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產品經理的正確決策能夠引領團隊前進，但是當各種問題蜂擁而至時，產品經理也容易陷入困境當中，如何準確地避免這種狀況的發生呢？

全球最大的產品開發社區Mind the Product在2019新加坡站舉辦了一場別開生面的演講，主講人Sherif?Mansour來自知名SaaS公司Atlassian，他結合自己豐富的從業經驗，與聽眾分享了幾個產品經理最容易陷入的誤區，并對如何轉變思路、謀求改變提出了自己的想法和建議。

一、產品經理決定一切

作為產品經理，很容易陷入不停做決策的局面。各種問題和選擇蜂擁而至，產品經理作為團隊的掌舵人，做出正確的決策能夠引領團隊前進，但如果產品經理已經應接不暇了，就會陷入決策陷阱，盡管不斷地在進行決策，但已無力掌控大局。

不是產品經理決定一切！而是：

產品經理掌控決策的效率

為了避免上述狀況的發生，產品經理需要調整自己對決策的認識——產品經理要做的是掌控決策的效率，而不是按部就班地悉數解決就萬事大吉了。

產品經理有多種決策框架，能夠幫助做出合理的決策，但要怎么做才能提高決策的質量和效率呢？答案就是搭建與團隊的共識，讓所有團隊成員都能理解產品目前面對的問題，而不要只是自顧自地替大家做出選擇。團隊對于目標客戶、潛在問題、產品愿景若能達成共識，就能共同應對產品開發過程中的各種決策。

建立團隊共識最行之有效的方法就是——讓整個團隊加入客戶研究的過程中來。如此一來，產品經理無需再花費大量時間向團隊傳達相關信息和見解，團隊也能就客戶關心的問題形成共識。通過與客戶的直接接觸，整個團隊可以群策群力，提出更多靈光一現的好點子，抓住aha時刻。

要評價產品經理是否與團隊形成共識并不容易，不過有一個非常直觀的判斷依據，那就是即便產品經理一段時間內都沒有參與管理，團隊依然能夠按照設想正常推進開發進度。

二、市場驅動的開發要不得

產品團隊總是傾向于和營銷團隊各干各的，他們不希望自己的開發進度受制于營銷任務的截止日期，也不愿意為了某個客戶的需求而趕進度做出一個產品的樣品。不過，兩個團隊之間的這種矛盾完全沒有存在的必要，好的產品也需要營銷團隊的大力推廣，產品團隊也要負責與股東打好交道，兩個團隊通力合作可以實現共贏。

不是市場驅動的開發要不得！?而是：

把握與用戶交流的機會

作為產品經理，一定要讓團隊了解營銷對于產品的意義，學會欣賞營銷同事向客戶講故事的技巧，并思考這在產品團隊中又有怎樣的借鑒意義。

或許你會仿照亞馬遜的新品發布方式，于用戶開啟新功能前，在登錄界面設計好引導內容；或許你也會站在用戶的角度，對新開發的產品進行一次真實場景的黑盒測試，但最關鍵的點在于，產品經理一定要學會像營銷的同事一樣，從用戶的角度出發，回看開發的產品，想清楚你的產品能夠解決哪些用戶的什么痛點，而用戶為什么會從眾多類似的產品中選擇你的這一款。

三、走上管理層就是事業成功

每個產品經理都是一步一個腳印做起來的，最開始也只是負責產品中一個小部分的開發工作，到后來逐漸參與更大、更多產品的開發，最后面臨的是到底要不要轉向管理崗的抉擇?；蛟S許多人會認為，成為企業的高管，手下管理著公司眾多產品經理，才算是事業成功的表現，其實，深耕于自己所擅長的技術領域也并非是一個不好的選擇。這個問題并沒有一個所謂正確的答案，但有一點毋庸置疑，一定要做到“事得其人，人盡其才”，選擇最適合自己的發展道路。找到自己最滿意、對公司也最有價值的工作最重要，而無關于是否要走上管理崗位。

不是走上管理層就是事業成功！而是：

做自己熱愛做的

Sherif向大家分享了領英產品管理副總裁Joff?Redfern提出的“產品人才三角模型”，這個模型用一張圖將產品人才分為三類：

第一類是“科學家”，這類人對數據非常敏感；

第二類是“藝術家”，這類人有很強的愿景導向，更關注于設計及講好故事；

第三類是“管理者”，這類人能夠統攬全局，對行業有更深的見解。在這樣的分類中并不存在層級關系，只需要選擇你想要去到的那一角，做你熱愛的工作就好。

Joff?Redfern的產品人才三角模型

如果你還沒有確定自己真正想做什么，最好的辦法就是趁早多探索一下不同崗位的工作，找到自己最熱愛的那一個。在簡歷中列明工作履歷時，更多地關注自己掌握的技能和參與的項目，而不是各種職稱、頭銜。

如果你已經是一位管理者了，那么你應該給予管理人才和產品人才更多的成長空間，例如讓產品經理也加入到戰略規劃中來，這樣一來，他們也能對管理崗位有更深的認識。

以上只是產品經理常見誤區中的一部分，通過解決這些誤區，我們能對產品開發、職業規劃有更深刻的見解，從而做出更好的產品。

原作者：Martin Eriksson

原文鏈接：https://www.mindtheproduct.com/2019/04/popular-misconceptions-of-the-product-craft-by-sherif-mansour/

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