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Todd Jackson 在小辦公室里與馬克·扎克伯格、設(shè)計師、工程師坐在辦公司開會。他要講的話題是對 Facebook 的 News Feed 進(jìn)行重新設(shè)計，優(yōu)化 Facebook 的用戶體驗(yàn)，提高參與度。他們要討論最新的模型，包括圖片大小、文字密度以及網(wǎng)站導(dǎo)航。然后，他們就某一個細(xì)節(jié)展開討論，如將用戶的名字顏色由藍(lán)色改為黑色。在這個會議室里，Jackson 的角色是產(chǎn)品經(jīng)理，他知道這個項(xiàng)目比想象中要復(fù)雜一些。事實(shí)上，扎克伯格在這件事上有一個簡單的哲學(xué)立場——人們的名字應(yīng)該是藍(lán)色的粗體字，因?yàn)槿藗兊卿浀氖?Facebook，用戶是內(nèi)容的核心，他們應(yīng)該是凸顯的。但是 Jackson 的團(tuán)隊(duì)對此有不同的看法：為了更加深入地了解受眾，F(xiàn)acebook 需要將重點(diǎn)放在展示的內(nèi)容上。

在這次交流中，Jackson 不得不考慮很多人的感受，他需要消化扎克伯格的觀點(diǎn)，他需要支持他的設(shè)計師和工程師，他還需要思考其他的人：內(nèi)部操作用戶、外部新聞發(fā)布者、網(wǎng)站用戶。一般遇到這種情況時會分成兩個派別：催促改變產(chǎn)品的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)；創(chuàng)建產(chǎn)品的工程師和設(shè)計師。

這就是產(chǎn)品經(jīng)理會常常遇到的困境。Jackson 比其他人的體會更深刻。他曾任 Goolge Gmail 的產(chǎn)品經(jīng)理、Facebook News Feed 的產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在他創(chuàng)辦了自己的公司 Cover，與科技界的很多名人一起解決難題。如果你想知道誰能在多種興趣中做到很好的平衡，這個人非 Jackson 莫屬。

有過這些經(jīng)歷之后，Jackson 想出了非常具體的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理可以有效管理團(tuán)隊(duì)。他從新產(chǎn)品的屬性開始介紹，強(qiáng)調(diào)與創(chuàng)始人和跨職能利益相關(guān)者開會是工作的重中之重。

產(chǎn)品管理創(chuàng)始人會議

產(chǎn)品經(jīng)理準(zhǔn)備這樣的會議是有原因的，同時你經(jīng)常在新產(chǎn)品發(fā)布會上看到他們的名字也是有原因的。他們是這個項(xiàng)目的核心，所有的人都會按照他們的想法做事情。

Jackson 說：“準(zhǔn)備會議是 PM 的職責(zé)。你想讓工程師抓緊時間寫代碼，同時，你需要 100%代表你的團(tuán)隊(duì)。這意味要在開會之前分享你的 PPT，分享概要，這樣他們會了解一定的信息，并且對事情有詳細(xì)的了解?！?/p>

