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榮耀標識職場加分：產品經理如何通過做項目來提升工作能力？
好的項目可以填補你的經驗空缺，利用好項目，還能提高自己的市場、產品、運營能力。
努力工作，除了掙錢之外，當然也是能夠讓我們提高工作能力，可是常規化的工作，做久了之后，其實很難進一步提升了。
等到對工作非常熟悉之后，上班10小時，摸魚9小時。已然成了很多老油條的常態。
為了避免這種情況的出現，提升產品經理工作能力最好的辦法就是找一個項目做做。
這個項目，不是掙外快的項目??！它應該是你想繼續提升的方向，比如：你現在是產品設計類的，那么你可以嘗試去做個策略類的項目，也可以去做個商業化的項目，又或者就是做一個與現在完全不同的產品設計。不一定是老板交給你的。主要是你想成長的那個方向。
嗯，繼續說，為什么要做這個項目？
做一個項目，能讓你有機會積累交付產品的經驗，提升簡歷的檔次，展示你的技術技能，展示你的產品設計技能，在你面試的時候可以給你很多談資。
如果你還雇了人來幫你做，可能還可以給你一個展示自己領導能力的機會。
首先，我們先說說，做一個好的項目，能對產品經理起到什么作用。
好的項目可以填補你的工作經驗空缺
一個好的項目有下面這些特質，填補你的經驗空缺。
比如說：如果你不是學計算機的，但是你可以通過做個網站、手機App或者小程序來展示你的技術技能。
我認識一個朋友道長，自學的技術能力，非常厲害，自己做網站，做小程序，我是佩服的五體投地。如果道長兄弟將來去做一個產品經理，在面試的時候，這樣子的項目，一定會加分，加好多分。
現在，網上有很多免費的在線教程，你可以跟著做一個簡單的App或者小程序，展示你的技能。
PM可以選擇的項目
如果你有優秀的產品視覺設計能力，或者精明的商業頭腦，做一個項目是很好的展示方式。做完之后，你就有了能讓你充滿激情地講出來的東西。
你解決的是一個重要問題嗎？你是要測試一些有趣的假設嗎？你學到新技術了嗎？一定要能針對你的項目講個故事。
如果你不是技術人員，有幾個選擇：可以聘請朋友幫你實現；可以雇人做；當然，你也可以自己學。
可以用你的項目找出一個有創意的可行性，比如說：你可以設計一個產品，創建一個網站或者小程序，最差也要來一個公眾號，來描述它，并邀請人們注冊或者關注。
另一個不錯的非技術選項是一個設計和可用性項目——就是做一個demo，然后拿著它，和群里的人們談論，和朋友們討論，然后針對朋友們的問題，拿出些想法。
也可以做一個書面原型并找人對它進行測試——帶著它去問問朋友，問問群里的人——問問人們是否愿意試試，問問人們對這個項目的意見，多聊聊總會有收獲的。
產品經理可以通過項目提升哪些能力？
首先，我們先看看，產品經理應該具備哪些能力。
這是一個產品經理的能力維度圖，可以看到對于一個產品經理而言，有20項能力，而每一項能力，都有5個等級。
比如：學習能力，有5個等級。
- 有學習愿望，能夠在指導或者要求下進行學習。能夠通過示范式、教練式學習或者指定的學習資源掌握做好自身崗位工作所需要的知識、技能、工具和信息等。
- 積極的學習愿望，主動學習，保持專業知識技能的更新。能夠自學或主動向他人學習本業務領域內的知識、技能。了解專業領域的最新發展情況并努力在工作中運用，創造符合崗位要求的績效。
- 主動學習本業務領域知識，能夠融會貫通，積極共享。積極尋求和創造學習機會，善用學習資源，超越崗位需求，學習自身業務領域以及相關業務領域的知識，具有能夠運用所學知識舉一反三，能夠與團隊成員交流和分享相關知識、經驗，創造良好績效。
- 超越崗位工作需求，學習本業務及相關業務領域知識，利用團隊外的知識提高團隊業務知識、技能。能夠充當起團體外的知識資源協調者的角色，充分利用起團隊外的知識資源提升自身業務知識、技能。通過知識共享幫助團隊其他成員提高，能使團隊的業務水平居于公司其他團隊業務水平之上，并有一定的成果體現。
