作為一個PM，我們可以想象一下，從《大吉大利，今晚吃雞》到《大吉大利，和平精英》，這背后的變化，體現出了什么？

一年半前，政策一紙通令，可以讓騰訊股價下跌一年不漲，市值跌了幾百億美元。游戲市場，可以說是一蹶不振。

產品的變化，非常大，任何一方的變化，都有可能讓我們推倒重來。而產品經理，是最接近變化的那一個位置。

挑戰極其大，但是，挑戰中蘊含著回報。

我們也不是因為產品經理這個崗位容易做而去做，而是因為有能力做而去做。

不過，也有一些好消息，就是圍繞這三環也只能出現這些拉力了，之后出現的不過是圍繞這些拉力的各種各樣的變身罷了。

比如：你的領導或者公司高管會時不時地給工作帶來阻撓，研發會刻苦鉆研技術而偏離產品路線，市場會忽視阻礙信息傳遞的不利事實，設計會做出很多沒卵用的設計稿，銷售會把他們的提成看得比什么都重要，財務會盡可能地控制成本，還有那個法務則會否決一切帶風險的提議。

有些看似和你無關的人，和你的產品無關的其他人，總會給你的產品帶來各種各樣的意想不到的困難。

有時候就會想：“要這些人干什么呢？”

你看，要在三環之間找到適當的平衡是不容易的。

所以，很多時候，產品經理不會是像上述那個樣子的進行著你的產品，而是像下面這樣子進行的。

從右上角那個小點，開始進場?？赡芤婚_始從技術進場，然后繞來繞去，最終，繞到了中心。

舉個例子：“你是如何繞的？”

你可能通過制造多個版本的產品并進行一項隨機的對照試驗（也就是A/B測試），觀察哪一個產品在真實用戶的使用過程中性能更好。從技術的角度上，解決用戶體驗，和企業需求。

想象一下你正試著提高某網頁上一個特定按鈕的點擊率，且你相信只要將這個按鈕放在更加顯著的位置，就能達成這一目標。

就像，你可能頁面變成了這個樣子，退出競賽，還是繼續游戲？

為了測試你的假設，你可能會向一些人，專門展示這樣的界面。頁面上這個按鈕的位置各不相同，也包括原始的版本（或者稱為參照版本），將結果加以對比，觀察哪個版本的點擊率最高。

這樣實時的數據分析使公司能夠迅速地完善產品，或許，有時在一天之內竟能創造出多個迭代版本。

“有可能，那個獎杯上，突然就出現了某個品牌的廣告了呢？”

這就是為什么產品經理的角色如此重要，為什么三環得平衡的一個原因——在產品的開發和發布中，在困難與輕松之間，或者左腦感性與右腦邏輯之間尋求平衡。

但是呢，數據分析能誘使一家公司不再以一種更加定性的方式傾聽市場呼聲，從而忽視了諸如滿意度和愉悅度等以人為本的衡量方式。

“統計數據就像比基尼。暴露的地方是挑逗的，而遮住的地方才是至關重要的?！?/p>

五、產品進階中，多思考三環平衡

在你朝著產品經理發展的方向前進的時候，可以再次思考這三環，它可以作為你向這一領域過渡的指南。

每一個環代表了一個不同的經驗領域，作為產品經理，得多多探訪，并積累經驗。

我們的出發點可以是三個領域中的任何一個，也可以是一個完全不同的領域。最終要想進入中心的交集部分，產品經理們需要至少將這三個領域都經歷一次。要做到這一點，要么多擔任不同的職位，要么在每個領域學習相關課程，理想的情況是兩者皆有。

然而，成為一名產品經理并沒有什么規定的途徑，也沒有正確或者錯誤的途徑——每一個產品經理的成長經歷都是不同的。

不管你走哪條路進入產品經理這個崗位，我再給你一個建議。

——在接受任何產品經理職位之前，問問你自己以下問題：

• 這個產品能讓我感到興奮嗎？
• 這個市場看起來吸引人嗎？
• 我和將來的同事合得來嗎？

如果只有一個答案是“不”，那不會影響全局，然而如果你只有一個答案是“是”，那么你需要把這當作一個警告：這個工作可能不適合你。

考慮一下這個職位會對你的職業發展有什么幫助？是跟你以前做的工作很像，或許能自然而然地強化你對這三環中某一環的偏向？還是將你帶出你所熟悉的領域，迫使你在缺乏技能的領域積累更多的經驗？

在一個資深而有趣的職位上鞏固你現有的技能，這是非常好的，而走旁路獲取你所需的經驗同樣很好。

重要的是你一直努力地在產品的用戶體驗、企業需求和技術之間尋求良好的平衡。

作者：大林的小白，微信：gzxdqc，百度數據產品經理

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