規(guī)則一：你的團(tuán)隊(duì)是否信任你，讓你代表他們發(fā)言。

在這種情況下，Jackson 有很多其他的規(guī)則——對跨行業(yè)的 PM 來說，尤為有用。

• 熟悉目前的狀況：知道哪些是關(guān)鍵性的人物，他們都在做哪些關(guān)鍵的事情，為什么這樣安排。你也應(yīng)該知道與哪些人在競爭。
• 從細(xì)節(jié)到整體：“你應(yīng)該明確知道一個產(chǎn)品的最高層的策略，同時也能解釋為什么某個特定的 UI 元素這樣設(shè)置?！?/li>
• ?有勇氣但不自我推銷：要對團(tuán)隊(duì)稱贊。要將榮譽(yù)慷慨地賦予他人。將成功歸功于你的團(tuán)隊(duì)，將失敗歸結(jié)于自己。
• 要成為影響者，而不是權(quán)威：很顯然，你不如創(chuàng)始人有權(quán)威，你可能也不如和你一起工作的工程師有權(quán)威。你的職務(wù)是成為一個好的溝通者，讓人們處理事情更加輕松。Jackson 說: “測試一個新功能，寫下第一個博客，制作一個模型（你的設(shè)計師可能認(rèn)為你特別業(yè)余，但是這個模型能給他們帶來靈感。），做一些看似無聊但有用的事情，不斷推動事情發(fā)展前進(jìn)?！?/li>
• 做決定：你可能不是最終拍板決定的人，但是確保能夠做出決定是你的職責(zé)。你的職責(zé)是將正確的信息提供給正確的人。

更詳細(xì)來說，Jackson 建議將 PPT 展示縮減為 10-15 張。大部分情況下，他們都是通過郵件發(fā)送給團(tuán)隊(duì)，除非事情非常有爭議。你應(yīng)該盡可能少地開會。

將產(chǎn)品預(yù)覽壓縮到 10 張 PPT 是一種挑戰(zhàn)，但是可以迫使我們把項(xiàng)目全面且簡單地呈現(xiàn)出來?！斑@些會議迫使你將發(fā)生的事情串聯(lián)成一個故事。讓團(tuán)隊(duì)中的每個人都能看到項(xiàng)目的美好前景、需要完成的目標(biāo)、需要的資源，等等?！?對于特定的利益相關(guān)者，你最重要的是了解他們的需求，對于他們來說，哪些事情是重要的。了解他們的價值之后，就可以說 “他們的語言了”。創(chuàng)始人與操作人員或者營銷人員關(guān)注的要點(diǎn)完全不同——即使是在前期階段?！懊總€人的看法不同。創(chuàng)始人 Larry 或 Zuck 想了解產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)怎么樣？為什么它從戰(zhàn)略上講是重要的？操作人員和法律人員想知道支持這個產(chǎn)品有多么困難？他們最終需要提供多少用戶服務(wù)？了解你的受眾或者直接與受眾交流是重中之重。”

對于 Jackson 來講，“多語言” 方法歸結(jié)為同感——很多產(chǎn)品經(jīng)理并不會這么認(rèn)為，但是這是至關(guān)重要的?！白鳛橐粋€產(chǎn)品經(jīng)理，你必須對很多種看法有同感。你必須成為與任何人都能交流的那個人，并不斷將話題往下延續(xù)。”

同時，你也想確保在會議上可以留足夠的時間供大家討論在各領(lǐng)域的問題以及擔(dān)憂。Jackson 說：“通常情況下，在開放式討論中，你會被立刻打斷，但是你應(yīng)該主動加入到別人的討論中。這樣才會有很多好的問題和觀點(diǎn)。但是，由于創(chuàng)始人一般會從大局考慮，你也可能被他們的想法帶偏?！?/p>

在 Google 工作的這段時間里，Jackson 想設(shè)計一款新的 UI，可以讓 Gmail、Calendar 和 Docs 實(shí)現(xiàn)同時搜索?！癓arry 建議我們更超前點(diǎn)，他認(rèn)為可以將整個電腦屏幕不斷實(shí)現(xiàn)光學(xué)字符識別，這樣人們就可以在電腦上輕松地搜索并找出之前看過的內(nèi)容。這個想法很好，但是這種技術(shù)與我們現(xiàn)在所用的技術(shù)沒有關(guān)系，并且比我們現(xiàn)在的技術(shù)要難 10 倍。同一個對話，對于我們來講，我們認(rèn)為這已經(jīng)超出了我們團(tuán)隊(duì)的范圍了；但是對于 Larry 來講，有了這些想法，公司才能做出像無人駕駛汽車一樣的令人驚奇的產(chǎn)品。”

