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榮耀標(biāo)識(shí)談?wù)劗a(chǎn)品和項(xiàng)目的區(qū)別
??? 從畢業(yè)到2009年的幾年間，一直從事項(xiàng)目相關(guān)的事情。不管是擔(dān)任開發(fā)工程師、技術(shù)經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理，都圍繞項(xiàng)目在轉(zhuǎn)。從2009年10月份開始，工作重心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)。逐步開始產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品宣傳等工作?，F(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系做個(gè)總結(jié)。
一、產(chǎn)品和項(xiàng)目的差異
1、生存周期不同
項(xiàng)目的生存周期包括項(xiàng)目的啟動(dòng)、策劃、執(zhí)行監(jiān)控和收尾。項(xiàng)目驗(yàn)收交付給用戶，并結(jié)項(xiàng)后，項(xiàng)目生存周期結(jié)束。產(chǎn)品的生存周期類似于人的成長(zhǎng)，從出生（產(chǎn)品構(gòu)思），到成長(zhǎng)（產(chǎn)品的版本更新），到去世（產(chǎn)品中止）的過(guò)程。產(chǎn)品不存在完成的說(shuō)法，因?yàn)楫a(chǎn)品是不斷更新的，直到被新產(chǎn)品替代，生存周期才結(jié)束；而項(xiàng)目只進(jìn)行一次，項(xiàng)目驗(yàn)收后，就完成了。
2、目標(biāo)不同
項(xiàng)目的目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用有限的資源，高質(zhì)量的完成某個(gè)特定用戶的需求。
而產(chǎn)品的目標(biāo)是解決一件事，或者說(shuō)滿足一些用戶的通用需求。
二、產(chǎn)品和項(xiàng)目的聯(lián)系
1、應(yīng)該先有產(chǎn)品還是先有項(xiàng)目?
這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有正確答案。大部分公司的現(xiàn)實(shí)情況是：首先銷售拿下一個(gè)項(xiàng)目，公司在做完這個(gè)項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)還有很多其他用戶有類似的需求，于是組織一隊(duì)人馬，進(jìn)行產(chǎn)品化。這種情況下，產(chǎn)品化往往很難，因?yàn)樵陧?xiàng)目目標(biāo)驅(qū)使下，項(xiàng)目的技術(shù)架構(gòu)、產(chǎn)品功能方面往往有先天缺陷。想要產(chǎn)品化，就需要重新進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，這樣成本是非常高的。還有一種情況，就像我現(xiàn)在做產(chǎn)品的形式，是先有產(chǎn)品，再有項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目中不斷獲取需求，完善產(chǎn)品。
這兩種情況各有利弊，第一種情況比較穩(wěn)妥，即使產(chǎn)品化沒(méi)有成功，還是有項(xiàng)目可做。第二種情況就要求首先對(duì)產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有很好的研究和預(yù)測(cè)，否則很有可能出現(xiàn)竹籃打水一場(chǎng)空的結(jié)果。
2、產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系是什么？
產(chǎn)品和項(xiàng)目是相輔相成的關(guān)系，產(chǎn)品的開發(fā)是通過(guò)一個(gè)個(gè)項(xiàng)目去完成的。將產(chǎn)品的需求，通過(guò)項(xiàng)目去實(shí)現(xiàn)，完成產(chǎn)品的一個(gè)版本。不斷迭代進(jìn)行，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)品的版本更新。
3、產(chǎn)品和項(xiàng)目該如何協(xié)同發(fā)展？
對(duì)于還未成熟的產(chǎn)品，形成一定的版本后，給用戶使用，通常是要進(jìn)行定制開發(fā)或者說(shuō)二次開發(fā)的。這樣就形成了產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目，也就是說(shuō)項(xiàng)目是基于這個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的。
我覺(jué)得首先從人員安排上說(shuō)，應(yīng)該讓擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)品經(jīng)理管理產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目，這樣就能在產(chǎn)品需求滿足和項(xiàng)目范圍控制中找到平衡。產(chǎn)品經(jīng)理總希望盡可能多、更完美地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的需求；而項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注的是項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，滿足用戶的前提下，做的工作越少越好，這樣就能保證進(jìn)度和節(jié)省成本。擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)品經(jīng)理，在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目開發(fā)的時(shí)候，會(huì)考慮項(xiàng)目哪些需求是核心和通用需求，可以作為產(chǎn)品需求，在做項(xiàng)目時(shí)盡量去實(shí)現(xiàn)，但是要有個(gè)度，保證項(xiàng)目進(jìn)度和成本的前提下進(jìn)行。
對(duì)于成熟的產(chǎn)品，通常會(huì)將用戶的個(gè)性化信息進(jìn)行封裝，提供定制功能，滿足不同用戶的不同要求。比如說(shuō)流程定制、表單定制、功能菜單定制以及其他一些業(yè)務(wù)功能的配置功能。這樣的話，產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目就是一個(gè)個(gè)實(shí)施項(xiàng)目，只需要實(shí)施人員到現(xiàn)場(chǎng)給用戶進(jìn)行一定程度的定制，就可以i交付用戶使用。不過(guò)，要想達(dá)到這種狀態(tài)的產(chǎn)品，從技術(shù)和業(yè)務(wù)兩方面都需要很多的積累，通常需要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的周期。
文章來(lái)源：博客園 曉攀
好
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沒(méi)有技術(shù)背景，做產(chǎn)品好辛苦~
沒(méi)有技術(shù)背景做什么產(chǎn)品？ 你這不是坑害團(tuán)隊(duì)坑害公司嗎？