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榮耀標識什么樣的人適合當個互聯網產品經理？
都9102年了，為什么你還認為“產品經理是個不需要特殊技能的工種，任何人都可以從事的崗位”？
網上有個段子，說校招的時候，面試官問面試的同學——
“會編程嗎” “不會”
“會設計嗎嗎” “不會”
“會文案嗎” “不會”
“噢，那去做產品經理吧”
雖然是個段子，但也反映了很多人對產品經理的誤解。 誤解最深的地方可能是產品經理是一個不需要特殊技能的工種，任何人都可以從事。
觀念和觀念是有區別的。有些觀念是錯誤的，但害處不大，比如『學好數理化，走遍天下都不怕』。這樣的錯誤觀念充其量也就是讓你在某些錯誤的方向上用力過猛。但有些觀念不僅錯誤，害處還很大，比如『產品經理是一個不需要特殊技能的工種，任何人都可以從事』。這樣的觀念會讓你忽視既定的事實、麻痹自己輕、視市場規則，往往等你醒悟過來再想追趕，發現已經是往事不可追了。
今天，想花點時間聊聊，什么樣的人適合當個互聯網產品經理？（聰明的同學應該想到，不是每個人都適合當個產品經理）
本文特別適合在行業外觀望、躍躍欲試的朋友；也適合1~3年正在糾結自己適不適合做產品經理的同學。
言歸正傳。一個互聯網產品經理在我看來，應該長成這個樣子：
負責任（必須愿意操心）
從我的實際經驗觀察，這一條基本上能刷掉50%的人。 尤其是國內，很多產品經理完全是不合格的產品經理。作為一款產品的產品經理，意味著你是這款產品的CEO。一個CEO，必須愿意操心。
早上7點的會議，你要參加；加班解bug，你要在場；半夜12點和海外客戶開會，你得爬起來；產品銷售乏力，你要想辦法。你昨晚睡得太晚，鬧鐘壞了 ，時區時差太大你受不了，銷售和市場的問題不歸你管 ，都不是借口。作為產品的第一負責人，你必須操心。
單單是操心這一條，就足矣刷掉50%的產品經理。
我見到很多聰明的人，也許是因為太聰明了，往往都不夠負責任。他們理想的生活是朝九晚五，必須按時上班，按時下班。? 稍有額外的付出和犧牲，就受不了了。這樣的人，只能在大公司做那種四平八穩的產品的 產品經理，說白了，不看重用，不能守天下，更不能打天下。
有些朋友會問 ，雖然叫我產品的CEO，但我只是一個沒有任何權力的產品經理，我怎么調動資源？我怎么讓起他團隊配合？哪個崗位的人能天天早上7點開會，晚上12點開會？銷售不好我能怎么辦？
這些都是好問題。后面一系列文章會慢慢的展開。在這里，我只給結論：如果你問了上面的問題而答案都是『我辦不到』，那你就不適合當個互聯網產品經理。進了這行，也做不長遠。不操心的工作有很多，盡早轉行才是正路。
愛科技（必須對技術感興趣）
如果你認同這一點，就不會認為『產品經理是一個不需要特殊技能的工種，任何人都可以從事』了。注意，我這里說的是愛科技，而不是必須要求是技術專業的畢業生。
為什么要愛科技呢？很簡單，幾乎所有的互聯網產品都是強烈的技術驅動的產品——Facebook，微信，各種手機游戲自不必說，甚至連瑞幸咖啡和摩拜單車都是在技術驅動下得以發揚光大的產品。
一個互聯網產品經理如果不熱愛科技，就是直接忽視影響自己所在行業和職業的最重要的因素。
對技術感興趣的意思不是讓你去編程，讓你設計電子產品，而是你有足夠的好奇心去提出問題，足夠的耐心和動力去學習新技術：為什么要選擇這樣的技術方案，這種技術方案還能做什么用，如果技術變革，會對我的產品有什么影響？
懂商業（必須對錢敏感）
不懂賺錢的產品經理不是好產品經理。懂商業最基本的要求是，知道自己的產品的商業模式是什么，從哪里收錢，在哪里花錢。我見過不少產品經理悶頭做事情，但是卻對自己產品的商業模式講不清楚。
稍高一點的要求是，知道自己產品的feature能夠如何影響產品的收入和成本結構，并能夠清晰的量化和衡量影響。很多產品經理在一個職位或者產品上停滯不前，歸根結底的原因是不能驅動產品增長或用戶增長，而產品增長或用戶增長即意味著收入。對產品收入沒有貢獻、對公司收入沒有貢獻的產品的產品經理，不會是合適的產品經理。