Jackson 建議：讓你自己脫離正軌一會，但不要脫離太遠(yuǎn)。“如果他們給出一些詳細(xì)的建議，但是你并不認(rèn)同，你要努力了解這些建議的精神。有時候你強(qiáng)烈反對這些建議，但是你會同意更高層次的目標(biāo)。同時，創(chuàng)始人會讓你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行挑戰(zhàn)，從長遠(yuǎn)來看，如果想得更遠(yuǎn)最終會有好的結(jié)果?！?/p>

如果創(chuàng)始人看起來要做決定了。Jackson 會直接問清楚真相：“已經(jīng)決定好了嗎？” 然后明確下一步的行動：“我們會根據(jù)你的想法去做，然后與你溝通進(jìn)度?！?/p>

重要的是，在會議上，只有當(dāng)你仔細(xì)思考以后，并且相信你的團(tuán)隊(duì)能勝任的情況下才能同意某項(xiàng)決定?！巴ǔＧ闆r下，創(chuàng)始人會在會議上提出新的想法，每個人都會點(diǎn)頭。這種情況下做的決定比較匆忙，稍后你會意識到這是一個 ‘大坑’，或者它并沒有在會議上說得那么有影響力。最好的方法是讓他們知道你同意他們的哪些大方向，但是自己去決定一些細(xì)節(jié)問題?！?/p>

2007年，Jackson 第一次加入 Gmail 團(tuán)隊(duì)，這是第一次電子郵件服務(wù)提供商免費(fèi)提供 IMAP 支持。Yahoo、Hotmail 等其他公司都將這項(xiàng)服務(wù)作為增值計劃的一部分。Google 的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在如何繼續(xù)方面出現(xiàn)了問題。同時，Gmail 的首席工程師被 iPhone 的發(fā)布會吸引到了。他想讓產(chǎn)品的用戶在平臺上有更好的體驗(yàn)。IMAP 會讓用戶的手機(jī)和桌面進(jìn)行同步，應(yīng)用標(biāo)簽和歸檔信息，因此一切都是圍繞這個策略的中心。

Jackson 說：“但是我們?nèi)匀徊恢滥芊駥?shí)現(xiàn)免費(fèi)。那意味著讓 Gmail 用戶使用服務(wù)，且不會看到任何廣告，因此我們用收來的成本去支付他們的存儲費(fèi)用，但是 Larry 和 Sergey 認(rèn)為它應(yīng)該是免費(fèi)的。他們的推理是如果人們喜歡手機(jī)上的 Gmail，他們就會更全面地使用這項(xiàng)服務(wù)，況且對喜歡用 Gmail 的用戶來說，會有更多有價值的影響?！?/p>

Jackson 和他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)查，毫無疑問，這項(xiàng)策略的花費(fèi)會比較大。但是 Brin 和 Page 說：“無論如何，我們都要做”?，F(xiàn)在，這個決定有了明顯的成效，很明顯這步棋走對了。這個決定甚至推動郵件服務(wù)的競爭，提供免費(fèi)的 IMAP，并提高他們的儲存空間。這真是一步好棋！

產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)是可以清晰地分辨領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情以及低優(yōu)先級和隨機(jī)的想法。人們不會站出來和你講這些事情的不同。“這件事可能是技術(shù)性的，或者與公關(guān)、銷售完全不同的事情。作為 PM，你需要了解這些事情，但是你能做的最好的事情是 ‘給我一點(diǎn)時間，讓我好好考慮考慮?！?/p>

為了能讓利益相關(guān)者意識到你考慮了他們的感受，Jackson 建議在會議結(jié)束時，重復(fù)最重要的項(xiàng)目、決定和后續(xù)的承諾。

