我前段時間抽空看完了「金字塔原理」這本書，最近又在公司內參加了「金字塔思維」的培訓，對「金字塔原理」進行了系統梳理的同時又有了比較深刻的掌握和理解。這讓我發現了自己之前輸出的文檔中的很多詬病，在不斷尋找解決方法的過程中，似乎離著正確答案更近了一步。

今天我們就來聊聊這個「產品經理必備技能：金字塔思維」。

思維模式的三駕馬車：發散思維（思維導圖）、平行思維（六頂思考帽）、金字塔思維。第一種發散思維相信大家用的比較多，平時產品功能架構的梳理都是用思維導圖畫出來的；第二種平行思維用在需求評審的時候非常有效，讓不同崗位的同學站在不同的角度思考問題；第三種金字塔思維用在產品規劃、項目匯報、階段總結等場景，具備非常強的普適性，尤其適合產品經理。

不知道你是否有這樣的癥狀？

• 產品規劃的或者項目匯報的PPT結構不知道怎么梳理，每一頁的PPT的內容不知道如何展現。
• 在寫總結郵件的時候，思維混亂，經常避重就輕，抓不到重點。
• 在跟老大匯報的時候，自己一股腦的說完觀點之后，老大瞪著迷茫的大眼睛看著你，無奈的道出一句：「你想表達什么？」
• 在QQ、RTX上打了一大段話，腦子非?；靵y，不知道應該先說什么，再說什么。

… …

如果你有這些癥狀，我想「金字塔原理」都可以幫到你。強大的思維邏輯不是天生的，而是后天不斷鍛煉出來的。

我們先了解一下「金字塔原理」的作者

芭芭拉·明托（Barbara Minto），1961年進入哈佛商學院，為第一批女學員之一；1963年被麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)聘為該公司有史以來第一位女性顧問。她在寫作方面的長才很快得到賞識，并于1966年被派往倫敦，負責提高麥肯錫公司日益增多的歐洲員工的寫作能力。1973年她成立自己的公司Minto International, Inc.，推廣明托金字塔原理(MintoPyramid Principle)，針對商業或專業人士，以及在工作中需要撰寫復雜的報告、研究論文、備忘錄或簡報文件的蕓蕓大眾。

金字塔原理

簡單來講，就是任何事都可以總結出一個結論（結論先行），然后這個結論由三至七個分論據支撐，而這些分論據又本身也可作為分論點，如此延伸下去，猶如一個金字塔。

金字塔思維模式

背景-沖突-問題-解決方案。

從這個核心的思維模式下我們可以延伸出很多種內容結構，例如：

• 標準式：背景→沖突→問題→解決方案
• 開門見山式：解決方案→背景→沖突
• 突出顧慮式：沖突→背景→解決方案
• 突出信心式：問題→背景→沖突

這幾種同的內容結構也就造就了不同風格的內容，一般來說標準式是我們用的最多的。

金字塔思維的四個最基本的特征

1. 一篇文章只有一個結論-結論先行
2. 任何一個層次的分論點都是其下一個層次的概括，這里要提到一個極高的要求MECE，即彼此相互獨立且不重疊，但是合在一起完全窮盡不遺漏。沒有遺漏才能保證萬無一失，沒有重疊才能保證效率最大化。-上下對應
3. 每組的論點必須屬于同一個范圍-分類清楚
4. 每組中的論點必須按照邏輯順序組織-排序清楚

好了，說了這么多「金字塔原理」的理論知識，我們來看看這個原理能用來做什么，解決什么問題。

概括來說，「金字塔原理」可以幫助我們想清楚，說明白。

用途一，寫作

依據「金字塔原理」的思維模式，將整件事的背景交代明白后，開始闡述你發現的矛盾沖突，然后開始羅列出各種各樣的問題，最后一個華麗的轉身給出解決方案，一個偉大的文檔就這么誕生了，真是妙哉。

用途二，思考

思考的嚴謹其實是為了表達的出色做了一個很好的鋪墊，依據從上至下、理論分散且各自支撐觀點的原則，將金字塔在自己的心里搭建起來，剛開始我們可能造不出埃及金字塔那樣的杰作，但是造一個小土包肯定是可以的，思維邏輯的鍛煉是一個日積月累的過程，你懂的。

用途三，解決問題

產品經理天天都在解決問題，為產品解決問題，通過產品為用戶解決問題。你依靠從下到上的順序，然后收集出你的觀點的論據，總結出你的觀點結論。搭建一個穩固結實的金字塔。注意，「金字塔原理」也可以反著用，不僅僅是從上到下。

用途四，表達

你已經搭建好了自己的金字塔，這時候要做的是將自己金字塔變成BOSS的金字塔。依然從金字塔頂端從上到下逐一開始給BOSS匯報，就在你準備的非常充分馬上開始的時候，你臨時接到通知，一個三十分鐘的匯報時間被壓縮到只有十分鐘，這時候你依然不慌不忙從容自信的走向了會議室，因為你知道，時間不同，需要做的只是匯報金字塔結構的前三層而不是原計劃的前十層。又是一個漂亮的轉身，輕巧的身姿，巧妙的躲過了前面的大坑。

噢，對了，大家有空可以去看下喬幫主，雷布斯，老羅乃至三表龍門陣的演講或者脫口秀，是不是感覺這些結構都很熟悉？沒錯，都是依據「金字塔原理」來準備的。

那么，你發現我這篇文章中用了「金字塔原理」中什么樣的結構嗎？

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本文由人人都是產品經理專欄作家 @LiSten（微信公眾號：PMColour） 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。