不要過度沉湎于過去，變化是必然的，我們要學會適應變化，當階段發生轉換時及時踏上新的征程。

剛剛過去的2天，參加了“人人都是產品經理”平臺舉辦的2019產品經理大會，主題為—產品經理的能力變革。坦率來說，相比于去年12月份的那次，這一次的干貨和收獲都很多。

相信很多人從去年開始，都覺得產品經理或者程序員甚至整個互聯網行業呈現了低迷狀態，優化人員結構等接踵而至，自己的工作和生活會受到影響和波及。為什么大家紛紛感嘆產品經理越來越難做了，一方面競爭人數多，另一方面對能力的要求也節節升高，尤其是入門2年左右，工作內容偏向于畫圖執行的這一類人群很多都在面臨困境。

與此同時，產品崗位的職業發展路徑也受到越來越多的質疑，比如我上一篇文章《如果以后不做產品經理了，你打算做什么？》，其實就透露出大家對于產品崗位的迷茫，貌似到了瓶頸期，不知道前路在何方，這些都是我們個人的切身感受。那么放眼宏觀來看，這也是時代或者行業發展的必然趨勢。

沒有永遠的行業紅利

在本次大會的開始，主辦方創始人老曹以時間為截點，將產品經理劃分為2個階段。其中2010-2017年劃分為產品經理的第一階段，也就是生產階段。這一階段的產品能力要求比較泛，就是我們常說的需求挖掘、功能策劃、產品規劃、交互體驗、項目管理、懂BOSS、協作溝通等。

如果是在這個階段一路走過來的產品經理，切身感受會比較深，在“人人都是產品經理”的概念下，很多人覺得產品入門門檻低，需求量多，很多培訓機構應運而生，在人口紅利和流量紅利比較易獲取的時代，產品經理這個崗位享受了一波行業紅利，由于學校也沒有針對性的專業培養，所以各種背景的人才紛紛成為產品崗位從業者。

記得之前有句話說“三十年河東，三十年河西”，雖然從去年開始互聯網行業還不至于到河西的程度，但大家也些許感受到了迅猛發展之后的平穩，行業冷靜了，人口紅利和流量紅利逐漸減少，留存轉化商業變現成為了主流和重中之重。雖然對個體來說感覺受到了沖擊，但從宏觀來看，這又是必然趨勢所在。

適應變化迎接新階段

既然變化是必然的，那么我們就要學會適應變化。從進化論的角度看，如今能存活下來的物種無一不是迅速適應環境和氣候等變化，如此才得以延續。行業和崗位匹配亦如此。

在整個行業從野蠻式增長到精細化運營的背景下，產品經理這個崗位也面臨著越來越高的要求。從2018年以后，互聯網行業的產品經理從生產階段過渡到了商業階段，此前生產階段的那些技能已經變為了基礎的專業能力，也就是入門必備，而要想做好做長就需要核心專業技能。

“人人都是產品經理”創始人講到的核心專業技能包括：懂業務、懂行業、懂場景、懂商業、懂數據、懂市場、懂商務、懂運營推廣等等。其實這些技能不可能一下全部掌握，我認為在18年往后的第二階段，你只要把其中之一做精做深就能擁有一席之地，比如懂數據可以做數據產品，懂業務可以做B端產品，懂市場可以做商業化產品。

未來已來踏上新征程

以前我們常常感覺，產品這個崗位是把東西做出來，而如何用起來或者讓其盈利變現多半是運營推廣等崗位的事情，所以產品經理和商業化一直保持著距離，貌似我們為了情懷做產品，為了改變世界，而不是為了讓產品和金錢產生關系。

可現實世界，公益除外，商業的本質都是以盈利為目的，沒有存活下去的本領，如何能延續你的情懷。所以產品經理不應該去抵觸商業化，如果不懂商業化，不能產生商業價值，那么產品經理在第二階段的意義和作用又是什么呢？

所以，現如今要求PM懂商業和行業恰恰是一種回歸，因為老板雇傭任何一個人都是希望產生利益回報，有可能是直接的，有可能是間接的。雇傭你的直接回報越大，你的就越有競爭優勢，比起只能執行或者畫圖的PM來說，你若能從商業模式和戰略的角度為公司貢獻價值，就已經甩開了很多人。

之前，我們常常是自己意識到了困難和變化，感覺產品崗位到了瓶頸期，感覺越來越難做，也不知道轉行能做什么，而此次聽了很多行業嘉賓的分享，讓你意識到，整個行業的發展已是如此，靜止是相對的，變化才是永恒的。

唯有接受變化，應對變化，與時俱進才是我們的必需與必備。成為一名優秀的產品經理道路很長，如果是此時覺得前路艱難，說明成長的空間還很大，你我亦如此。

一起加油，共勉！

#專欄作家#

慕斯姑娘，微信號：musiguniang，公眾號：產品那些年，人人都是產品經理專欄作家。關注金融科技和大數據領域，擅長產品規劃和落地。

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