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榮耀標識職場攻略 | 如何轉行到互聯網產品設計？
最近很多新朋友紛紛想轉行。問的比較多的就是：如何轉行到產品經理？
公司招聘產品經理，都希望招聘：有產品經驗+有上線產品+有成功數據的產品經理。而剛開始轉行到PM的話，則可以從這幾點入手：準備產品思維和技能類作品+加上之前的Ui工作經驗+熟悉互聯網主流行業的業務流程+廣泛的興趣愛好。這樣就可以順利轉行到產品崗位了。
我把轉行PM的思路，畫了一張圖。如下：
1. ?要想明白：自己為什么要轉產品設計崗位？
轉產品的原因, 需要自己想清楚，因為面試的時候，面試官會問你：”為什么想轉產品設計？“
至于轉產品設計的原因，我寫個清單，給大家參考一下：
1.1. ?我想轉換思維
因為Ui的思維是停留在界面上，對產品進行設計的；而我想從產品定義的角度，來對產品進行設計；比如：電商產品的詳情頁面的地址問題，產品的討論焦點，往往是從用戶需求上考慮，是否需要添加詳細地址信息；Ui的討論焦點，往往是界面加上詳細地址信息之后，界面是否排版美觀。
Ui的思維是先分析界面的光影，虛實，色彩；接著分析布局，導航鏈接；至于業務邏輯，功能流程，產品定義，場景分析，用戶需求，產品目標等，則考慮得很少。
PM的思維是先分析產品的使用場景，用戶需求；接著分析商業模式，市場份額，以及產品目標；再接著分析業務流程，功能流程，頁面跳轉；然后分析內容是否需要增減，功能是否需要增減；后期產品上線之后的內容運營，用戶的拉新，促活，促轉化；商業的變現，新版本的迭代方向等，至于界面的布局和美感，分析的時間花得比較少。
1.2. ?產品設計的優先級
實用大于美感。因為Ui設計是注重界面的美感設計，注重審美；而產品設計更多的是為了解決場景問題而設計，側重于實用；
場景問題舉例：想象一下地鐵的場景，用戶一邊抓住扶手，一邊單手操作手機，為了方便大屏幕手機的單手操作，如何解決把頁面返回上一頁？
- 有些APP把【<返回】按鈕，放下手機屏幕的底部；
- 有些APP，則把返回上一頁的功能，做成了“右滑手勢”的交互方式；
- 魅族手機把返回上一頁的功能，直接做成了［mBack按鈕］；
- 華為手機把返回上一頁的功能，做成了安卓手機屏幕底部的物理控件。
這些新的產品設計方案，都可以解決地鐵場景中的單手操作界面的問題。
1.3. ?邏輯思維能力
因為我在報名培訓班學過js代碼和PHP代碼，邏輯思維能力得到很大提升；做產品工作需要繪制業務流程圖、功能流程圖、頁面跳轉流程圖。比如：功能流程是否走得通，邊界問題的考慮，這些都需要很強的邏輯思維能力。
1.4. ?溝通能力
我曾經因為英語比較好進入日企上班，所以同時對比了日文溝通方式，英文溝通方式，中國溝通方式。我發現 ：中國的溝通方式，不僅可以把方案落地，而且大家都很有面子。所以，在三種溝通文化的對比中，我的溝通能力得到了很大的提升。對于中國式的溝通方式，我推薦看一下臺灣曾仕強講的《易經的智慧》。
2. ?要弄清楚：轉行PM需要準備些什么？
我把面試PM需要準備的資料整理如下；
2.1. ?文檔類
BRD（側重商業模式的分析），MRD（側重市場份額的分析），PRD（側重產品功能的分析）等；
2.2. ?圖形類
流程圖，泳道圖，思維導圖，信息架構圖，信息的概念化，概念的實例化，原型圖（手繪圖，線框圖，一張大的靜態描述頁面跳轉的線框圖，高保真的頁面跳轉原型圖）等；
2.3. ?工具類
Visio（流程圖），Axure（原型圖），MindManager（思維導圖），ToDoList（任務優先級），PPT（BRD, MRD），word（PRD），Excel（數據分析）等；
2.4. ?作品類
