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榮耀標識策略產品系列（1）：定義篇
最近，工作內容在往策略方向轉型，市面上的崗位稱之為策略產品經理。這篇文章，會先將產品和運營的關系闡述清楚，在此基礎上去理解策略產品和功能產品的區別，最后看下市場對策略產品經理的能力模型要求。
一、產品VS運營
以前的理解：產品就是做功能的，運營就是推廣的。沒騙你，就是這么簡單粗暴。
15年初識互聯網開始，業內就有“產品生孩子，運營養孩子”的行話，基本把PM當成功能產品經理來看。以下，產品稱為PM，運營稱為PO，解決方案就是孩子。
PM通過用戶調研發現用戶需求，輸出對應的解決方案，更多的體現在功能上。PO可以采取用戶運營、內容運營、活動運營等手段去實現功能觸達到用戶。
這樣出現了一個問題：該出的功能都出了，不該出的功能也都出了，但是用戶就是不買賬。
為什么會這樣？根本在于思維方式的錯位。原先的理解，PM和PO更加關注的是過程，而非結果；僅僅關注到過程，是浮于表面的手段，無法理解到用戶最根本的問題，也就容易導致用戶不買賬。
現在的理解：
（1）PM和PO都是為目標服務的，目標體現在用戶價值和商業價值上。
PM服務長期目標，PO服務短期目標。無論是PM還是PO，應該從關注過程，轉向關注目標。每做一件事情，多問自己幾個為什么：這樣做能夠達到目標么？（不做和目標無關的事情）有沒有更好的解決方法？（尋找較優或者最優的解決方案）發揮的價值能夠持續多久？（治標還是治本的問題）
從用戶價值看，兩個重要的大指標是新增、留存。每做一件事情，如果不能回歸到新增和留存，我建議還是別做，去找能影響到新增或留存的事情做。
從商業價值看，兩個重要的大指標是成本、收入。每做一件事情，如果不能降低成本，或者提高收入，我建議也別做，去找能降本增效的事情做。做互聯網當成一門生意、項目來做，會更加現實。通過一定的成本，獲取到1個用戶，用戶在有限的生命周期內貢獻看不見的價值和看得見的收入，最終得到利潤率。
在我看來，用戶價值終究是要回歸到商業價值的，如果商業價值不高，根源在于用戶價值也不高，否則PM就是相當于做公益了。
用結果來衡量是否實現目標。既可以是定性的用戶反饋，也可以是定量的數據效果。用戶反饋僅僅是發聲用戶的體現，要十分警惕，畢竟逃不過“沉默的大多數”定律。作為PM和PO，應該逐步地加強用數據說話的能力。
（2）PM負責界定邊界，PO負責過程實現。
產品是需要界定邊界的，這個邊界的界定，主要發揮的角色是PM。PM就像諸葛孔明，未出茅廬而三分天下。孔明上知天文，下知地理，甚至連自己的生死都能預知，靠的不是玄學，而是不斷的推理和演繹。
作為PM，是需要根據用戶需求、產品定位來劃定邊界，解決要不要做的問題（知道該做哪些，不該做哪些），解決優先級的問題（知道先做哪些，后做哪些）。最理想的狀態是，PM能夠預測到產品的生法，也能預測到產品的死法，在產品將死之前，發現延長或再生的節點。
混沌大學的李善友老師，把這個稱為“在第一曲線的增長瓶頸到達之前，找到第二曲線，從而實現非連續性跨越”。
PM確定了邊界，剩下發揮的角色主要是PO了。PO需要做的是，用最少的時間、人力、預算，去實現短期目標。在短期目標的實現過程，要時刻回歸到長期目標，保證不脫離。這里就需要PM去協助了。PM更多地要思考，如何通過產品化的手段來幫助PO提高效率，明確哪些能產品化，哪些不能產品化。
PM通過搭建骨架來建立邊界，PO通過填充血肉來實現過程。骨肉融合，產品才能是一個健康的孩子。
這段時間，我正逐步走向運營，從他們的角度出發，發現了更大的互聯網世界。
二、策略產品VS功能產品
從產品和運營的理解中，我們可以看出，產品和運營骨肉不可分離。純粹去區分產品和運營是沒有意義的，在互聯網快速發展的今天，分工不分職，兩者的邊界日漸模糊，進而衍生出對應的職位。
