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半個月沒寫東西了，很忙。

忙歸忙，但不能瞎忙，而且忙完不能沒有思考和總結，所以今天才一定要熬夜寫些東西分享，也是自己的提升。

上午總監單獨找我聊了一陣，關于這半個月十分差勁的工作狀態。

10人左右的創業公司，Title就只是個Title，每個人的角色都是隨著產品的不同發展階段時刻變化的。

最近的階段，產品總監的角色轉為了技術總監，負責解決一切技術難題。而余下和產品相關的問題，理應由我扛下來，但卻沒能很好的迎接這個變化。

市場部需求延期，客服部門溝通低效，項目進度延期，數據報表未完成等等

背下黑鍋的同時也在思考，問題出在哪里？

對于創業公司的PM，工作的內容更多是自己去尋找，而非上級指派。而這個內容沒把控好，就會讓自己的工作范圍失控，導致工作亂，生活亂，感覺自己整天在瞎忙，降低價值認同感，陷入惡性循環。

這時候不趕緊走出來就很容易出問題，況且人都有隱藏自己缺點的特性，喜歡從別人身上找原因，這無可厚非，但不能過于沉溺其中。

個人覺得日報周報月報是個能很好的幫助自己總結的東西

（上圖是從今天開始，用自己團隊的產品超級表格給自己寫的日報）

給其他人看的日報寫了很久，那是為了協作用，但跟自己的對話絕對必不可少。

• 開發的工作迭代是：接需求—>Coding—>再接需求—>再Coding……
• 產品的工作迭代是：實踐—>總結—>再實踐—>再總結……

從哪里總結？

就像產品出問題后找不到原因肯定是數據上沒規劃好一樣，我們不能客觀分析自身問題的原因也是沒有在工作中積累好個人的成長數據，才會導致一系列的問題。

跟大家分享下自己做日報的思路，期待后臺有朋友也能來分享一起交流。

時間維度：

時間的粒度可以由公司和自己的節奏來協調，大部分都是以日為單位，如果想對自己做更完善的時間數據分析，可以精確到一小時或者一刻鐘，保證自己的專注度和效率。

需求范圍：

知道自己該干什么，再說能干什么，然后接自己的活兒。

PM的工作范圍要根據產品實際情況來，新人的話可以參考騰訊的PM職能雷達圖簡單了解

在日報中，我把自己的工作需求范圍歸類成：用戶研究；數據分析；產品策劃；項目管理；產品運營；市場需求；部門溝通；知識積累；溝通。九個模塊，以確保自己有方向的發展。

需求確認：

需求來的時候，永遠是模糊的，尤其是與市場，運營，用戶等角色溝通時。

PM的職責便是將這些模糊的需求轉換成產品的邏輯，確認下來，策劃執行。

輸入輸出：

PM的每一項工作，一定都有明確的輸出，最多的是文檔，其次是方案，剩下的就亂七八糟了。只有有了既定的輸出目標，才能更有成效的朝著目標做事情。

進度管理：

重要的事一定要做完，限定時間內沒做完的事兒就先別做了，往后順延。時間有限這是常態，要習慣。

每項工作在執行時都有不同的狀態：

規劃中；策劃中；執行中；中斷；完成；未完成等等……

進度的把控直接關系到方案的落地，很重要。

質量管理：

不管事情做完還是沒做完，該停就得停，該驗收就要驗收。對別人是，對自己更是。

給自己的日報無需在意別人的眼光，對自己越狠，成長的就越快。

反思總結：

總結的方法有很多，這篇文章就是我總結的一種方法，此外還可以找同行聊，找各種CXO聊，找同事聊等等。但做這些的基礎是你得了解自己的狀態，而且盡量保證沒有偏差。

給自己做段時間日報，一定有改善。

就聊到這兒，先堅持寫幾個月，再跟大家分享吧。

昨天公眾號首發文章后，在產品經理群中和同行簡單交流了一下：

牛人之所以為牛人，不是因為他有多好的背景，多聰明的頭腦，而是從一天天的點點滴滴做起，從每一天的反思總結中提升！

說起來容易做起來難，每天做日報，然后做周報月報，聽起來很簡單，堅持下去才會真的有提升！

這兩天朋友圈都發這張圖片：

還好，我們今年仍有20%的時間可以創造奇跡。

加油吧，先從一條條日報開始！共勉！

?#專欄作家#

楊柳，微信公眾號：楊柳（PMYANGLIU），人人都是產品經理專欄作家。toB產品經理。主攻SaaS領域的UI/UE，用戶研究及數據分析。90后創客，坐標帝都，歡迎線下交流。

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