在會議上，不要有任何誤解，哪怕只有一個人有不同的結(jié)論，也要刨根問底。

很多產(chǎn)品經(jīng)理離開會議室時，都會對新項(xiàng)目倍感壓力，但是他們又必須條理清晰地介紹給團(tuán)隊(duì)。Jackson 建議轉(zhuǎn)變一下這個觀念。“使用創(chuàng)始人的決定解決事情。使用創(chuàng)始人的決定激勵你的團(tuán)隊(duì)，你的團(tuán)隊(duì)需要你的支持。通常情況下，員工之所以會待在公司，是因?yàn)樗麄冏鹬貏?chuàng)始人?！?/p>

鼓勵你的團(tuán)隊(duì)

如果說滿足創(chuàng)始人的需求是 PM 工作的主要一部分，那么更為關(guān)鍵的一部分是激勵、協(xié)調(diào)設(shè)計師和工程師達(dá)成公司目標(biāo)。如果需要 Jackson 為你提供一個建議的話，那就是：激勵你的團(tuán)隊(duì)，講一個好故事。然后將其拆分成可執(zhí)行的計劃。

Jackson 是一個善于激勵別人的人，能夠熟練使用 Photoshop，他特別強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)建產(chǎn)品之前向團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)需要做什么，以及理想情況下會做出什么樣的產(chǎn)品。PM 的衡量標(biāo)準(zhǔn)可能和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度與速度有關(guān)，但是要達(dá)到這個目的有一種好方法，還有一種不好的方法。

“我喜歡創(chuàng)造一些模型，然后和設(shè)計師進(jìn)行討論，讓他看看產(chǎn)品的樣子。然后開始講故事。舉例來說，當(dāng)我們對 News Feed 進(jìn)行重新設(shè)計的時候，我會說 ‘News Feed’ 出問題了，而且這個問題有好幾年了。人們向下滑動屏幕時，一旦他們看到廣告，他們會關(guān)閉 Facebook，去干別的事情。如果 News Feed 是這個樣子的話會不會特別棒？然后我會向他們展示我的模型，‘你看到的內(nèi)容里有很多你關(guān)注的頁面、朋友分享的鏈接、你的朋友喜歡的照片。如果我們能讓這些變得更好，人們每天會不會看兩遍這個廣告？如果是這樣的話，他們在網(wǎng)站上就會花費(fèi)兩倍的時間。其他人也會看到兩次，這樣我們就會有兩倍的收入。’ 這是團(tuán)隊(duì)可以理解的故事?！?/p>

從本質(zhì)上說，你是在試圖讓人們站在你的角度看問題，并說 “太好了。用戶肯定會喜歡。你的朋友和家人也會喜歡。而且這對公司也有利?！?但是這種策略在每個人身上的反應(yīng)并不相同，Jackson 發(fā)現(xiàn)這種說法對工程師來說比較有激勵性，可能是因?yàn)樗麄儗?xiàng)目的觀念更為孤立一點(diǎn)。他說：“我認(rèn)為工程師對未來很感興趣。他們能成為工程師因?yàn)樗麄兿雱?chuàng)造未來。因此向他們展示未來的樣子，讓他們對未來的樣子感到興奮。如果他們感到興奮了。那么他們會努力工作，讓其成為現(xiàn)實(shí)?！?/p>

當(dāng)然，這是大格局。當(dāng)你將事情拆分成小細(xì)節(jié)的時候，如何保證人們依舊對此有激情？對此，Jackson 提供了一些很詳細(xì)的建議：

