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怎么避免自己成為一個(gè)被廢掉的產(chǎn)品經(jīng)理，本文給大家三個(gè)建議，enjoy~

昨天發(fā)文《廢掉一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的方式有哪些？》后，收到了一些讀者的反饋，有讀者說自己正面臨著這樣的問題，也不知道如何是好。

昨天發(fā)文后，我知識星球內(nèi)的文溪同學(xué)畫了一幅漫畫，把我在文中提到的三個(gè)觀點(diǎn)畫了出來，我覺得特別生動形象，所以就以這三點(diǎn)并結(jié)合我的工作經(jīng)驗(yàn)來談一談如何避坑。

坑一：重復(fù)性流程化工作

對于這種情況，大部分都出在剛工作不久的同學(xué)身上或者一些特定職能崗位上。比如：整理文檔、寫會議紀(jì)要、找人組織會議等。

尤其是對于一些職場新人，剛上手工作時(shí)，都處于一個(gè)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或者一些老人們會習(xí)慣性的讓新人做一些打下手的工作，一方面分?jǐn)傋约旱默嵥槿粘＃硪环矫嬗X得這也是給新人的一次練手機(jī)會。

如果在實(shí)習(xí)期或者剛工作一兩個(gè)月的時(shí)間里做這些事，那自然無可厚非，而且這些事要做好也不是那么簡單。但長時(shí)間把這些重復(fù)性流程化工作當(dāng)成自己的常規(guī)工作，那職場進(jìn)階或者說能力提升就會受到影響。

所以，快速把這些基礎(chǔ)的流程化工作做好，并找到新的切入點(diǎn)將自己的工作從這些重復(fù)性工作里抽離出去，就成了新人們避免掉坑的一個(gè)方法。

總結(jié)起來就八個(gè)字：做好當(dāng)下、發(fā)現(xiàn)機(jī)會。

以寫會議紀(jì)要為例：我見過會議紀(jì)要寫得非常好的，也見過把會議紀(jì)要寫得一團(tuán)糟的。分水嶺也很明顯，對于閱讀會議紀(jì)要的人，如果能從里面獲取到完整的背景信息、關(guān)鍵討論、結(jié)論及行動方案，那這份紀(jì)要就是合格的。反之，則是一篇流水賬。

對于新人，對具體工作的參與程度可能不深，但能以旁觀者的角度參與到一些關(guān)鍵會議中，有意識的去學(xué)習(xí)，聆聽并了解會議內(nèi)容，理解關(guān)鍵矛盾，并對于會議結(jié)論有清晰的認(rèn)識，那實(shí)際上就已經(jīng)進(jìn)入到了核心工作的環(huán)節(jié)。

做到這些還不夠，在對信息有足夠的掌握后，基于自己的理解和判斷，針對關(guān)鍵矛盾能提出自己的建設(shè)性意見或者方案，然后附在會議紀(jì)要里，并且會后和領(lǐng)導(dǎo)溝通，這就是一次發(fā)現(xiàn)機(jī)會和展示自己的過程。

如果有幸這個(gè)方案被采納，那你就有機(jī)會抽離這種重復(fù)性的流程化工作，轉(zhuǎn)而進(jìn)入一個(gè)新的工作領(lǐng)域。

發(fā)現(xiàn)機(jī)會，如果你證明自己有能力做更有價(jià)值的事，那些重復(fù)性流程化的工作自然會有人來替代你，前提是，先把當(dāng)下工作做好。

避免自己成為一個(gè)只做重復(fù)性流程化工作的人。

坑二：機(jī)械式忙碌

瞎忙，這是很多人工作的真實(shí)寫照。每天感覺也很累，但到了盤點(diǎn)產(chǎn)出時(shí)，能拿得出手的作品卻很少，這就是典型的機(jī)械式忙碌。

機(jī)械式忙碌的根源在于，價(jià)值選擇失誤以及判斷力缺失。

做產(chǎn)品的目的是創(chuàng)造價(jià)值，圍繞價(jià)值做判斷和決策，以此衡量手頭的每一件工作，避免將自己帶入機(jī)械式忙碌的坑里。

記得雷軍說過這么一句話：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”。其實(shí)戰(zhàn)術(shù)就是具體的行動策略，而戰(zhàn)略才是價(jià)值選擇。

寧可慢一點(diǎn)，也不要機(jī)械式的快。做事前做好價(jià)值選擇，能避免自己掉入機(jī)械式忙碌的大坑。

舉一個(gè)我自己的例子：我剛?cè)ゾ〇|時(shí)負(fù)責(zé)的是一款toB的移動CRM產(chǎn)品，產(chǎn)品定位是給一線業(yè)務(wù)員提供智能化的客戶管理工具。剛接手時(shí)，這款產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)比較混亂，可用性極低。所以我定義第一階段的核心矛盾就是產(chǎn)品可用性與用戶需求不匹配。

