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所有的產品設計都應該產品功能服務。一項設計之所以是偉大的設計，是因為其目標用戶使用起來非常舒適。用戶這種對產品的好感部分來自于產品外觀，但是更多的還是由產品易用性決定。

說到工業設計和功能實現，業界一直有這樣一個爭論：設計優先，然后功能跟上、還是先提出功能需求，設計來迎合功能？

設計優先思維

設計優先思維最典型的例子就是蘋果。眾所周知，蘋果是一家過分強調產品設計的公司，有關工業設計團隊「欺負」功能實現團隊的故事數不盡數。蘋果在設計上的堅持也誕生了很多偉大的產品，而用戶也非常欣賞蘋果的產品設計。

與蘋果這種理念相反的就是功能團隊先提出產品的功能需求，然后與設計團隊協調溝通。功能團隊會先創造出一個「黑盒」，里面包含著產品尺寸、形狀等諸多限制，然后設計團隊圍繞著這個」黑盒開工。

在我看來，對于一個資金不是非常充裕的創業公司來說，功能優先模式更容易走向成功。其中最重要的原因就是產品實用性。設想：如果一個設計超贊的產品在功能上表現平平，用戶還會花錢購買嗎？（當然，如果你跟我談情懷，那我也無話可說）

Jambox 就是鮮明的例子。Jambox 是一款設計很棒的藍牙音箱，但是腦殘的金屬外殼設計直接導致了產品的失敗。音源只能放置在藍牙音箱的正前方或正后方，因為藍牙信號無法穿透旁邊的金屬外殼。這就是所謂的「金玉其外，敗絮其中」吧。

在國外眾籌網站 Kickstarter 上，你可以找到一大波設計驚艷的產品，但是一年，甚至兩三年后，你會發現最終發貨的成品跟之前的產品相差很大。其實這就是硬件工程師和設計師「掐架」的結果。還有一種可能就是功能實現沒有問題，但是最終的生產成本過于高昂。不是所有的創業團隊都能像蘋果那樣財大氣粗。

所以絕大多數硬件創業公司適合的模式是這樣的：優先專注于功能，然后再加上漂亮的工業設計。維持好功能團隊和設計團隊之間這根弦事關重要，兩者之間需要有一點緊張對峙，也要互相妥協。

一個好的設計團隊應該接受功能團隊提出的」黑盒「，然后給予適當反饋，哪些地方可以進行適當的改進。而一個好的功能團隊應該給設計團隊留下充足的想象空間，然后指出其中的局限性，成本等，最終達到完美的平衡，創造偉大的產品。

對產品有著明確的期待

在與設計團隊溝通之前，公司應該對其產品有個大概的概念。可以問問自己這些問題：如果讓你用三個形容詞來形容自己的產品，你會選擇那三個？或者，如果將你的產品比作一輛車，你會選擇那款車型？這些問題的答案都會給設計團隊帶來不同的創作靈感。

同時，功能團隊和設計團隊，誰有最終的發言權？這點也要想清楚。一個設計團隊一窩蜂各抒已見是不能解決問題的，必須指定一個人對此負責，而這個人也要得到全隊的支持。

如何找一家合適的設計團隊？

找一家合適的設計公司也不是件容易的事。特定的產品對應著特定的設計團隊。有些設計團隊是研究型團隊，他們會花上幾個星期的時間對用戶進行訪談，形成一份詳細的市場需求報告，這樣才能真正理解用戶想要的是什么。而有些團隊則不同，雖然他們也會做一些市場調查來了解用戶需求，但是他們更多地按照自己想法對產品進行打磨，也就說喬布斯經常說的「用戶不知道自己想要什么」。還有些設計團隊介于兩者之間。最終，還是得由管理層和產品團隊來決定那種類型的設計團隊最為適合。

一旦確定了設計團隊，公司就得牢牢抓住這個設計團隊，其實這跟確定了一個投資人是一樣的道理。你要向他們描繪產品前景和龐大的市場需求，你要讓他們相信這個產品一定可以變為現實。在人手和時間有限的情況下，他們必須全力以赴，同時也有利于樹立他們自己的品牌。

做好預算規劃

在種子融資階段，投資人都想看到產品最終的愿景。這時候，沒有什么能比得上一個狂拽酷炫的產品原型來得實在。（當然實在不考慮功能實現的基礎上）。

然而，要想創造出偉大的設計，創業公司必須準備大把的銀子。其實還有一條生前的路子：股權。有些設計公司接受用部分股權置換設計費用。一旦這個設計公司成為你公司的股東之一，那么他們也許會投入更多的精力來幫助產品取得成功。

參考以上幾點原則，相信你可以生產出設計精美，用戶友好的產品。