如果是Ui設計出身的，那還需要準備之前做過的Ui作品。包括：UI界面設計稿，圖標作品（手繪，扁平化，擬物化，寫實化），尺寸標記稿件，切圖規范稿件，手繪作品，作品集鏈接等；
2.5. ?觀點積累
自己手機上隨時下載一些的APP，通過降低安裝不同的版本，分析改版的原因，積累自己的觀點，積累越多越好。
3. ?行動起來：如何準備PM的面試資料？
對于如何去準備PM的這些資料，我推薦6個辦法：
3.1. ?找個培訓班
線上或者線下的培訓班，跟著課堂作業，做一些作品；
3.2. ?多看幾本互聯網的書籍
準備一個平板，下載互聯網產品類的 相關電子書，看完30本以上；具體看什么書，可以找老師或產品前輩，要一下電子書的下載鏈接；
3.3. ?逛產品論壇
堅持從論壇里吸收產品的新知識，堅持發表文章，建立自己的產品博客，輸出自己的產品知識，形成一個知識輸入和輸出的良性循環；
3.4. ?多結交已經在從事互聯網的朋友
多加微信好友，尋找網絡平臺的產品文章作品，添加微信好友；隨時關注好友的新文章動態，隨時提出自己的產品疑問；在不斷溝通互動中，提升自己；
3.5. ?熟悉常見業務流程
熟悉互聯網的主流行業，比如：電商，金融，醫療，教育，運動，社交等。當你熟悉這些領域的商業模式和業務流程的時候，就可以很輕松的回答面試官的問題：我們公司的業務，你懂么？
3.6. ?多練習產品崗位的面試
實踐出真知，制作PM簡歷，投遞一些比較中意的產品職位，在面試的過程中，不斷發現自己的不足之處，從而在實戰中，不斷激勵自己。
總結
如何轉行到產品經理？還有很多其它的思路和辦法，比如：定位做偏哪種技能的產品經理，自己想去哪一種業務類型的公司，自己想去哪種規模的產品團隊，是否接受轉產品崗位之后的薪資和現在的職位一樣？ 以上是我根據自己的產品經歷，寫的一些經驗之談。
#專欄作家#
張云錢，人人都是產品經理專欄作家，百度簽約作者，Ui中國認證設計師；喜歡分析不同崗位的思維方式和溝通思路，偶爾網上冒泡，寫篇文章。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
學到了
深度好文，對希望UI轉產品的人幫助很大
?? 向前輩學習
我畢業兩年，像跨行進入互聯網行業，是報培訓班學習UI還是報培訓班學習產品？
兩個都可以。看你喜歡哪個
老師你好
可以加個VX嗎?
我的微信公眾號：泡一杯茶
UI轉產品,目前正在學習中,看完這篇文章真是收獲良多,謝謝作者!
你是有什么樣的學習計劃呢，我也想轉，但沒計劃
我現在是交互跟 UI，現在我的工作沒有產品經理，我自己也嘗試做，也沒有計劃，有時間的話，建議直接報產品經理培訓班會比較快的進入角色
你報班了嗎
看了后，對產品崗位有了進一步的認識。
?? 【寫文章的好處】：
1.— 【內容沉淀】—。互聯網產品有一個階段就是內容沉淀，當內容豐富之后，就可以考慮內容變現的問題了。比如：知乎。文章觀點積累越多，這對應于個人經驗的沉淀，也是很重要的。
2. —【用戶積累】—?；ヂ摼W產品有一個階段就是用戶積累，當用戶量上去之后，就可以考慮商業變現了。比如：新浪微博。讀者添加微信好友越多，這對于個人朋友圈的積累，也是很重要的。
3. —【用戶反饋】—?；ヂ摼W產品有一個特點就是靠用戶反饋來推動產品的版本迭代，當用戶反饋很多新意見的時候，就可以開始著手下一個版本迭代了。比如：微信的小視頻。文章點評越多，這對于個人寫作思維的提升，也是很重要的。
4. —【數據分析】—?；ヂ摼W產品有一個特點就是靠數據分析來推動產品的版本迭代，當某一篇文章的閱讀量，收藏量，點評量很多的時候，就可以通過對比分析原因，這對于個人文案風格的影響，是很大的。
寫的好好，我一個小白看的都拍案叫絕，請問非互聯網行業，之前做管理的要準備哪些，才能入職產品經理行業呢？在線等。
