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榮耀標識產品經理的職業生命線：認識高度決定職業高度
眾所周知，產品經理的工作內容很多，和產品相關的事項都離不開產品經理的身影。然而，這只是一名合格產品人應該做的，要想作為一名優秀的產品人，更應該具有全局意識，即不斷自我思考，不斷迭代，更新認知。
產品新人常見的入坑路徑是從接受產品培訓開始的，大牛的那些高談闊論吸引著你，覺得這個產品真牛逼，迫不及待一探究竟。然后開始研究產品邏輯、產品細節和產品交互。
入坑后每天開始運營產品、收集需求，迭代產品，這些成為了你的經驗。那么在這個過程中，對于個人來說價值是什么呢？是學會了產品設計套路，是熟知了業務規則，還是如何經營一個產品？
這個問題沒有標準答案，就像人生旅途風景各不相似，只因我們追求的目標有別。
但是如果辯證地看這個問題，人生是分階段的，職場生涯也是分階段的（常說的職業規劃），如果我們的工作年限只有二十年，你應該怎么去描繪這幅時間藍圖。
也許你的人生和最初的計劃目標差之千里，但是因為有計劃和準備，可能在機會來時你更不容易錯失，而且計劃其實是對自己的一個心理暗示和提醒，有了計劃至少不會墮落的太差，不忘初心方得始終。
如果把產品經理的職場生命周期分為：初識期，成長期，成熟期，平穩期，那這四個階段我們應該對自己有什么要求，哪些是貫穿始終的基本原則呢？
如果你是一個對自己要求比較嚴格，對產品經理的職業有一種信仰，那么請永遠保持敬畏，敬畏產品，敬畏用戶，敬畏任何可提升自己的機會。
找工作的時候可能有的人看重的是高薪，有的人更心儀的是輕松，如果你追求的是成為一個名優秀的產品經理，找工作的標準永遠不變的是——找一個牛X的團隊，找一個善于用人的領導，做核心業務或者有前途的業務。如果能具備這些條件，你會發現自己在產品路上的成長速度如飛一般。
初識期（1～2年）
基本是在運營一個相對成熟的產品，這時需要全身心投入到客戶運營和產品運營中。通過運營傾聽客戶的訴求和當前解決方案不匹配之處，了解當前的產品邏輯，從細節入手看清產品全貌。
而且在這期間不要擔心暴露短板，要不帶任何包袱去學習團隊溝通技巧，學習產品owner心態，參與別人的產品方案討論，嘗試去揣摩前人的思考。產品當前的不完美，不是因為前任產品的能力問題，而是當時所處產品階段所面對的用戶場景差異導致的。
成長期（3～5年）
當你開始嘗試去主導一件事情的時候，你就已經進入了成長期，這個時期是從一個執行角色逐漸向一個決策者轉變的過程。
初識期更關心的是如何實現，如何做好一個輔助的角色；成長期關心的內容更向前一步，更多的時間在思考用戶是誰，場景是什么，然后才能確定方案。
所有方案不是憑空而來，有可能是來自學習經驗，也可能是帶著問題四處去尋找的答案。答案不是現成的，也不是唯一的。當不確定性比較大的時候，經驗和競品是可參照的標準之一，針對核心指標你需要做到更好。
成熟期（5～10年）
你逐漸形成了一套自己的產品理論體系，已經完全掌握了如何思考，如何決策的方法，對自身的業務領域有了較為深刻的認識。你從僅為用戶思考逐漸開始為業務思考，為商業思考，甚至為社會思考時，隨著思考的范圍越寬，思考的深度越深，會發覺欠缺的知識越多，學習動力和自驅力越強。
平穩期時，你不能局限于產品思維和產品專業性，你要開始沉浸于商業思維，時刻尋找/嘗試驗證新的商業模式，廣泛涉獵跨界信息和新的解決方案，對任何時機伺機而動，不錯過任何一個可以成功的機會（我還沒到，所以內容有限，略略略）
在這樣一個人人都是產品經理的時代，成為一個優秀的產品經理反而不容易。因為每個人都了解一點產品思維，都會挑刺說哪里哪里體驗不好。說“不好”、“不滿意”很容易，如何設計體驗好的產品反而很難，每一個產品面前都是一團迷霧，如何才能做出正確的決策，
1）以公司戰略為最高目標，作為公司的一員，必須了解公司的戰略，戰略是所有公司當前階段的指明燈，以戰略目標作為做事情的基本原則，才能達到全公司上下一心，君臣同志，事半功倍！
2）站在用戶的視角，設身處地使用自己的產品，真正成為用戶之后，你才能想用戶所想。但是要辯證地看，你不代表用戶，想法還需要數據佐證。
3）先解決主要矛盾，所有事情分輕重緩急，有計劃地做事情，才不會忙中出錯。
所有的方法論都需要在實踐中檢驗，逐漸吸收成為自己的真理。當你不知道如何做決策的時候先嘗試著做決策，并觀察反饋，用于下一次做決策時候的參考。
作為一名產品，始終不要忘了自己的定位——產品打雜者。
你是所有資源的紐帶，使命是借助資源實現目標；資源包括內部各部門的同事，包括領導，包括外部資源等等。
要學會借助力量，而且從始至終你需要持續建立自己的有效的社會關系；在任何機會面前，抓住機會的力量一個人不夠，一個產品沒用你需要一群可以幫你落地的兄弟，而且在戰場上一群志同道合的人勝算更大。
本文由 @青燕? 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
寫的很好，謝謝了
寫的挺好，感覺有點意猶未盡。
作為工作幾年的產品經理，也一直在摸索中前進，不斷學習，不斷優化自己的產品方法論。
謝謝，等有時間了再繼續