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上一篇我們已經(jīng)得到了「簡報生成器」的功能列表，接下來我們將對功能列表進行分析，得到產(chǎn)品的 ROADMAP，也就產(chǎn)品路線圖。

或許你會說，已經(jīng)有功能列表了，直接開發(fā)不就好了。還要什么產(chǎn)品路線圖，多此一舉。

那為什么需要產(chǎn)品規(guī)劃？

首先，研發(fā)資源有限。功能列表的功能很可能很多，不是一兩個星期就能開發(fā)完的。是的，你也可以說，你可以把當前功能列表里的功能都開發(fā)、測試完再上線。但別忘了，沒有人可以等你那么久。小步快跑、快速迭代的產(chǎn)品開發(fā)模式已經(jīng)被證明是一個可行的方式。

其次，功能優(yōu)先級不一樣。功能列表里的功能不是每一個都很重要，也不是每一個都是用戶需要的。產(chǎn)品總會因為調(diào)試方便、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等要求增加一些看似不必要的功能。

再次，時間有限。不是每個用戶都等得起你所謂的完美版本的出現(xiàn)，不是每個老板都能給予足夠的時間讓你交付一個成熟的產(chǎn)品。

最后，沒有完美的產(chǎn)品。就算給你足夠的時間、足夠的資源開發(fā)一個所謂的「完美」的產(chǎn)品，上線之后，用戶還是會有很多需求等著你。

怎么做產(chǎn)品規(guī)劃呢？

首先，搞清楚自己有多少資源以及老板有什么期望。產(chǎn)品規(guī)劃不是拋開團隊空談規(guī)劃，你必須清楚你能支配多少資源。這里的資源是指你的團隊構成，你有多少開發(fā)、多少設計師、多少測試，如果產(chǎn)品需要其它部門配合，其它部門能配合你到什么程度……

同時，你還要了解老板對這個產(chǎn)品的期望。如果期望很大，那么你可以獲得很多資源支持。如果期望不大，那么你在做規(guī)劃的時候也要考慮這一點。

對「簡報生成器」這個產(chǎn)品來說，這個產(chǎn)品只是自己業(yè)余時間做的、需要滿足自己需求的產(chǎn)品。只有一個產(chǎn)品經(jīng)理和一個開發(fā)，其它什么都沒有（感覺有點心酸呢）。做這個產(chǎn)品的初衷就是滿足自己的需求，其次才是滿足和我有同類需求的用戶。

其次，繼續(xù)整理上一篇得到的功能列表，標注功能的優(yōu)先級以及需要的開發(fā)量，為下一步做準備工作。標注功能的優(yōu)先級就是劃分需求優(yōu)先級，這是產(chǎn)品經(jīng)理的一項必備技能。劃分需求優(yōu)先級的方法論有很多，比較經(jīng)典的有 KANO 模型、RICE 模型、重要緊急四象限法、MoSCoW?優(yōu)先級排序法等等（具體內(nèi)容可以自己搜索了解??）。

實際工作中，很多產(chǎn)品經(jīng)理里以 「P0、P1、P2…（優(yōu)先級遞減）」來對功能做排序。這里將以?MoSCoW?為例對「簡報生成器」的功能列表做排序。

那什么是?MoSCoW?優(yōu)先級排序法呢？

Mo-S-Co-W?可以理解為四個優(yōu)先級的簡寫。

• Mo：Must have，必須放進產(chǎn)品 / 版本?？梢岳斫鉃椤副仨氂小埂?/li>
• S：Should have，應該放進產(chǎn)品 / 版本?？梢岳斫鉃椤笐撚小?。
• Co：Could have，可以放進產(chǎn)品 / 版本?？梢岳斫鉃椤缚梢杂小埂?/li>
• W：Won’t have，不會放進產(chǎn)品 / 版本?？梢岳斫鉃椤缚梢詻]有」。

為什么選擇這個方法，因為這個是除了重要緊急四象限法以外，我認為最容易理解的需求排序法。

在整理功能列表之前，我們簡單回顧一下上一篇的功能列表。我們將「簡報生成器」的功能分為五大部分：

1. 簡報布局：可管理簡報的樣式，包括純文字版和圖文版。
2. 簡報生成：生成簡報的核心部分。
3. 簡報設置：可設置簡報的格式以及簡報內(nèi)容。
4. 簡報展示：展示簡報和查找歷史簡報
5. 用戶登錄：用于匹配用戶信息和用戶的簡報設置。

