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我最近做產品的一些「感悟」提到的我那修改了40多稿的PPT，非常遺憾的告訴大家，我還在跟小伙伴繼續奮斗中，最重要的是我倆做了清0的操作，又從第1稿開始了，真是有一股「大不了從頭再來」的氣勢，可謂是嘔心瀝血。其中緣由我后面有機會再跟大家念叨念叨，不過在這個不斷自我「推翻」和「重建」的過程中，對「產品規劃」也有了更加深刻的理解，今天我們就聊聊「產品規劃」的那些事兒。

在這個「大眾創業，萬眾創新」的時代，每天都有很多的創業者投入到這個熱潮中來，可以想象的是，越來越多的垂直領域和細分市場被大家盯上，然后攻入，結果嘛？要么就是把排名靠前的產品拉下來，自己上去；要么就是猶如向大海投入了一顆石子，毫無反應?？梢娗捌谑袌龇较?、用戶群體的選擇是多么的重要，當然，最最重要的還是要想清楚解決了用戶什么問題。

了解背景

任何事在開始之前一定要先想清楚緣由，了解透徹背景，畢竟磨刀不誤砍柴工嘛，所以在做產品規劃之前需要先想清楚這幾個問題。

①為什么要做這個「產品規劃」？

比如是老板交代下來的任務，還是自己想探索新方向，尋找新機會？搞清楚自己的「動機」。

②手里有什么資源？

公司其他產品的「流量」資源是否可用？運營的「活動」資源是否可用？開發團隊的「人力」資源能調用多少？說白了就是把能「抱大腿」的資源都梳理清楚。

③我的目標是什么？

「產品規劃」涉及的內容很多，不僅要考慮用戶層面、產品層面，還需要考慮商業層面，所以要搞清楚自己的目標是什么，比如可數量化的目標，日活用戶達到100萬；方向型的目標，打造公司防御型產品；商業型目標，1年后月收入達到10萬元等等。

用戶的需求是什么？

換個方式說，就是解決了用戶什么問題或者用戶有什么問題？這是這個「產品規劃」最核心的地方，因為任何解決方案都必須要承載于真實存在的問題之上，這樣的解決方案才是用戶真正需要的，也是最能經得起考證的。

競品分析緊隨其后！

選擇好了一個「用戶問題」，其實也就是有了一個「方向」，跟著這個「方向」順藤摸瓜，就能找到這個「用戶問題」所屬的行業，進入行業選出「競品圈」，就是說我們要找出這個行業內「直接」或者「間接」解決這個「用戶問題」的產品，選出15-20款左右，如果競品數量不夠可以統一標準在10款左右，都放在這個「競品圈」中。

這里需要注意的是，一定要在這10款左右競品中找出1-2款標桿競品，就是不管產品體驗還是用戶量而言，排名都在第一陣營的競品，認定為標桿競品。根據「面→線→點」的思維模式，然后按照視覺→交互→功能→邏輯這樣的順序開始拆分競品，剝離它驕傲的外表，還原最初的本質。

競品的「現在」搞清楚了，就要去研究這個產品的「過去」了，這里只提兩個點，一個是這個產品過去發布過版本的路線圖，另外一個就是公司的發展情況。如果想看案例，可以看看我之前的文章：產品體驗分析之7步走（附PPT下載）。

最后，研究一下這個競品是「怎么賺錢」的，也就是盈利模式，再研究一下這個競品目前的產品數據，看看發展如何。

苦思冥想做什么？

基于「用戶問題」的基礎上，就要想明白的是我們要做什么？目標用戶是哪些群體？產品可能的核心功能是什么？

其實「產品規劃」最難的就是這個環節。初期很多產品策略的選擇，也基本決定了這個新產品后續的發展。所以，選擇產品初期的策略也就是切入點，是非常重要的。

策略一：內容換流量

通過能吸引用戶眼球的「內容」來引入用戶流量，先聚攏用戶然后再嘗試其他可能，這里的「內容」指的是廣義上的，不單單是說文字或者圖片，其實形式和內容都不限，最重要的是需要用戶感興趣。難度在于內容的選擇和制作。

策略二：工具做入口

用「工具」為用戶解決問題，鼓勵用戶自己產生內容，最后形成平臺。一般現在工具型的App都是這樣的思路。難度在于用戶難知曉，初期傳播難度大。

以上兩種策略是我們在做新產品的時候經常會想到的套路，當然策略還有很多，包括但不限于此。切入點的重要性要高于做成后會怎樣，有了好的切入點，后面的很多事都是水到渠成。所以我們往往需要下功夫的地方在前面，也就是用戶從看到→開始用這個過程，而不要大篇筆墨放在開始用→結束這個過程，前面想清楚了，后面就問題不大了。

霧里看花找價值！

「價值」，意在于對用戶、對公司，一個是能幫助用戶解決什么問題，一個是能幫助公司賺多少錢，一個是「用戶價值」，一個是「商業價值」。所以從幾個不同的角度出發，想清楚這些價值都是什么，這樣才能在無數次的匯報中站穩腳跟。

靜若處子為什么做？

我們在思考問題的時候都很善于正向思考，也就是順著一個方向去想，這時候要給自己帶上黑帽子，站在對立面去思考這個「產品規劃」是否真的靠譜。這時候要給自己提幾個問題。

1. 用戶問題的緊急程度
2. 目標用戶的量級
3. 使用場景的多與少
4. 需要投入的資源
5. 風險

動如脫兔想落地！

既然已經想清楚了「為什么做」，那就快速的進入「怎么做」的落地環節，這時候需要規劃出「產品路線圖」，給產品一個明確的前進路線，根據用戶需求轉化成的產品功能進行優先級的排序，每個版本都要做什么功能，為什么要做這個功能，里程碑都在哪些版本，看清目標，制定好版本計劃，一路向前！

總結

將前面的內容進行歸總，提煉出思維模式為，了解背景→挖掘用戶問題→競品分析→做什么→有什么價值→為什么做→如何做到。其實經過了解、分析，最后需要的是一個決策，產品經理需要根據之前的了解和分析去做這個最關鍵的決策?！府a品規劃」是一個循序漸進的過程，而非一撮而就。

-The End-

祝大家圣誕節快樂，元旦快樂！

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本文由人人都是產品經理專欄作家 @LiSten（微信公眾號：PMColour） 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。