? 建議給自己一個定位：面試產品或者試用期過后覺得不合適，自己大不了做回之前的管理職位，薪資不變。這樣自己可以進退自如。
非常感謝大牛的分享和總結，我從前兩年就一直想從Ui轉到產品的，一直都處于迷茫和各種彎路碰壁中，這篇文章是那么的全面和豐富，真是感謝感謝。以后多多關注您，多多交流，謝謝謝謝！
? 寫文章的好處：
1. 拓寬思路。可以在寫的過程中，進一步拓寬自己的思路；
2. 完善觀點。在點評的互動中，可以讓自己的觀點更全面；
3. 空杯心態。讓自己的觀點在倒空之后，繼續謙虛的學習。
很棒的一篇文章，自己本來就在轉型階段，解決了很多之前迷茫的一些問題。
?? 面試PM的態度：大不了做回設計，薪資照樣不變。歡迎看我的設計作品：http://i.ui.cn/ucenter/195080.html
寫的很好，可以學到很多乾貨。我個人現在就遇到這樣的問題，看來可以請教大師了。
?? 產品思維的優先級：商業模式 大于 市場份額 大于 產品定義
講的比較全面，其中觀點積累是我們初入行者最大的考驗，希望以后可以多做思考。
加油！ 只要入行了，就有經驗了。
說的很好，正在準備轉型~~~老師還一對一的指導了我~~在這里默默的再感謝一下張云錢老師~~~感謝??！一起加油哈
?? 歡迎加我微信，多溝通。
很好，對我們這種新人有很大的啟發啊 哈哈哈，是要計劃出時間多看看書了，作者有啥推薦嗎
推薦產品經理電子書的清單: http://www.aharts.cn/pmd/24218.html
很受教，正好我是想從ui轉產品的！非常感謝作者！
建議先做到高級Ui設計師的水準之后，再轉產品。
請問你是做到高級設計師水準再轉的產品嗎
?? 是的，我做ui和做Pm，薪資是一樣的。公司招聘我，相當于招聘了多位員工。我的ui作品鏈接：http://i.ui.cn/ucenter/195080.html
很受教，對一個新人來說有很大的啟發，非常感謝
?? 新人因為沒有什么經驗，所以側重展示興趣愛好，個人天分，勤奮好學的特點，就可以順利入職了。
寫的很好，對于我來說還是有所幫助的，非常感謝，無私的奉獻
? 新人的產品面試的過程中，有一個悖論：公司要招聘有產品經驗的求職者， 而求職者需要工作之后才有經驗。這個悖論也叫做“第22條軍規”。
? 謝謝 寫的非常好 有收獲
?? 互相分享各自的經歷，“分享”是互聯網的未來趨勢。來自凱文凱利《必然》一書。
看完感覺很有收獲，想必筆者是個比較全方位的PM，好崇拜 ?? ?? ??
?? 產品的工作，可以有更多的溝通機會，更多的時間去觀察不同職位的同事，在溝通的時候，關注的焦點有哪些不同；在各自闡述方案的時候，整體思維是從哪里開始，到哪里結束的。
寫的不錯，學習！
? 主要是思考問題的順序，呈現在這篇文章上，就是從動機–>到Why–>到What–>到How
第一點就不敢認同，誰說UI只考慮界面的？業務邏輯，功能流程，產品定義UI怎么就不用考慮了，好的UI考慮的方面多著呢，包括用研，交互，產品
? 優秀的Ui在設計方案的時候，是會考慮很多方面的。但是思維的順序，Ui是從界面開始考慮，再到用研，交互，產品。而產品則是剛好把思考的順序反過來。PM是從商業模式，業務流程，產品定義開始考慮的，再到后臺，交互，界面。
同UI轉PM，表示，你準備無數的BRD什么的，卵用沒有。
?? 如果是BOSS已經決定做某個產品了，那就不需要BRD了。但是，如果BOSS去游說投資人的話，那就需要帶著商業模式的見解和BRD文檔，再加上充滿激情的口才。
同UI轉Pm，從前吃香喝辣，現在吃的是屎吐的是產品
?? 產品經理主要的工作就是：當團隊有爭議的方案時，自己能夠把問題想明白，把方案落地并且大家都很有面子。