對應(yīng)的方案就是做重構(gòu)，價(jià)值點(diǎn)在于提升產(chǎn)品可用性，提升用戶使用效率。在滿足第一階段的價(jià)值點(diǎn)后，后續(xù)做了一次整體的體驗(yàn)升級，在滿足可用性的前提下提升易用性，這是第二個(gè)價(jià)值點(diǎn)。

在實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)價(jià)值提升后，我就要求把這款產(chǎn)品交出去且不再負(fù)責(zé)這款產(chǎn)品。原因在于它的價(jià)值延展性太低，因?yàn)槭且粋€(gè)小眾領(lǐng)域的效率工具，受眾群有限，天花板很低。

如果繼續(xù)做下去，那我每天的工作就會進(jìn)入一個(gè)日常維護(hù)的狀態(tài)，逐漸就會產(chǎn)生機(jī)械感，所以我對它的發(fā)展性判斷和對自己的價(jià)值期望做了選擇。

離開這款產(chǎn)品后，我接手了京東大藥房，也是到我離開時(shí)一直在做的產(chǎn)品。這款產(chǎn)品的用戶體量大、交易量大，天花板較高，發(fā)揮空間也有，所以我做了新的價(jià)值選擇。

避免自己陷入機(jī)械式忙碌最好的辦法就是及時(shí)做好價(jià)值判斷和選擇。

坑三：盲目前進(jìn)

我做產(chǎn)品很怕沒有方向，我也明白當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有方向和目標(biāo)時(shí)，很快就會失去凝聚力和歸屬感。

定義價(jià)值點(diǎn)，在價(jià)值邊界內(nèi)尋找新的可能性，是解決盲目前進(jìn)的一個(gè)有效方法。

接手做京東大藥房后，在當(dāng)時(shí)來看，對于一款B2C的藥品零售產(chǎn)品，我也發(fā)現(xiàn)了其中的幾個(gè)價(jià)值點(diǎn)。并且在一次產(chǎn)品規(guī)劃上提出了這三個(gè)價(jià)值點(diǎn)，分別是合規(guī)、營銷、體驗(yàn)。

這也是后來近一年的時(shí)間里我們一直在打磨提升的產(chǎn)品價(jià)值，當(dāng)然，過程中也是歷盡千辛。

合規(guī)是基礎(chǔ)，尤其是對于一個(gè)藥品零售平臺來說，符合國家規(guī)范，為用戶提供真實(shí)可靠的產(chǎn)品是基本線。所以在供應(yīng)鏈流程合規(guī)、業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品流程合規(guī)上做了一系列的改造。

營銷是根本，作為一個(gè)生意，獲取客戶、實(shí)現(xiàn)營收、獲得利潤才是業(yè)務(wù)訴求。產(chǎn)品在其中要做的除了平衡用戶體驗(yàn)，還需要盡可能去滿足業(yè)務(wù)增長的訴求。

所以對于一個(gè)新業(yè)務(wù)線，盡可能去復(fù)用京東主站的營銷能力，在產(chǎn)品中接入新的營銷玩法也成了產(chǎn)品日常工作中的一個(gè)主要板塊。

體驗(yàn)自然就不用多說，這是任何一款產(chǎn)品獲得用戶認(rèn)可的前提。在全流程體驗(yàn)上我們也通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了其中的一些問題，并做了一些產(chǎn)品改進(jìn)方案，對整個(gè)UED做了重構(gòu)，目的也是為用戶提供放心、安心、省心的購藥體驗(yàn)。

對于這些價(jià)值點(diǎn)，其實(shí)本身也是日常工作中包含的，但如果不定義出來，那就會缺失價(jià)值歸屬，會變得沒有方向和目標(biāo)感。

如果不做上述這些價(jià)值選擇和定義，那很可能就陷入一個(gè)每日接業(yè)務(wù)需求和處理線上問題的機(jī)械式忙碌中，自身沒有價(jià)值獲得的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也會沒有成就感。

當(dāng)然，這個(gè)過程也不是一帆風(fēng)順，尤其是在一個(gè)大組織里，要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升，需要協(xié)調(diào)處理的問題很多，而更關(guān)鍵的是心態(tài)的調(diào)整。

以上，就是我針對產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中會面臨的三個(gè)問題，提供的一些個(gè)人觀點(diǎn)。

希望對處于迷茫和糾結(jié)階段的產(chǎn)品經(jīng)理們能有一些參考意義。如果你們有自己的故事和困難，也歡迎留言跟我討論。

#專欄作家#

唐韌（Ryan），微信公眾號：唐韌，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。前Juliye Care產(chǎn)品總監(jiān)，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者，在創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)過多款從0到1產(chǎn)品，目前在某電商巨頭負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作 。

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