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要想產出一款好的產品，就必須經歷艱難曲折。關于這一點，筆者在ToB產品經歷中深有體會——面對研發周期長、非議多、資源少的情況下，產品人需要不斷調整心理狀態、爭取能爭取的一切資源，發揮自己的最大能力，方能做到產品的價值產出高。

在我賬號的第一篇文章《從產品經理到產品負責人，你缺的不僅是經驗》中，我回顧了自己從這個公司接手當前產品開始，到一期交付的全部歷程，現在回想起來，往事如煙卻歷歷在目。

從二期開始，我們的產品接到了第一個客戶，所以二期研發中一部分是自身的修復完善，一部分是新需求以及客戶那邊所需要的研發。為了本次交付，我們特意拆出了一個分支版本，測試上線模擬部署，如今即將啟程交付。

剛剛和本小組同事做臨行前的溝通，千叮萬囑，我第一次像把自己的孩子送出去一般，內心五味雜陳。雖然此前客戶也看見過我們的產品演示，給予了肯定和期待，但真的前去交付，對我來說意義非凡。

一、研發周期長

在之前的文章中我有提到，很多小伙伴從互聯網公司進入到傳統B端，有個明顯的感覺就是研發周期長，之前做To C 或者互聯網類型To B的時候，一般從運營思維去做產品，通過MVP的形式去快速落地與驗證，節奏很快但落地及數據反饋也很快，很充實。

而現在做傳統行業2B類產品，一年的研發時間已經讓我們覺得過程很漫長，這對于習慣了互聯網和快反饋的產品研發人員來說，往往會如履薄冰。對于我，亦如此。

很多時候大家都說前途光亮，可都不知道具體該怎么走，作為落地層，往往感覺一邊走在懸崖上，一邊眺望遠方，每向前一步，都需要很大的勇氣和膽量。

二、面對非議多

今天中午和一個同事吃飯，我們回首過往，都覺得當時的自己能走過來真的很不容易，好在還是過來了。

說實話，我不止一次想過離職，但卻又一次次的沒有離開。項目在去年立項之后，沒有人員投入，只能找兄弟組借調人員，利用他們下班時間一點點推進，前期規劃和產品設計都可以自己做，但技術方面卻無能為力。

那個階段恰好我在業余時間學習UI，甚至想過，如果UI實在協調不出人，是否也需要親自上場。好在后來CEO成功說服了一個準備離職的UI同事，在離開后兼職幫我們做設計，如此才湊夠一個小團隊。

現在想想，那個時候真的好實在，也可能這是產品人自帶的使命和責任感，作為產品owner，為你的產品負責，沒有任何借口。這個過程中我經歷過很多傷心和委屈，很多指責和質疑，在產品研發階段，不斷受到非議，現在想想幸好當時沒有憤而離開，默默堅持用結果說話，就是對爭議最好的回答。

三、投入資源少

我們的團隊是公司整個產品線中投入人員最少的，我作為負責人本身要做產品的工作，然后配備了1個前端開發、1個后端開發、1個測試以及半個UI。上文也說了，UI在家養身體，遠程兼職幫我們做設計。

技術經理在客戶現場，屬于遠程指導的作用，每周一次二三十分鐘的周會，算是例行溝通，但他也常常因為忙而不能參加。所以在公司里，我們4個一排工位，盡心盡力做著自己的事情。

每次開會時，所有條線中我們的風險性最小，并不是沒有風險，而是我們在每個任務的時間截點前加班加點去完成，當時一期上線的時候沒有延期，反而提前了一天。如今確定的給客戶交付日，也是有條不紊，有備無患。

四、價值產出高

雖然投入少，但是產出一點也不少，成果層面，前后臺兩個系統，在上家公司十余人的團隊打造的產品，同等產出下，我們僅用了4.5個人，投入產出比明顯遞增。

此外，所有產品線中，我們是文檔最為齊全的一個。從原型文件，到需求文檔，從流程圖到用戶手冊，以至于本次交付客戶的場景使用文檔，樣樣齊備，沉淀出價值。從未做過項目管理的我，在全公司獲得了“優秀項目管理獎”。

在整個過程管理中，我們每天發日報，每周發周報，每周例會溝通紀要，以及每次上線迭代版本記錄，更新內容，所有這些全部在confluence留存，尤其是進度日報，是全公司唯一在堅持的，至今一年有余，即使我請假，也從未有一天中斷。

來公司一年半的時間，經歷了太多，眼前的這個產品，傾注了太多心血。所以在它即將出門的時候，我像送出嫁的女兒一樣內心復雜?？粗M的小伙伴還在解決bug，測試的同事兢兢業業逐條記錄，也許這樣的團隊，比產品本身更有價值。

以上是回顧，也是心得。祝他們旗開得勝，馬到成功?

一起加油，共勉！

#專欄作家#

慕斯姑娘，微信號：musiguniang，公眾號：產品那些年，人人都是產品經理專欄作家。關注金融科技和大數據領域，擅長產品規劃和落地。

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