創業公司產品新人,學不會獨立還不如轉行

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寫這篇文章的靈感,來源前幾天看到一個單詞:celibacy,n.獨身主義,孤身主義。指精神和肉體上的獨立,類似于佛教徒。這種獨立,往往對于創業公司的產品經理來說是難能可貴的。

有人會跳出來說:一看你就是個爛到家的產品經理,對產品靈感和想法明明應該來自于龐大的用戶,來自于市場調研。產品經理就應該在人群中得到答案,在討論中得到靈感。

所以產品經理怎么會是孤獨的呢?

我所談到的“孤獨”絕不是指閉門造車,忽略市場屬性,無視他人意見,固執己見地做自己所謂的產品。

而是是因為創業公司產品經理所處環境不同,而應該保留的一種狀態。

在創業公司做產品的難處

創業公司來說,做產品沒有那么輕松。一般會有有如下幾大因素:

1. boss即是產品經理

具有權威的話語權,隨時更改需求,不遵循市場需求,特別是遇到不懂產品的土老板

2. 用戶體驗的反饋不全面

小型創業公司,用戶規模不大,往往部分的反饋不能真實反應問題

3. 資源的局限不完整

資金,技術,設計,運營等職能在小型創業公司并不健全

如何在創業公司保持思想獨立

入職以來,參與了項目的更迭。慶幸老板并不土,更不會亂提需求。對于有上述問題的創業公司,作為產品經理的我們該怎樣做?我認為以下三點尤為重要:

1. 再好的口才,不如一份詳實的數據。

毫無疑問的,每一位互聯網產品經理都有著非常棒的口才。因為我們隨時需要和設計師、技術、上司、老板溝通。但是有時候數據比口才更重要,創業公司老板往往是遠離技術和用戶的。不同類型的公司關注的數據也不盡相同,關于數據關注,引用《移動PM如何分析和挖掘數據》中的一段。

  • 社交:主要關注用戶分布、用戶留存、活躍用戶、功能使用頻次以及有效行為等社交行為數據分析,通過數據分析及發掘來了解用戶的社交特征,最總了解用戶到的社交屬性優化產品的社交傳播。
  • 電商:主要淘寶指數、網站流量、收藏、購買等數據,了解用戶的電商消費特征。
  • 地圖導航等工具類應用:了解功能的使用時間、區域、地段等數據,從而了解相關對相關產品的功能使用,以及路況信息。
  • 內容類:關注內容轉化率(內容下載量/內容瀏覽量),實時了解用戶對內容偏好、關注,了解用戶對生活文化特征,透析用戶的社會文化屬性。

往往一份令人信服的數據,可以讓原本反對你的人開始認真思考你提出的需求

2. 老板該尊重,想法更該尊重

剛入行的產品新人可能會覺得,這是老板說的,他比我有經驗,按照他說的一定沒錯?;蛘呒词剐闹袑习宓南敕ù嬗幸苫螅财扔诶习宓臋嗤桓一蛘卟幌胝f出來。

這樣的后果會導致自身的想法被扼殺,對于產品的靈感愈加減少。借用TED的口號:idea worth spreading。我認為想法都必然有合理的地方,沒有天衣無縫的想法,提出想法并不斷完善才是一個合格產品經理應該做的。若是連想法都不敢提出來,又談什么完善呢。所以把想法說出來,才讓它變得有價值。

3. 保持一份入職時的熱情

做產品需要有良好的心里承受能力,提出的需求被否決也是家常便飯。新人一定會受到這樣的“洗禮”。但是靈感來源于熱情,喪失熱情對產品經理來說,無異于畫家失去雙手。保持熱情的最佳方式就是融入產品,努力完善自己的想法,讓提出的想法被認可,讓提出的需求被接納。

總結

對于產品新人,我提倡“三不”法則,即:不盲從,不隨意,不要臉。

  1. 不盲從老板的介意。認真地分析老板提出這樣的需求目的在哪里,是否一定要通過這個方法來實現,有沒有其他解決的辦法。
  2. 不隨意地就提出需求。需求是建立在用戶研究和市場調研之下,經過數據分析后得到的,隨意的提出需求是對產品的不負責。
  3. 不要臉地和技術、設計、老板溝通。不要他們害怕罵你蠢,要認真地溝通和確認每一個細節,因為一個好的產品,連細節都是無可挑剔的。

毫無疑問在創業公司做產品經理的挑戰和鍛煉都是最大的。在夾縫之中求生存,在逆境之中得到鍛煉,這樣的產品新人,未來一定是廣闊的。

 

本文由 @Earon(微信公眾號earonpm)?原創發布于人人都是產品經理?,未經許可,禁止轉載。

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評論
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  1. ??

    來自青海 回復
  2. ??

    來自天津 回復
  3. 其實創業路上的每個人都是孤獨的,盡自己最大的努力去朝著夢想前進,不被周圍的貶低打倒,也不被眼前的甜頭吸引住??傄獔猿肿约鹤畛醯南敕?,孤獨潛行。

    來自山東 回復
    1. 說得好

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  4. ?? bucuo

    來自江蘇 回復