再者，互聯網的人口紅利已經耗盡，以前粗放式的運作模式已經不再適用，企業為了降本增效，互聯網進入精細化運營的時代。
策略產品就是這樣誕生的。
下面通過對比功能產品，我們來看看策略產品究竟是什么。
百度百科中，對策略的簡單理解為：
- 可以實現目標的方案集合；
- 根據形勢發展而制定的行動方針和斗爭方法；
- 有斗爭藝術，能注意方式方法。
對應的，互聯網中的策略產品可以理解為：
- 可以實現產品目標的方案集合。體現在：策略是多種方案，而功能是一種方案。
- 根據用戶特點和產品現狀的匹配方案。體現在：策略是針對多群人的匹配方案，如推薦策略千人千面；而功能是針對一群人的整體方案，不加區分，千人一面。
- 注重方法方式，提高效率。體現在：策略會通過判斷、規則、算法來實現，而非人肉人工。
通過對比功能和策略，我們明確了策略產品經理的定義。但別忘記了一件事情：無論策略還是功能，都只是實現產品目標的手段。只有圍繞目標，去解決問題，才是正經事。
在做功能產品經理的時候，我們就會遇到很多不能用單一方案解決的問題，比如需要做某個判斷，才能采用對應的方案，這種情況下，就是策略發揮的價值了。當然，并不是說策略思維是策略產品經理才需要掌握的思維。一個功能產品經理，如果不去深究策略，那么他只能是個畫圖的。
根據我的發現，從身邊的朋友和互聯網上的產品經理，他們經過功能產品經理的訓練后，遇到瓶頸，通過轉型成策略產品經理或者數據產品經理等，遇到了第二個產品賽道。
可以說，功能產品經理是第一曲線，策略產品經理是第二曲線。
三、市面上的策略產品經理能力模型要求
通過拉鉤網和boss直聘，可以得到一個策略產品經理的畫像：
公司：用戶量級大（基本環境，小量級的產品根本談不上策略）
方向：搜索、推薦、廣告（目標是提升用戶價值和商業價值）
要求和職責：
- 深入理解業務，刻畫用戶模型和item模型并匹配（協作對象：業務）
- 邏輯思維強，多角度發現用戶需求（協作對象：運營）
- 對數據敏感，通過數據發現問題（協作對象：數據分析師）
- 產品設計思維（協作對象：功能產品經理）
- 算法技術思維（協作對象：算法工程師）
- 自我驅動，耐心負責（除了對算法模型，對自己也需要持續迭代）
可以看出，策略產品經理的能力要求比功能產品經理高了很多，集中在業務整體理解深度、定量模型、數據敏銳度、自我迭代。
一個好的策略產品經理，和功能產品經理相比更懂數據，和數據分析師相比更懂業務。
目前的招聘門檻，主要是3-5年經驗，本科，數學統計類、計算機類專業。待遇也是相當優厚，普遍在15-30k，第2范圍在20-40k。
以下是三個典型的崗位描述，可以簡要參考：
（1）摩拜-策略產品經理
（2）美團-策略產品經理（搜索/推薦）
（3）字節跳動-搜索廣告流量策略負責人
今天，我們明確了策略產品經理的定義，也通過市面上的招聘需求了解了策略產品的能力模型要求。
下一篇文章，我會根據近期的工作，總結一下策略產品經理的學習，姑且把主題定為–“策略產品經理——成長篇”吧。
本文由 @林輝勇 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
什么時候出系列的2？
催更呀！
?? 感謝關注，想看什么內容呢？
很期待接下來的成長篇，其他產出也很期待！ ??
搬好小板凳，坐等成長篇！ ??
?? 不搞策略了，正在轉b端，有興趣關注gongzhonghao“產品幕后”
我也在做B端，那么結合策略，B端產品的推廣的方法可以介紹一下思路嗎
想轉策略產品
作者大大快更呀！
感謝支持，等忙完這一陣子，我再梳理一下
講的不錯
得到你的肯定，我很高興。如果有更多的想法交流，相信會讓我的思考更加深入。謝謝
期待
感謝你的閱讀，希望能幫到你。如果有更多想了解的內容，歡迎提出。我將更加完善自己的輸出。謝謝。