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本篇文章源于昨天和36氪一名記者老師的訪談，也是我一直以來在思考，卻沒敢寫出來的話題，今天正好借這個機會簡單聊兩句~

這是一篇字面意義上注定會引起焦慮的文章，敏感者勿進~

刨除掉那些轉型成功的創業者，當年因“產品經理”這個崗位火爆而入坑的第一批產品人，現如今通常都處在一個職業生涯上的關鍵時刻。他們大多有十年左右的產品經驗，乘著互聯網風口獲得了不菲的收入，也會因互聯網行業的極速變化而頻繁調整自己的定位和方向。但除了極少數人憑天時（早期進入+資本助推）、地利（一線城市資源）、人和（人脈+人口紅利+個人能力加成），要么背靠大廠身居高位，要么在獨角獸操盤千萬用戶產品，大多數還處于“掙扎期”，迷茫和焦慮是他們的關鍵詞，很多人仍舊在一線執行崗，每天重復著溝通各種靠譜/不靠譜的需求，執行著注定無果的工作任務；好一點的混到小公司中層，也是苦于無人帶領、看不到上升機會而晃晃度日。前一陣的裁員潮，進一步讓我開始重新思考這個問題：十年的產品人，何去何從？

我是2011年開始真正接觸產品經理這個崗位的，工作到現在有8年了，因為讀了3年研，我的同齡人大多有十多年經驗?？赡苡行掖嬲咂钜蛩卦诶锩?，一直覺得自己和他們沒法比，也為自己沒負責過大流量產品，沒深耕到某個行業而焦慮。不過在36氪的這2年，以及通過這個公眾號的持續思考，讓我慢慢能夠得出一個結論：產品人的出路，不應該那么窄。

產品經理這個崗位發展至今，被中國互聯網大環境改變了很多，也是相對更新換代速度最快的。有個現象不知大家發現沒有，一般新名詞的出現，第一波匹配到的崗位就是產品經理。

比如增長對應增長產品經理、O2O對應O2O產品經理、小程序對應小程序產品經理，這樣的結果，好處是能讓產品經理迅速接觸到最前沿的趨勢，但也會導致產品經理的浮躁和認知不足。再加上因為發展太快，很多中小企業對產品經理職責分工并不明確，經常出現一人身兼多職的現象，無法抽出時間專心思考、認真打磨。

上述情況，站在個人職業發展角度，從長遠上看都是不利的，也會很快遇到瓶頸。

回過頭來思考，為什么會發生這個現象呢？是什么導致了產品人發展的瓶頸？

我的初步結論是：缺乏權利！產品人隨時都在拼命追趕，卻很少能自己選擇方向；產品人隨時都在迭代上線，卻無法決定何時放棄。

百度百科上定義的產品經理，是每個產品的牽頭人，對某個產品在集團內的盈虧負責，因此也就有權確定開發何種產品，選擇何種業務模式、商業模式等。這里的“權利”，并不是指對人的行政管理權，而是對產品定義和發展規劃的決策權，這個權利，理論上比任何行政權都要大，往大了說，它能直接決定一家企業的存亡，這也是為什么王詩沐在即刻的線上問答中說：產品經理的未來是做到CEO。

當然，創業是個99.99%死亡概率的事兒，也不是所有產品經理都有機會像今日頭條的陳林一樣被提拔為CEO，但我仍舊認為產品人需要持續追求這個“權利”，它決定了你的產品之路能否繼續走下去。

具體怎么獲得呢？我得出了幾個思路：

一、爭取資源

這個資源，可以是人，是錢，是領導支持，一定程度上擁有資源就擁有決策權，因為他們可以供你自由使用，但相應的你肯定要承擔一定的指標，也就是KPI。而爭取的方法，最直接的就是靠你的產品方案，靠你的線上成果，正所謂產品經理是要靠實力、靠產品說話就在此。因此永遠不要放棄自己做產品的基本功，這是第一要務。

二、介入業務

并不是所有公司的價值都是通過“互聯網產品”體現出來的，這種情況下產品經理就算做出再出色的方案，從結果上講也不會對公司業務起到太大影響，比較典型的就是很多企業的后臺系統、效率工具產品，這些產品是依賴于業務人員的驅動才能發揮價值，那這種情況下就有必要更多接觸業務，甚至成為業務專家，并站在業務角度提出整體的解決方案，靠這個來爭取到話語權。

比如很多SaaS公司的產品經理，是可以靠申請成為售前顧問來接觸客戶，從而決定產品方案的。而在業務上的深入，取決于是否能長期鉆到某個垂直領域，所以“深耕”是產品經理的第二要務。

三、給自己“授權”

如果以上2點都很難操作，產品方案推行無果，業務方不允許你的干涉，還有個終極方案：如果沒人給你這個權利，那就自己給自己“授權”，先嘗試做出一點成績，再拿著成果去要更多權利。

比如我在做知識付費，希望對課程方案和推廣方案做出調整，但無論是課程組還是運營組都不同意，那就先自己做一門課，拿著自己的推廣方案在朋友圈里去試，有了效果再拿數據說服團隊。其實可以理解成是“自建資源池的一種微小創業”，構建MVP來快速驗證，這也是一種做產品的方法，而且個人控制權更高。目前我在做的這個公眾號和在運營的付費社區就是這個邏輯，因為受眾人群極度重合，和大家的溝通和交流，本質上也會對我在36氪做產品有很大幫助。

最后想和大家說的，就算按我上述3個思路走，也不敢保證你的產品之路就會越走越好，只能說我給大家提供了一些思路。其實產品經理本不是個崗位，更多是一種思維方式，拿著產品思維去處理任何事務都是可以的。

建議大家更注重產品之路的“寬”，不要給自己設限，一定是大流量或一定要去BAT。關鍵是不要放棄信念和持續進步，每個人都能走出屬于自己的產品之路，加油！

希望這篇文章不要“喪”到你，我說的也可能是錯的，期待你的回復與我分享你的看法~

#專欄作家#

申悅，微信公眾號：互聯網悅讀筆記（ID：pmboxs），人人都是產品經理專欄作家，36氪產品總監，起點學院優秀導師。

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