- 自度度人，影響團隊向學習型團隊轉變，并成為同行標桿。能夠帶動團隊其他成員主動學習，營造團隊學習氛圍，使學習成為團隊的一種習慣。自身業務領域權威，并通曉一定相關業務領域知識，帶動團隊的業務水平居于組織相同團隊前列，成為標桿。
你可以評估一下：你的學習能力在哪一個等級上？
評估完了之后，我們來聊另外一件事情。我們都知道，工作能夠培養我們的能力，但是我們的工作不可能培養我們所有的能力，技能樹上的能力點，不可能靠眼前的工作來鍛煉出來。
那么，我們應該怎么做呢？
——自己找項目，去鍛煉自己的能力。
舉個例子：餐飲行業的優惠券設計
比如：我們可以做一個小項目，優惠券設計這個項目。當然，這個項目，是我朋友的一個作業。
不過，這個東西，的確是一個項目，耗時幾十個小時做的。
這個項目能提升什么能力？
——學習能力、項目管理、系統思考、專業設計、需求分析、優先級排序等等能力。
這個項目怎么做的？
比如：你可以是從競品分析開始。當然， 也可以直接從用戶需求分析開始（比如下面這種圖），用經典的萬能公式（用戶——場景——問題——解決方案），然后用思維導圖的形式寫出來。
OK，做完需求分析之后，我們就可以篩選出一個合理的可落地的需求，然后排列一下需求的優先級，比如：用這種四象限的方式。
最后，可以繪制一套原型和流程。這樣，整體項目，基本就做完了。
但是，做完之后呢？
嗯，你得會說，得說出來。要不然，你去投簡歷、面試的時候不會說，那你這些項目，就白做了。
那么，我們就聊聊：如何說出來？
最后，你做的項目要放在簡歷上
如果你要投簡歷，要去面試，然后準備提及自己的項目，那就要準備好應對面試官就此提出的大量問題，所以對于這個項目的動機一定要誠實，還有你究竟做到了什么程度。
比如：我們上面描述的“優惠券”這種案例。
你在面試的時候，可以這么說：“我了解到產品經理的發展，需要XXX能力，XXX能力。同時，我之前的工作，我在XXX能力上，經過了很長實踐鍛煉，比較出色。但是，在XX能力上，公司內部條件有限，我無法從工作本身獲得提升。因此，我自己利用業余時間，去做了一些小的項目，來提升我的XXX能力。下面，就是我做的一個優惠券設計的項目，這個項目，鍛煉我在XXX的能力和經驗。在未來的同類型的場景中，我依然可以用到這項能力以及經驗?！?/p>
上面就是一個案例，你也可以說得更多點。
同時，如果你為了表明自己的技術技能，做一個手機App是完全合理的，為了積累推出一個產品的經驗也說得通，或者為了嘗試一些新的設計范式也合乎情理。比如：我的道長朋友，做了好幾個網站，寫了兩個小程序，還有一堆自動化處理工作的腳本，都是利用業余時間寫的，簡直優秀到爆了！
為什么做這些呢？
實際上，這都是很好的理由，說明你有學習和實驗的熱情。
如果你提到你的項目了，要準備好面對這個問題：如果有機會繼續做，你將會如何改善那個項目？你為什么要那樣選擇？還有如果它不成功怎么辦？如果你有任何不錯的數據指標（用戶注冊、每用戶回報等），這些都很值得討論。
你應該把自己工作之外做的項目放到簡歷上，如果你有網站、小程序、公眾號的話，在網站上也放上。
如果你的項目成功了，很好。但是如果失敗了，也沒關系，你有努力去做過一些事情，也很能說明問題了，不要羞于把“不成功”的項目掛出來。
祝未來工作越來越順利，加油~
作者：大林的小白，微信：gzxdqc，百度數據產品經理
本文由 @大林的小白 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
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