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2015，新的起點，新的開始。2015，自己正式轉崗為產品經理，是的，一個從兩年程序員轉化過來的產品經理，不論是在思考方式，還是在產品經驗上，都成長和收獲了很多。

先從自己的經歷說起吧。

畢業后以研發身份進入公司，開始做數據分析及展現的相關工作，主要負責收集客戶端上報上來的數據，然后對數據進行針對性分析，把關鍵的數據指標展現給leader和PM們。

不得不說，做研發確實很鍛煉邏輯思維能力，要掌握整個流程，包括數據如何采集，對臟數據如何清洗，如何寫定時腳本把有用的數據導過來，以什么樣的方式在數據庫存儲，怎樣提高查詢檢索效率，如何展現等等。

在這個過程中，慢慢發現自己對如何讓數據以最直觀的方式展現越來越感興趣，也越來越關心這些數據背后代表的意義，后來發現自己的觀察及總結還能給PM及leader提供一些參考性意見，還是蠻有成就感的。繼而開始關心產品的事情，買產品相關書籍，瀏覽產品網站，并試著分析競品，然后結合自己能得到的數據。在2014年底，寫了一份相關產品的報告給總監，同時也表明了自己想做產品的意愿，因為平時的一些表現和正好有項目機會，在2015年正式轉崗為產品經理。

經過前期的需求分析及競品分析，第一個產品終于立項了。開始團隊只有五個人：兩個App前臺研發，兩個后臺研發。通過版本的不斷迭代，用戶數不斷增長，日活也不斷提高，并帶來了一定收入；于是，從五個人的項目變成了十個人的team。新加入的UI設計師讓界面有了很大提升。輕量級的team，雙周迭代的開發節奏；每天都開站立會來總結復盤，效率還是很高的；不到半年時間，已經擁有了100w用戶，日活也達到了6w。后來因為部門方向調整，轉做基礎平臺，產品移交給了其他team，還是有很多不舍和惋惜的。

接著的項目團隊規模是三四十人，產品用戶量也將近達到了億級。這樣的產品，每次的迭代都很關鍵，產品功能細節改動太大很容易引起用戶反彈，一個功能的好壞也很容易的反應在數據上，用戶體驗及產品迭代固然重要，但是在大公司，還是一個擁有這么多流量的茶品，和其他部門的需求協調也很關鍵，深深感受到了沒有第一個產品那么靈活，對需求的優先級一定要有個排序?，F在來看，確實趟過了一些坑，也學到了很多，每天看到有這么多用戶使用還是很開心的，未來也會有很多坑和驚喜等著我。

再說一下自己的收獲吧。

第一，思維方式的轉變。不再是程序員那種嚴密的邏輯思考方式，1就是1，0就是0，而是要多換位思考，多在用戶的角度考慮問題，有些問題我可能永遠不會遇到，可是用戶確會發生這樣那樣的問題，因為用戶場景和使用習慣都有很大不同，多和用戶聊天，多用數據說話。

第二，提前規劃需求優先級和做排期。做程序員，只要完成自己的功能模塊就好；可是，作為一個產品經理，明顯要“操心”很多。你要提前做排期，開需求評估會，哪個功能先做哪個功能可以稍微放在后面；然后盯著每個模塊的進度，確保版本到deadline能發出來。因為到deadline還發不出來，你才是最著急的那個人。

第三，方向一定要對，細節可以慢慢優化。一個產品，如果開始大方向就是錯的，那么真的很難做起來。然而，方向對了以后，細節可以慢慢優化，畢竟還有版本迭代，還有后臺數據支撐，還有用戶的反饋，這些都足以確保以后優化。

第四，找好產品的差異化定位。在開始做競品分析的時候，就要想清楚，公司、團隊、自己的優勢是什么，可以在哪些方面吸引留住用戶，一味的抄襲和模仿競品是很悲劇的一件事情，競品也在迭代，這樣你就永遠處于追趕的地位。拿我們第一個產品而言，因為team人本來就少，那么就主打輕量，不論是在軟件包大小，還是體驗速度上，都要做到輕、小、快，再結合公司的優勢，尋找突破口。

第五，人際關系方面。接觸面越來也廣，認識的人越來越多。這一年，和公司各個部門的人接觸，認識了很多很優秀也很有意思的人；在知乎和人人都是產品經理上發表文章和回答，認識了一些行業里的大牛小牛；自己又是一個愛玩的人，攀巖爬山跑馬拉松。在這些過程中，邀請他們體驗自己的產品和探討一些想法，本來就是一件很有意思的事情，做產品，包括生活，就是體驗其中的美好，同時找到不完美的體驗然后努力改變它。

本文由 @梁旭鵬（微信號公眾號：一個產品經理的自留地） 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。