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榮耀標識產品必修課：結構化思維
結構化思維是身為產品經理必不可少的重要思維方式，可以幫助產品經理讓工作更高效，也能鍛煉其他的學習、分析等能力。
在互聯網公司里，產品經理是個非常重要的職位。公司招聘產品經理時常常要求這個職位要掌握多種能力，如基本能力（學習、溝通、執行），專業能力（市場調研、需求分析、產品規劃、用戶體驗、程序開發、產品運營、數據分析），領導能力（團隊管理、項目管理）等。
作為面試官在有限的面試時間內，很難對這些復雜的能力一一考察到位，實際上面試官幾乎重點考察的都是是求職者的結構化思維能力。
面試場景
面試官問：如果讓你負責XXX優化項目，你作為產品負責人你該怎么做？
普通求職者答：這個項目應該先XXX，然后XXX，最后XXX。
優秀求職者答：先思考分析出題目XXX，優化項目的重點核心問題為XXX，再把優化項目分為X個階段：第一階段工作為XXX，重點為XXX；第二階段工作為XXX，重點為XXX；第三階段工作為XXX，內容為XXX。
如果你是面試官，你喜歡哪種回答？
結果顯然易見。
擁有結構化思維的產品經理，能夠讓需求更簡潔明了，讓團隊效率加倍。由此可見，擁有結構化思維的重要性。因為結構化思維能力往往是以上的基本能力、專業能力和領導能力的基礎。
簡單來說，有了結構化思維能力就有了快速獲取其他專業能力的鑰匙。
既然結構化思維能力對于產品經理那么重要，我們現在就來聊聊什么是結構化思維？為產品經理，在工作過程中如何運用結構化思維讓工作更高效？
定義
結構化思維，是指一個人在面對工作任務或者難題時，能從多個側面進行思考，深刻分析導致問題出現的原因，系統制定行動方案，并采取恰當的手段使工作得以高效率開展，取得高績效?！獊碜园俣劝倏?/p>
提取關鍵點：深度思考，分析原因，制定方案，高效實踐，獲得結果。
發現沒有？
這正是產品研發的核心流程，根據研發流程，我們再來思考對應的核心崗位人員。如下圖：
根據分析結構化思維的定義，我們得出產品研發流程就是一個結構化思維的過程，在這個過程中最重要的肯定是人。
馬云曾說他和孫正義有同一個觀點：在“一流的idea、三流的執行”和“一流的執行、三流的idea”間，他們共同選擇后者。產品研發工作最重要的就是執行，也就是團隊，而且產品經理工作最重要的就是與各個團隊打交道。
那么我們如何來運用結構化思維與各個團隊打交道呢？
我們先列一個思考框架如下圖：
對老板-立項階段
深度思考（是什么）
老板的第一需求是什么？
老板的需求很多，把需求快速上線、用戶量、留存、收入、成本、數據等；但是第一需求是把老板的想法先快速上線。
當前關鍵時間點要多和老板溝通，深度了解老板的核心需求；前期理解需求最重要，防止方向上出現問題。
分析原因（為什么）
為什么這個是老板的第一需求？沖突點是什么？
老板因為要急于拿創新產品試水，沖突點是時間有限和人力有限。
老板的想法很好，先就核心需求出初步方案進行評估時間。列出優先級，及時和老板匯報產品設計階段情況，讓老板實時了解產品最初形態。
制定方案（怎么做）
應對方案是什么？
產品MVP方法。
在時間不充沛的情況下，使用MVP方法針對需求的優先級來先實現核心需求，其次階段再慢慢迭代其他功能。
高效實踐（用什么方法做）
如何高效實踐？
實現MVP講究的是效率，前期把產品需求分析細致。把每個團隊的工作內容，時間節點，預發情況都考慮到位。
強調產品的重要性，統一產品目標，讓整個團隊往統一方向去前進。
獲得結果（結果如何）
結果如何？如何改進？
有階段性的產品，第一時間和老板溝通交換產品意見。有大的方向性問題，方便及時改正。
總結
以上，是針對產品研發立項階段的簡單分解和思考。
很多產品經理在與同事的溝通合作中都會有很多問題，但是通常都是就事論事，從來沒有復盤進行結構化思維的分析。
如果你正在看這篇文章，正好問問你自己：我有針對合作的團隊進行過細致思考分析嗎？
沒有深度思考往往是造成合作不快的原因，如果能對每個合作團隊的人員都進行結構化思維的分析，那對于團隊戰斗力的提升肯定非常巨大。
本篇文章只是一個框架，還很淺薄。
希望看到文章的你能仔細研讀《金字塔原理》一書，會收獲更多，本篇文章部分思路來自《金字塔原理》。
作者：水上木偶，一個有產品思維的交互設計師，希望有機會多多交流。微信公眾號：設計學而思
本文由 @水上木偶 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
受教了，謝謝
寫的比較空，建議寫一些有深度的文章
還在不斷學習中，謝謝評論