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榮耀標識產品經理的“發現”與“發明”
如題目所說，我們要談的是產品經理的發現與發明。
發現與發明的不同
發現，是指已經存在的事物，去發現它，是find。
而發明，只指當前事物不存在，需要去設計、創造，是design， create。
為什么談這個話題，因為很多時候，我們就會混淆這兩個概念。
需求永遠是被發現的，而不是發（Y）明（Y）的。你自己的產品方案是需要發明的，而不是發現的。
發現需求的本質，是需要發現生活中的問題。怎么去發現生活中的問題，就需要場景，所有的問題或者需求，都是因為真實的生活場景而產生的。
比如：人們在想喝水的時候就需要可以盛水的容器，發現了這個問題，人們設計并發明了杯子。
杯子只是解決人們想喝水這個問題的一種辦法（產品方案），杯子本身不是一個需求。
產品經理的任務
所以，作為一個產品經理，發現需求，是比產品設計更重要的，第一個主要任務。
在企業里，公司的業務，就是需求的場景，而發現場景里用戶的問題，就需要對公司的業務有足夠深的了解，需要產品經理，能夠設身處地的參與業務流程。這樣才能很清晰的發現用戶的訴求，確認產品真正的需求。換個角度來說，如果今天企業業務流程里有一個角色，只負責發現問題，而不負責解決問題，那么他說的，就有可能是產品真正的需求（是不是覺得運營與BD吐槽PM的時候就是這樣）。
在發現問題之后，發明“一種方案”，去解決這個問題，就是產品設計的過程，是產品經理的第二個主要任務。設計發明是一個對產品經理素質要求很高的事情。設計與發明，一定是建立在充分的經驗之上的。很明顯的例子就是同樣一個需求，高P給出的解決方案一定比低P給出的更有效。
接著，有了產品方案，如何去做執行，去調度資源，完成方案，以及完成的方案的好壞，快慢，是產品經理的第三個任務。
最后，將你的方案上線，投入業務流程中，驗證效果，拿數據反饋，查看這次“發明的效果”，這是產品經理的第四個任務。
如果你的方案不是那么完美，你就需要重新的“發明”，不斷的調優，最后達到穩定的狀態，從而fix這個“發現”。
一次發現多次發明，多次發現一次發明
所以，你會發現，針對“發現”的一個問題，“發明”可能會有很多次。而一次的“發明”，也有可能解決的是很多次的“發現”。
而針對“發明”這件事本身來說，在互聯網產品設計中，不一定所有“發明”都一定是新的方案，不需要重復制造輪子。如果針對某些“發現”，已經有了很好的解決方案，就可以直接借鑒。
總結
做產品就像當醫生，看病的第一步，一定是發現病人得的是什么病，第二步，才是治病。
很多應屆生在求職PM的過程中，介紹自己的時候，強調自己熟練掌握Axure，而Axure只是產品經理“發明”產品方案中的一個工具。并不是pm的核心競爭力。發現正確的需求的能力，遠比產品方案設計更重要。
#專欄作家#
李坤，個人博客：likun.pm。人人都是產品經理專欄作家。百度高級產品設計師，關注社交化以及O2O平臺，擅長業務需求分析，產品設計。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
小媛圈 001號員工
這也值得寫篇文章，也能登出來，兩邊都挺蛋疼
冒昧請教一下？為什么這么說？
個人覺得這是每個PM都會有的思維和工作方式吧，只是可能大部分人沒有總結歸納而已?；蛟S是我期待太高了，覺得會有一些有啟發和指導性的東西。
對PM來說，這篇文章的讀完感受就是“你說的很對，然而并沒有什么幫助?！比缓缶蜎]有然后了。
說話直，開始語氣沖了，在此說聲抱歉。
你幾年產品經驗？我后面總結里寫了，針對應屆生求職的。因為很多來這個站點的人是應屆生。其實這篇文檔，就是想說明一個問題，發現問題（需求）是比產品設計更核心的能力。做產品是為了解決問題而不是為了開發功能，但是很多PM不一定真的能意識到這個問題
怎么說呢，你們倆的角度不一樣，作者的角度是歸納總結給剛入職場的小白看的，評論者的角度是，你提出了問題，但沒有解決問題，對我沒有幫助，所以很雞肋。 感覺你們都沒錯，只是層次和觀點不一樣。 如果作者能把以后我們應該怎么做好這四步，那就誰看都沒毛病了，就完美了。