• 里程碑：工作中設(shè)定小的里程碑，理想情況下兩個周為宜。對于工程師團(tuán)隊(duì)來說，不可能有一個詳細(xì)的六個月的路線圖，因?yàn)槟菢涌隙ú粫_。在兩個周的時間內(nèi)，人們可以明確他們這個周和下個周要做的事情，他們完全可以掌控。同時，他們還有充足的時間不斷提高，不斷改進(jìn)。“在 Gmail，我們經(jīng)常在兩個周的最后一個星期五開會，這樣人們可以展示自己已經(jīng)完成任務(wù)，兩個周的時間做出的東西足以讓你驚嘆?！?/li>
• 會議時間要短，并有重點(diǎn)：會議一般分兩種：做決策的會議和進(jìn)度更新的會議。這兩種會議都應(yīng)該盡量簡潔，只讓相關(guān)人員參與。狀態(tài)更新類的會議應(yīng)該圍繞人們所完成的任務(wù)展開?！把菔臼亲詈玫姆椒āＱ菔镜膬?nèi)容要求不應(yīng)該太高，不需要進(jìn)行太多潤色，這樣人們就不會擔(dān)憂自己是過早地展示了產(chǎn)品。為對方鼓掌，營造一種工程師迫不及待要和大家分享自己的作品的環(huán)境。”
• 做一把雨傘，不要做一個漏斗：你必須充分利用自己的時間和團(tuán)隊(duì)的時間。作為 PM，你一直會處于開會的狀態(tài)，在會議中，領(lǐng)導(dǎo)可能直言不諱，說這個產(chǎn)品不行，團(tuán)隊(duì)需要再把工作做好一點(diǎn)?！斑@個時候，你就要學(xué)著厚臉皮，然后學(xué)習(xí)如何將這些批評性的語言轉(zhuǎn)化成動力?！?/li>
• 徹底想清楚各種情況：工程師常常要考慮所有場景下的各種情況，但是如果 PM 和設(shè)計師可以幫助他們想問題，他們會非常感激。
• ??設(shè)計師和工程師在一起工作的好處是他們可以讓對方更有動力，能產(chǎn)出更多的東西。工程師會對設(shè)計師的創(chuàng)意和想法所激勵，當(dāng)設(shè)計師看到自己想象中的事物變成現(xiàn)實(shí)時，他們也會被激勵。Jackson?說：“如果你想讓設(shè)計師和工程師都充分發(fā)揮價值，你應(yīng)該讓他們并肩作戰(zhàn)。這兩組人都會受到新產(chǎn)品的高級目標(biāo)的驅(qū)動。他們明白了高級目標(biāo)之后，才會對設(shè)計進(jìn)行迭代?！?/li>

要想提高生產(chǎn)力，Jackson 推薦將重視設(shè)計的工程師與設(shè)計師配對。如果工程師可以快速地在第一時間確定一些細(xì)節(jié)，這是讓設(shè)計師最為振奮的，他們會更加努力工作，以 “取悅” 這位工程師。

當(dāng) Jackson 在 Facebook 的 “學(xué)校團(tuán)隊(duì)” 工作時，他就親身見證了這種現(xiàn)象。這個項(xiàng)目剛開始只有一個設(shè)計師和兩個工程師。他們安排了一個小會議室，選擇在大學(xué)校園里逐個發(fā)布。在會議室里，他們能看到彼此在做什么，并詢問問題。在白板上，他們在一側(cè)寫上高級目標(biāo)，在另一側(cè)寫上具體的策略。因?yàn)橛休^短的迭代周期和有形的里程碑，他們每個周都會完成目標(biāo)。

Jackson 說：“這個周，這個產(chǎn)品都會變得越來越好，我們可以看到哪些地方比較好，哪些地方需要改善，在進(jìn)入下一個校園之前，我們會做一些必要的改變。我們發(fā)現(xiàn)沒有人會點(diǎn)擊按鈕，并說 ‘Facebook 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在進(jìn)入校園了?！?于是我們決定問他們一些問題，如你住在那個宿舍？你參加過哪些活動？突然之間，每個人都開始加入我們的校園團(tuán)隊(duì)中。我們之所能產(chǎn)生這樣的效果，是因?yàn)槲覀兯膫€緊密合作，可以相互交流，做出改變。”