再高一點的要求是能夠掌握自己產品所在行業的商業模式，并能夠進行適當的創新，甚至是顛覆。
如果你自己不喜歡絞盡腦汁去想怎么驅動產品增長，怎么賺錢，老實說，你根本不適合當產品經理。（To C行業有不少從用戶體驗設計師轉行過來的產品經理，他們往往更關注好看、好用，而對如何衡量好看和好用的效果不怎么上心。）
善溝通（必須能把事情想清楚，說明白，寫下來）
這一條其實特別簡單。
如果你不愿意想事兒，你不適合當產品經理；你自己都不知道要做什么，為什么要做，怎么能夠帶領團隊完成任務？
如果你不愿意不厭其煩的給別人講清楚你要說的事情，你不合適當產品經理；溝通的經驗法則是，如果你認為你已經做了到位的溝通，那再多一倍，就是恰當的溝通力度。
日常當中，你會發現，你交給程序員的事情他忘了，你跟設計師講過的東西他沒吱聲而你以為他同意了，你以為市場部門理解了你的想法但其實他們沒了解，你覺得你跟老板說清楚了但老板完全沒明白你的點在哪里。這還不包括在公司內部推廣你的產品戰略，一遍不行兩遍，兩遍不行三遍。
如果你不愿意寫文檔而覺得什么事情都可以口頭溝通，你不適合當產品經理。別忘了，你是產品的CEO，CEO說的話要算數；而CEO說的算數的話最好以文檔的形式記錄下來。
如果上面這三條你都覺得做起來麻煩，頭疼，那么，你不是和當個互聯網產品經理。
敢擔責（必須為團隊服務、為產品服務，而不是為自己服務）
最后這一點可能是很多人離開產品崗位的主要原因?；钭疃?，錢最少，到頭來還要擔責任。作為產品經理，你最重要的責任是利用你對產品和行業的洞見，領導團隊做出讓用戶喜歡的產品。沒有工程師，一行代碼也不會有；沒有銷售，一單生意也不會有；沒有產品經理，絕大多數情況下一切照舊。在合作的過程中，最需要幫助的是你——產品經理；最需要證明自己存在價值的也是你——產品經理。如果不能為團隊服務，不能為產品服務，你的價值在哪里？有榮譽第一個上，出了問題第一個跑，這樣的人不適合做產品經理。
如果你在工作中時常覺得委屈，時常覺得應該是別人來背鍋而不是你背鍋，那么，你不適合做個互聯網產品經理。
如果上面的幾點你的回答都是『是』，那么恭喜你，你非常適合做一個互聯網產品經理。當然，你還需要具備行業知識，核心能力，管理能力等等，這些我們會在后面的文章中講到。在漫長的職業生涯賽跑中，這些最基礎的品質才會讓你經得住時間的考驗，克服困難，超越對手，最終成為一名優秀的產品經理。
#專欄作家#
Han Li，微信公眾號：Thinkslowandfast，人人都是產品經理專欄作家。關注移動互聯網和產品變現。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
據我所知，騰訊什么的產品不是用戶和服務驅動嗎，什么時候是技術驅動了？
誰還不會點 軟技能了？
對，這東西比較虛；但往往更持久，更能決定產品和項目的 成敗。你想想，身邊真有那么多負責，敢擔責人的嗎？
emm..只求產品能把自己說的話記下來，然后簽上字，證明自己是這樣想的，是這么說的，之前做三年程序也好，做兩年設計也好，基本一年換一個產品經理，最常見的是晚上一兩點忽然說程序這樣做比較好，加一個這種功能，第二天又變成，這個功能不行換一個，我之前沒說加這個功能，麻煩在說話之前先搞清楚你到底想要什么功能，還有能不能麻煩你查一下你要的功能能不能實現 ??
對的。不用文檔溝通需求的產品經理都是耍流氓的產品經理。。。你見過CEO隨便說話不落到紙面上的嗎？創業公司這么運作一段時間還行，稍微想擴展規模，就得有正式的輸出。。
很nice!
這些東西都很難量化，但往往是最難易掌握的。
筆者，技術出身吧
寫的很8錯
產品經理的責任心很重要
看過很多這種文章，所以產品經理更需要的還是這些軟技能，軟實力。
如果這個社會能培養你獲得某種技能，那也能培養別人獲得同樣的技能。 最終的差別往往來自那些『你認為是理所當然應該做的而別人認為是需要額外付出的』事情上。工作拼的就是這個。