經(jīng)過整理，會得到如下圖所示的「簡報生成器」的功能列表：

或許你會說，如果上一篇的功能列表直接按照這個格式羅列，這一步的工作就會簡單很多。是的，我承認，只是我習慣了用思維導圖整理思維。如果你習慣用 Excel 整理，那確實是好事，工具只是為了幫助我們解決問題，不用過于拘泥于形式。

再次，需要和研發(fā) Leader 一起做產(chǎn)品規(guī)劃。為什么要找研發(fā) Leader，因為相同的功能，產(chǎn)品設計思路不一樣，所需的開發(fā)量差別會很大。

為了盡可能切合實際的開發(fā)量，需要和研發(fā) Leader 大概講一下自己要怎么設計這部分，從而幫助研發(fā) Leader 評估開發(fā)量和具體的時間安排，從而快速得到產(chǎn)品路線圖。假設經(jīng)過了激烈的爭論和討論，最后得到了如下圖所示的產(chǎn)品規(guī)劃：

得到產(chǎn)品路線圖之后，這個事情就做完了么？

最后的最后，一定要記得和你的團隊成員分享這個產(chǎn)品路線圖，和他們分享一下這個產(chǎn)品的背景以及為什么要這么規(guī)劃，爭取做到信息對稱。

在實際工作中，我會在 Axure 里用表格形式說明產(chǎn)品路線圖，以和團隊成員共享。

總結(jié)

（1）這一階段，產(chǎn)品經(jīng)理需要輸出什么文檔？

產(chǎn)品路線圖，也就是規(guī)劃每個版本的目標是什么、需要做哪些功能、大概需要多久完成。

至于產(chǎn)品路線圖的形式，可以采用 Excel 列表格完成，也可以用 PPT 做。形式是加分項，但是不是最重要的。如果時間充裕，那做一份「易用又美觀」的產(chǎn)品路線圖當然是最好的。但如果時間不夠，簡單畫個草圖也不失為一個好辦法。

（2）做產(chǎn)品規(guī)劃有什么好處？

• 目標感：團隊成員包括老板都能通過產(chǎn)品規(guī)劃明白產(chǎn)品的最終「藍圖」，明白每個階段都要做什么，什么時候可以「完成」這個產(chǎn)品？
• 掌控感：產(chǎn)品規(guī)劃會讓產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品有掌控感，你會很清楚功能的優(yōu)先級、當前階段在做什么、下一階段要做什么，不會太手忙腳亂不知道下一步應該做什么，不會東湊一點西湊一塊做下一期的功能。

（3）產(chǎn)品規(guī)劃后續(xù)還會改動嗎？

先給答案「一定會」。

不是做完了產(chǎn)品規(guī)劃就只需要按照產(chǎn)品規(guī)劃做「執(zhí)行經(jīng)理」，很多因素都會導致產(chǎn)品規(guī)劃后續(xù)的變更，比如：

• 公司戰(zhàn)略重心的調(diào)整。本來團隊有十幾個人，由于項目抽調(diào)只剩下五個人，產(chǎn)品規(guī)劃就需要根據(jù)實際做調(diào)整。
• 研發(fā)過程中的不可抗力。明明規(guī)劃了十個功能點，但是在開發(fā)過程中只完成了九個點，后續(xù)的產(chǎn)品規(guī)劃也需要做相應的調(diào)整。
• 需求的增加。產(chǎn)品上線后的用戶反饋、運營需求、市場需求等都會導致需求池（功能列表）的增加，從而影響功能的優(yōu)先級，進而影響產(chǎn)品規(guī)劃。
• 產(chǎn)品經(jīng)理前期考慮不周。產(chǎn)品經(jīng)理從一開始就很明確這個產(chǎn)品后續(xù)要怎么發(fā)展，這件事本身就很考驗人。經(jīng)驗是一方面，運氣也是一方面吧。

（4）都說第一個版本很重要，那第一個版本應該怎么規(guī)劃呢？

第一個版本俗稱 MVP，當然還有其它的劃分方法，下一期我們具體來看，敬請期待。

好的，今天這篇文章到這里就結(jié)束了，我們的《一個項目帶你走進產(chǎn)品經(jīng)理的世界》系列文章完成進度如下：

黃色為當前進度～

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#專欄作家#

佐珥，微信公眾號：產(chǎn)品碎月（ID：pm_lab），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，專注互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，樂于通過幽默詼諧、圖文并茂、結(jié)合實際的文字分享自己的產(chǎn)品經(jīng)驗，期望同大家一起快樂成長

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