中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

產(chǎn)品經(jīng)理的工作是圍繞著需求來(lái)進(jìn)行的。產(chǎn)品經(jīng)理日常的工作有：拍腦袋想需求，與用戶(hù)溝通了解痛點(diǎn)在哪里，進(jìn)行需求評(píng)審，寫(xiě)需求文檔、畫(huà)原型圖等等工作。

產(chǎn)品經(jīng)理一直做著需求相關(guān)的工作，那么應(yīng)該如何正確地處理需求呢？

在產(chǎn)品這條路上，經(jīng)過(guò)多次的挖坑填坑，我認(rèn)為應(yīng)該這樣處理：

首先，先說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：一個(gè)產(chǎn)品，從前期的需求產(chǎn)生，到最后的產(chǎn)品成型，不管你前期的用戶(hù)需求把握得多準(zhǔn)確，原型圖畫(huà)得多漂亮，最后開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)不出來(lái)，那也是白搭。所以，有關(guān)需求評(píng)審等會(huì)議需要有項(xiàng)目經(jīng)理的參與，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)評(píng)估，再確定需求，這樣才能保證需求提出后能夠很好地實(shí)現(xiàn)。

需求的來(lái)源：

1. 老板，老板是負(fù)責(zé)戰(zhàn)略層的事務(wù)，在確定了產(chǎn)品的方向之后，他會(huì)對(duì)產(chǎn)品的樣子有個(gè)大致的想象，有些功能是必須要有的，這時(shí)候，他會(huì)和大家討論哪些需求建議加上去。
2. 產(chǎn)品經(jīng)理，在造就產(chǎn)品的過(guò)程中，老板和核心層人員已經(jīng)把戰(zhàn)略確定，接下來(lái)就是范圍層具體的需求確定。產(chǎn)品經(jīng)理需要進(jìn)行基本的競(jìng)品分析對(duì)比、收集各方面的數(shù)據(jù)，然后分析得出需求有哪些。
3. 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)是給用戶(hù)用的，而最接近用戶(hù)的是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員。那么，不管是一個(gè)產(chǎn)品最初的誕生以及迭代，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員都應(yīng)該做用戶(hù)訪(fǎng)談，去獲取用戶(hù)的痛點(diǎn)，用戶(hù)用得不爽的地方有哪些，然后列一份需求清單給產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行反饋。
4. UI、UE、以及開(kāi)發(fā)人員，業(yè)內(nèi)有句話(huà)叫做“自己做的產(chǎn)品自己都不想用，用戶(hù)會(huì)用么？”所以既然自身要設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)，那么你肯定希望你的工作是有價(jià)值的，希望能盡全力去做好這款產(chǎn)品，如果意見(jiàn)能被采取，那么設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)人員工作起來(lái)會(huì)積極很多，這樣能讓產(chǎn)品經(jīng)理和他們更好地溝通起來(lái)，產(chǎn)品也會(huì)更完美。

需求的確定：

當(dāng)老板、用戶(hù)、產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計(jì)以及開(kāi)發(fā)人員和你提需求的時(shí)候，記得給他們一份需求清單，讓他們將需求填寫(xiě)上去，然后匯總到產(chǎn)品經(jīng)理這里，產(chǎn)品經(jīng)理把以上的需求清單整理在一起列成表格，以便在會(huì)議上進(jìn)行統(tǒng)一探討。

會(huì)議千萬(wàn)記得要求項(xiàng)目經(jīng)理參加，向產(chǎn)品經(jīng)理提供需求清單的人也盡量參加，以便更好地探討。

會(huì)議上產(chǎn)品經(jīng)理作為主持人，在介紹完產(chǎn)品背景以及產(chǎn)品戰(zhàn)略上的信息后，就正式進(jìn)行需求的評(píng)審。

評(píng)審之前，先在小黑板上畫(huà)出表格如圖

先列出需求，然后先讓提出此需求的人說(shuō)下提出此需求的原因，然后進(jìn)行投票，

• 認(rèn)同：指的的關(guān)于產(chǎn)品需求，這個(gè)需求你也想到這個(gè)需求，和提出者想的一樣
• 贊同：之前你沒(méi)想到有這個(gè)需求，但是經(jīng)過(guò)他人提出后，你很贊同，在使用這個(gè)產(chǎn)品你會(huì)需要這個(gè)功能。
• 不贊同：之前你沒(méi)想到這個(gè)需求，雖然經(jīng)過(guò)他人提出，但是你不贊同，在使用這個(gè)產(chǎn)品你不需要這個(gè)功能。

在思考的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)給出意見(jiàn)之前，站在你是一個(gè)產(chǎn)品小白用戶(hù)的角度上，你會(huì)不會(huì)有使用這個(gè)功能的需求。