當(dāng)工程師被激勵時，即使他們遇到一些自己無法解決的問題，他們會說: “我們完全可以解決這個問題?！?/h3>

作為產(chǎn)品經(jīng)理，為了充分利用這種激情，應(yīng)該對解決難題的工程師進(jìn)行獎勵?！澳闫诖较轮芪鍟h的時候，讓你的一個工程師可以向團(tuán)隊(duì)展示 demo，你會說：‘看看他是怎么做的。他解決了困擾我們一整個周的問題。’ 有時你需要鼓勵他們?nèi)プ?，這樣他們也會有一個很好的感受?！?/p>

這樣做背后的邏輯和 Google “自嘗其果”（開發(fā)團(tuán)隊(duì)使用自己正在開發(fā)的產(chǎn)品）的做法相同?，F(xiàn)在，很多大型的科技公司發(fā)布新產(chǎn)品和新功能之前都會在內(nèi)部測試。這個時候，產(chǎn)品經(jīng)理和工程師都會有機(jī)會處理 bug，然后再收集反饋。但是據(jù) Jackson 所說，這樣做還有一個很重要的作用：“你會展示給你的親朋好友看，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理或工程師，我們最大的樂趣是可以創(chuàng)造出每個人都會使用并且喜歡的東西。”

當(dāng)產(chǎn)品發(fā)布后，如果團(tuán)隊(duì)中的一名工程師將其拆散，那么另外一名工程師就會立刻識別出，并且將其修理好。不管是在 Google 還是 Facebook，都會設(shè)有這樣的系統(tǒng)，這樣每個人都會明白該產(chǎn)品在每個階段是怎么做出來的。在某種程度上，這種維修-創(chuàng)造的周期過程會讓人對這個產(chǎn)品更加自豪，這樣會讓產(chǎn)品變得更加完美。當(dāng)你對你每天都在用的產(chǎn)品感覺良好時，你會覺得這時候是對外部用戶進(jìn)行曝光的好時機(jī)了。Jackson 說：“被同伴認(rèn)可，或者被我們尊敬的人認(rèn)可，是驅(qū)使我們不斷前進(jìn)的主要動力?！?/p>

這一切聽起來都很好，但是在大部分情況下，PM 需要精心設(shè)計，不斷激勵團(tuán)隊(duì)成員，為他們提供所需的工具，不讓團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目遇到瓶頸。這個期望值特別強(qiáng)——尤其是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到瓶頸時。

Jackson 說：“作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，很多情況下我都會想 ‘天呢，這個工程師完全可以制定模型和規(guī)格，但他們卻在等著我做。你必須不斷地判斷是誰延緩了項(xiàng)目發(fā)展的進(jìn)程。我認(rèn)為這是作為產(chǎn)品經(jīng)理合理利用時間的有效途徑。即使你現(xiàn)在沒有遇到瓶頸，但是可能下一個周就會遇到?！?/p>

我認(rèn)為 PM 的任務(wù)并不是對產(chǎn)品的方方面面都有自己的想法，我覺得 PM 應(yīng)該讓工程師和設(shè)計師團(tuán)隊(duì)全速前進(jìn)。

Jackson 能讓團(tuán)隊(duì)保持這種速度不斷前進(jìn)有很多方法。他宣稱：“你必須讓一切井井有條，否則你就不是一名好的產(chǎn)品經(jīng)理?！?/p>

• 你需要制定一個團(tuán)隊(duì)任務(wù)列表，這樣勝于一個簡單的 bug 系統(tǒng)。理想情況下，這個任務(wù)列表應(yīng)該是大型的，寫在一個白板上，每個人都可以查閱。
• 關(guān)于郵件，你必須是一個 “忍者” 級別的專家。在 Facebook?和?Google，PM 一天大約接收 500 封郵件，但是關(guān)鍵是要進(jìn)行回復(fù)?！肮こ處熀驮O(shè)計師不善于使用郵件，但是 PM 一定要是處理郵件的高手。”
• 維護(hù)你自己的任務(wù)列表，將其列入附屬列表中：今日、本周等。不要悄無聲息地丟給你的團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)。

