劃后續的迭代方案，根據需求優先級P1-3進行拆解，排期給開發進行后續迭代更新；與此同時需要根據上線反饋同步更新一些需求及bug修復等；可使用Excel表，騰訊文檔等進行需求表的設定及甘特圖管理。
進行需求優先級的劃分，上圖為Excel展示
開發排期表例圖
工作日程表的展示
2. 上線后的數據信息及時的收集與反饋，并持續更新需求內容。
可以通過自有后臺的用戶反饋通道，埋點統計或客服人員的用戶反饋收集，如下例圖
利用一些三方的數據統計工具進行分析，例如：growing.io，cnzz，Google?analysis等數據分析工具進行實際匯總，可根據不同的報表，埋點，看板，畫像等維度產出分析結果，持續更近每天，每周，每月的用戶數據信息變更曲度，產出相應的報告，以數據來體現需求的方向；如下例圖：
相關整合軟件的使用：PowerPoint規劃，EXcel數據收集統計，SPSS統計方案，輸出Word文檔。
通過每天每周每月的各個節點的數據統計，細到用戶每個功能按鈕點擊，頁面停留時長，跳轉次數，新老用戶訪登率，流失率，各看板的功能模塊，廣告投放等多個維度去分析，產出相應的輸出方案；單維度細化各個功能模塊。
3. 上線后及時收集需求方的反饋，并且跟進測試持續測試一些可能出現問題的模塊，保證線上使用的通暢性。
持續利用禪道等軟件更新bug
4. 利用一些通用的營銷手段進行產品推廣，同時接入不同的埋點，通過數據來進行后續的更新調整。
常見推廣：根據不同的渠道投放，SEO，SEM，自有產品的活動推廣消息，短信營銷，Banner廣告等；例如：自媒體形式推進，在不同的群組，微博，論壇，貼吧，小視頻內進行理性化的推廣產品，打造初步產品知名度（可設計一些h5類引流小活動，引導用戶積極參與領取獎勵等形式）。
一般分為三個階段，如圖所示：根據不同解決進行相應的推廣策略。
總結
產品從0-1，及后續迭代整個生命周期，都需要我們一步一步，踏實細心去推進管理，合理規劃每個環節，及時進行復盤以便更好地提升自我！
其實孕育一個產品就像養育一個小孩一樣，我們需要提前為其出生前做好充分的準備工作，還有考慮之后成長的一系列問題，教學，健康，飲食，成長等等，我相信愛產品像愛家人一樣，你一定能把他做好！^_^
本文由 @?Leon 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
整理一篇完整的來進行復盤
期待ing