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邀請了十名杰出的產(chǎn)品經(jīng)理，讓他們每個人貢獻出一句話，總結一下一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理所應該具備的素質(zhì)。下面就讓我們撩起產(chǎn)品經(jīng)理的神秘面紗，看一看這個行當?shù)木⑹侨绾味x它的吧！

一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該是一名科學家，一名心理醫(yī)生，在多功能團隊里面負責收拾爛攤子的那個人。他應該一直保持著對事物的好奇心，對新的思路想法擁有開放式的心態(tài)，傾聽，并且做到與時俱進。這個人應有能力幫助他的團隊明白目前應該開發(fā)的內(nèi)容是什么，以及讓他們以最高效的方式進行，同時還得保證每個人工作時愉快的心情。

—Bo Ren

他身邊的工程師和設計師都能給他打出一個正向的「凈推薦值」（net promotoer score）

—Dave Morin

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都將自己看作是工程師和設計師的合作者， 他們認為開發(fā)一款產(chǎn)品就是一個學習、說服、記錄、改良循環(huán)往復的過程 。在產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)心，他清楚如何獲取數(shù)據(jù)，如何判別哪些數(shù)據(jù)是重要的，需要憑借哪些數(shù)據(jù)來全面地展開工程研發(fā)。

產(chǎn)品經(jīng)理最大的特質(zhì)應該是「同理心」，無論是面對工程開發(fā)人員，管理人員，抑或是客戶。

—Steve Sinofsky

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該具有杰出的溝通技能。他們應該有能力持續(xù)不斷地跟團隊、同行、領導、以及項目的某些重要參與方展開交流。他們在最關鍵的時刻總是能站出來，用最清楚的語言，最清晰的邏輯來描述產(chǎn)品愿景是什么，目前團隊的工作內(nèi)容是什么，以及評估項目成功的方式是什么。

—Zal Billimoria

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備敏銳的直覺，他們很明白偉大的產(chǎn)品所應該具備的某些要素是什么。

—Ken Norton

我認為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該是以客戶為先導。這意味著他們并不僅僅是單純憑借數(shù)據(jù)來做決策，他們需要搞清楚數(shù)據(jù)背后隱藏的全部意義。這些產(chǎn)品經(jīng)理能確保手下明白他們的目標客戶都是誰，他們想利用這款產(chǎn)品達到什么目的。他們應該是捕捉「痛點」的「熱導火箭」。

—Jason Evanish

一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該是社會學家和經(jīng)理人的完美結合體。他們在聽取意見上面像是一名謙遜的學生，不斷地了解數(shù)據(jù)、市場、客戶；而在另一方面，行動上面果決異常，總是能夠為團隊指出經(jīng)過深思熟慮，毫不動搖的一條路線。

—Jason Shah

真正優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理應該能夠分辨出來產(chǎn)品最核心的功能是什么，并且主導這方面的開發(fā)工作，即便耳邊飛過成千上萬條不同的意見，又或者是其他方面的技術挑戰(zhàn)，他都不為所動。他應該有能力預見理想中的產(chǎn)品出來后是什么樣子，把握到機會，并且設計出直抵目的地的一系列環(huán)節(jié)。

—Adam Kazwell

產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情實在太多了！他們要做調(diào)研、形成產(chǎn)品遠景、鎖定目標客戶群體，給工作進行排序。但是最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理（尤其是在初創(chuàng)公司），他們都知道如何通過組織協(xié)調(diào)，把這一系列的事情穿插起來完成。這意味著他們會幫程序員進行文本化記錄，又或者做一些前端的調(diào)試；又或者幫助設計師畫線框圖，運行易用性測試，回復客服郵件，利用分析工作挖掘數(shù)據(jù)，負責 Q/A 欄目的建設，等等等等雜七雜八，但是他們都能應付自如。

—Jessica Barnett

產(chǎn)品經(jīng)理應該是他們所負責的產(chǎn)品的 CEO。換句話說，他們對是否能夠打造出成功產(chǎn)品負有最終責任，沒有任何借口理由逃脫這樣的責任。

原文地址：http://blog.producthunt.com/post/98290786994/what-makes-a-great-product-manager-10-product

譯者：花滿樓

來源：TECH2IPO創(chuàng)見

來源地址：http://tech2ipo.com/10020444.html?site=toutiao