優(yōu)秀的 PM 的標(biāo)志

那么你如何知道自己做的是不是好呢？畢竟，當(dāng)你回顧對比一下之前確定的產(chǎn)品和最后產(chǎn)出的產(chǎn)品，你會覺得 PM 并沒有做什么工作。在大部分情況下，這是種好現(xiàn)象。

溝通技巧是最重要的。Jackson 說：“最大的標(biāo)志是創(chuàng)始人會直接給你發(fā)郵件，而不用抄送給其他人。他們信任你可以堅持到底，他們也知道你的團(tuán)隊(duì)信任你，能成為很好的信息通道。優(yōu)秀的 PM 的一個標(biāo)志是當(dāng)他們講話的時候，其他人都很安靜。很多 PM 會講特別多的話，將時間花費(fèi)在不重要的事情上，然后別人就開始打斷他們。如果一個 PM 講話的時候，其他人都不再說話并且開始聆聽，那么你就會發(fā)現(xiàn)他是一名優(yōu)秀的 PM。”

如果團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的工程師發(fā)現(xiàn)你缺席了，那么你是一名優(yōu)秀的 PM。你想讓他們問：“如果 PM 在，他會怎么做？他會說些什么？” 你想讓最優(yōu)秀的人覺得你的觀點(diǎn)有價值，知道你有技術(shù)實(shí)力能做出一些有意義的貢獻(xiàn)。

最后，優(yōu)秀的 PM 應(yīng)該有很明確的產(chǎn)品愿景。Jackson 承認(rèn)這并不是一個必須的要求。井然有序的組織、基礎(chǔ)設(shè)施和良好的心態(tài)可以讓你走得更遠(yuǎn)。但是為了進(jìn)入下一步，你需要對影響產(chǎn)品好壞的因素有本能的直覺。

“在每一家公司，都有很多人有卓越的產(chǎn)品感，通常來說這些人包括創(chuàng)始人、高級工程師、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。但是如果你發(fā)現(xiàn)一名產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品決策上有一定的推動力，并且和這些人在一起交流時有自己的見解，那么你可以認(rèn)為他是一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。”

Jackson 新開發(fā)的安卓應(yīng)用程序 Cover

產(chǎn)品經(jīng)理的未來發(fā)展之路

如今，Jackson 自己創(chuàng)辦了公司，開發(fā)一款叫做 Cover 的安卓 App，該程序可以基于你的內(nèi)容，當(dāng)你鎖定屏幕后，在正確的時間出現(xiàn)正確的 App。如果你在工作，Dropbox 和日歷等 App 會首先出現(xiàn)在屏幕上。如果你在開車，地圖和音樂等程序會出現(xiàn)在頂部。很多年以來，對 Jackson 來說，創(chuàng)辦公司是一項(xiàng)全新的事業(yè)，但是從很多方面來看，這又是一個熟悉的領(lǐng)域。

他的談話技巧可以無縫轉(zhuǎn)換。他從推銷產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變成一個內(nèi)部的股東，將 Cover 項(xiàng)目介紹給投資人、天使投資人和應(yīng)聘的員工。Jackson 說產(chǎn)品經(jīng)理對創(chuàng)業(yè)有很大幫助。

Jackson 說：“創(chuàng)建公司迫使你尋找未開發(fā)的市場。你會不斷地想出一些用戶會喜歡的新點(diǎn)子。作為創(chuàng)始人，你可以完全掌控你的財務(wù)狀況以及資源配置狀況。你沒有必須盯著現(xiàn)有的業(yè)務(wù)單元或公司的優(yōu)先事項(xiàng)，以及你的項(xiàng)目對其有什么影響。但是毫無疑問，我的 PM 經(jīng)驗(yàn)成就了我，同時也讓我找到了聯(lián)合創(chuàng)始人，并成功推出了 Cover?！?/p>

譯者@楊志芳 ? ?文章來源@36氪

原文鏈接：firstround.com