起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識產品經理懂技術的五大好處
1. 更豐富的產品設計工具
通常我們的產品設計工具有文檔、流程圖、交互設計。但其實還有更多更好用的工具等待我們去發掘。對技術思維的了解，能夠為產品經理提供更多更直觀的工具去進行設計。例如：
- UML類圖（不需要太精確）能夠替代名詞定義，釋清對象之間的聯系。
- 用例能夠幫忙厘清用戶需求，分解特性點，也能方便產品經理體驗 DEMO 和進行 sanity 測試。
- 時序圖能夠幫助產品經理整理子系統和外部系統的調用關系，估算成本、優化策略。
- 狀態機能夠讓關鍵對象的狀態以一種無比清晰的方式表達出來，讓整個項目的人一看就懂。
- 在面對稍微復雜的特性時，偽代碼能讓產品更好地與研發溝通，梳理并發現問題。
最重要的是，以上這些工具的學習成本都不高。
2. 對運算、通信、存儲等成本更加敏感
很多產品決策其實是商業決策，網絡通信是否快速、服務器能否HOLD住產品需要的計算能力，這些成本因素也可能決定著產品能否活下去。產品設計的策略可能對實現成本產生巨大的影響，產品經理需要懂得如何優化資源，用最聰明的方式去解決問題。
懂技術的產品，會對這些成本因素更加敏感。這樣的產品經理需要對網絡通信、數據結構和算法有一定的知識積累，甚至會進行時間復雜度和空間復雜度方面的估算。
其實，這些因素也會影響用戶體驗，特別是外部調用較多的場景。如何優化整個網絡請求的時序、如何平衡同步和異步的流程、如何通過交互設計隱藏由于技術限制而產生的體驗缺陷，這些決策都能大幅提高產品設計質量。我在做MIUI云名片，以及短信識別機票信息（在一個界面中使用了大量外部網絡請求）時，對這點的感受非常強烈。
3. 了解設計模式
基礎的設計模式，如工廠模式、單例、代理、適配器、觀察者模式等等，我認為是產品經理的必修課，非常實用。了解這些設計模式，讓我們能對產品的實現方式、難易程度和可擴展性有初步的估算。
然而設計模式這個主題更吸引我的，則是「N大設計原則」（有些地方描述為 S.O.L.I.D 五大原則，有些地方則是六大原則、七大原則、十大原則）。這些原則，甚至可以提升到哲學層面，為各種生活決策、個人管理提供指導性的意見，在產品設計上甚至還有豁然開朗的感覺。
DRY原則告訴我們：「Don’t Repeat Yourself.」
單一職責原則（SRP）說：「每一個類應該專注于做一件事情?！?/p>
依賴倒置原則說：「抽象不應該依賴細節，細節應該依賴抽象；即針對接口編程，不要針對實現編程。」
又如開閉原則（OCP）：「Open for extension, Yet closed for Modification.」
而迪米特法則的那句「低耦合，高內聚」更是經典。
這些設計模式，都是經典。細細品味，妙趣橫生。熟悉代碼的應該比較好理解，不熟悉的建議找本書來研讀。初步了解可以看看這個網站。
4. 快速搭建原型的能力
研發資源總是緊缺的，而產品經理總想做新東西。掌握初級前端技術的產品即可快速搭建一個可用的原型，說不定這樣就能拿到投資了呢？
而且淺嘗前端技術也并不難，HTML+CSS已經可以搞定大部分場景了，iOS 和 Android 開發也并不難上手。而且現在的傻瓜式開發工具也越來越多了，入門門檻也越來越低。況且，市面上還沒有哪款原型軟件能比得上用代碼直接寫出一個來。
5. 能夠更清晰地把握系統的現狀
工程師最討厭產品哪點？改需求、亂評估工期，還有就是：不懂重構等技術調整對產品的意義，明明很重要的事情，卻一直分配不到優先級。
這是產品經理對技術的無知導致的。
隨著業務的增長，產品在后臺和運維層面都要經過一些調整才能更好地支持業務發展，這些事情包括但不限于：制造開發工具以縮短開發流程、封裝固定的業務流程以增加復用性、購買更多的帶寬和服務器、優化性能、重構。
懂技術的產品經理能對系統的現狀有一個大致的了解，并且在產品需要以上技術調整時，能夠提供合理的資源和優先級支持，更能夠幫助統計和表達技術調整對業務的貢獻，避免讓有價值的事一直沉寂在后方。
說了那么多，最后有一個問題：產品經理懂技術，意味著需要自己會開發嗎？
不。
不是因為產品經理不應該懂，而是因為今天的軟件開發是一個巨大的工程：前端、后臺、算法、運維等等，每一個環節單獨提出來都是一整個團隊的工作。沒有哪個產品經理能夠搞定這一切。我們所需要做的，是理解研發，并且幫助研發做得更好，減少溝通成本、提升業務效益。
至于有些人說的「技術思維和產品思維難以轉換」，這只能說是能力問題。你看人家 ponyma，既是技術大牛，同時也能一秒鐘變小白用戶呢！
本文由@Lumi Ng ?公眾號：吳亮（lumiwu）授權發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。
原文地址：http://lumiwu.com/blog/when-a-pm-know-about-dev/
- 目前還沒評論，等你發揮！