如何投票確定需求，打個(gè)比方：

• 會(huì)議共有9個(gè)人，有個(gè)需求進(jìn)行投票表決，每個(gè)人只能投一票。
• 認(rèn)同人數(shù)加上贊同人數(shù)加起來(lái)大于三分之二，那么這個(gè)需求就確定必須加。
• 認(rèn)同人數(shù)加上贊同人數(shù)加起來(lái)大一三分之一，那么這個(gè)需求待確定，參會(huì)人員重新進(jìn)行討論，站在小白的角度上說(shuō)出各自的意見(jiàn)，重新進(jìn)行投票，此刻投票只有贊同以及不贊同兩種，贊同人數(shù)超過(guò)三分之二，確定此需求，反之，則放棄。
• 認(rèn)同人數(shù)加上贊同人數(shù)小于三分之一，那么這個(gè)需求直接放棄，大家和需求提出者說(shuō)下不贊同的看法以及意見(jiàn)。

需求的總結(jié)：

會(huì)議結(jié)束的過(guò)程中，需要專(zhuān)門(mén)有人在旁做會(huì)議記錄，把會(huì)議過(guò)程以及最后的決策記錄下來(lái)，會(huì)議后轉(zhuǎn)發(fā)給參會(huì)人員，很多時(shí)候，記憶總是不如文檔來(lái)得實(shí)在。

匯總的需求在會(huì)議上就已經(jīng)處理好，那么對(duì)于老板特意提出的需求，你需要給一些詳細(xì)的反饋了。

如果老板也一起參加會(huì)議，大家可以和老板一起討論，很多時(shí)候老板提的需求會(huì)得不到大家的認(rèn)同，是因?yàn)槟銢](méi)有老板的大局觀(guān)，老板提的需求大部分還是對(duì)的（前提是這是經(jīng)驗(yàn)豐富、靠譜的老板，其他另說(shuō)），他可以通過(guò)他的理解給大家解釋?zhuān)材苷f(shuō)服大家，所以有關(guān)老板需求，會(huì)議上就能有結(jié)論。

如果老板太忙沒(méi)有參加會(huì)議，老板提的需求通過(guò)后，在最后的需求確定都會(huì)有一份需求總結(jié)，抄送給他就可以，如果老板需求沒(méi)通過(guò)，那么你需要在會(huì)議上把大家的意見(jiàn)和想法以及論據(jù)等等，都一一列舉出來(lái)，給老板進(jìn)行解釋?zhuān)瑸槭裁催@個(gè)需求沒(méi)通過(guò)，以及大家的意見(jiàn)都是怎樣的。老板認(rèn)為這個(gè)需求很有必要加，但是大家通不過(guò)，那么只能再開(kāi)次會(huì)議，速度解決這個(gè)需求的決議。

最后一點(diǎn)，就是項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)議的過(guò)程中，他是有一票否決權(quán)的，在需求的產(chǎn)生后，就已經(jīng)涉及到了后期的功能開(kāi)發(fā)，如果太過(guò)天方夜譚無(wú)法實(shí)現(xiàn)的需求，項(xiàng)目經(jīng)理以純技術(shù)的角度，當(dāng)場(chǎng)就可以進(jìn)行拒絕，老板需求也可以拒絕，任何一個(gè)需求得不到實(shí)現(xiàn)，那么這個(gè)需求是沒(méi)有意義的。

經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題：

1、有時(shí)候開(kāi)發(fā)人員對(duì)有些需求表示不理解的時(shí)候，經(jīng)常看到有產(chǎn)品經(jīng)理和開(kāi)發(fā)人員這樣解釋?zhuān)哼@是老板要求加的需求，沒(méi)辦法。

這句話(huà)意思是什么？

• 第一，我也認(rèn)為這需求不靠譜
• 第二，他是老板，他要加我也沒(méi)辦法。

這句話(huà)突出了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的無(wú)能，試問(wèn)一個(gè)老板請(qǐng)你來(lái)做產(chǎn)品經(jīng)理，你是專(zhuān)門(mén)用來(lái)做他的傳聲筒，還是用自身的經(jīng)驗(yàn)看法，來(lái)用心打磨優(yōu)化一款產(chǎn)品。

而且，開(kāi)發(fā)人員也會(huì)認(rèn)為你無(wú)能，在后期的溝通過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)有更大的阻力。

2、有時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理拍腦袋想出的需求，然后后果一般是這樣的：設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)著頁(yè)面，一邊想著，這玩意，給我我也不用，開(kāi)發(fā)人員擼著代碼想著，這笨蛋功能，誰(shuí)會(huì)用啊，浪費(fèi)我這么多時(shí)間做這種功能，這產(chǎn)品經(jīng)理…

可想而知，產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)人員在溝通上，會(huì)碰撞出什么樣的火花。

需求是產(chǎn)品經(jīng)理繞不過(guò)去的坎，作為產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該盡力去把需求想好、處理好。

我所舉的也只是一個(gè)簡(jiǎn)單的處理方法，有其他更好方法的可以和我交流探討。

#專(zhuān)欄作家#

不羈，微信號(hào)：hujianfeng1234，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家對(duì)于電商以及社交領(lǐng)域產(chǎn)品有著深入的了解，對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及交互體驗(yàn)有著近乎偏執(zhí)的狂熱，不折不扣的書(shū)蟲(chóng)，熱愛(ài)思考，活到老，學(xué)到老，歡迎交流！

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，不得轉(zhuǎn)載。