2015給我們留下了什么？

這一年，在中關村創業大街，親身經歷了創業潮從極盛走向所謂寒冬的整個過程。就不表達觀點了，其實只是個從恐懼回歸理性的過程，很正常。

各大融資、合并、認干爹的事兒也不絮叨，大家喜歡看可以去36氪這些垂直媒體里找，很多。

只想說說由此給我們職業發展所帶來的結果，和機會。

邏輯很簡單，創業公司多了用人需求就會暴漲，由于這波創業潮從互聯網而起，專門研究用戶體驗（UE）的產品崗位需求也暴漲，而后便是搶人。

拿錢砸也好，畫大餅給干股也好，人才就那么多，搶光了就輪到培養新人。

不巧，互聯網貌似是最不愿花時間培養新人的行業。于是轉崗和應屆都來做PM，又由于這個崗位給人的自我效能感極強，自然成了眾人追捧的“香餑餑”。

又不巧，產品的學問很像經濟學，可以說幾乎所有人都能來評頭論足說兩嘴。兩者最大的不同是：經濟學是門體系極為龐大，分支極為繁雜的學問。而產品是門無體系的學問，看似有非常豐富的方法論擺著，而落實到結果時的體會我相信大家都能感同身受。

做企業是理性的。當資本也隨之理性時，縮減內耗是首選。公司裁員裁掉的是不能給公司提供對應價值的人，不夠優秀的產品經理首當其沖。

因為PM是團隊里看似最無能的人。設計有設計師，開發有程序員，資源有運營，管理有CEO，倒霉的是這些事兒PM全得干，上有老板下有用戶，中間有同事。

去年一篇《產品經理們，五年后，你會失業嗎？》在圈里瘋傳本身就揭示了這個事實。危機感該有，但危機之余，我們更應該做的是迎接這個變化，尋找適合自己的機會。

所以我還是很贊同業內“全棧產品經理”的觀點。PM是團隊的萬金油，是提高團隊工作效率的人。

如何在工作溝通中讓彼此相互理解高效工作而非做個簡單的傳話筒？

最好的方式就是橫向上學會所有相關產品干系人的本事，縱向上深入研究每個本事的基本工作和運作思想而非取代他人的工作。

如此，不論是溝通上還是產品策劃上，PM就能與對方更好的理解和溝通，甚至給出建設性的意見。

全棧產品經理的基礎，我認為可以從如下幾個分支著手：

設計型產品經理、開發型產品經理、資源型產品經理，分別對應轉崗到PM最多的崗位：設計、開發、運營。

顧名思義，這三種屬性的工作內容PM都要走通，而且要抓到核心的點。

就像跟開發溝通，高內聚低耦合是最基本的開發思想，PM們相信都知道。但若再問具體在哪個模塊中應當增加程序的聚合性？如何降低各個開發模塊之間的耦合性？你就不知道了。有人會說這是開發的事兒，PM不用學吧？的確是不用學，項目進度延期產品不能如期上線，QA環節產品質量無法保證的時候就很難辦了。往往問出這種問題的PM，會下很多讓技術抓狂的需求。

2016，該怎么走？

當心中有這個問題的時候，我覺得應該先思考自己想怎么走，再思考該怎么走。

這個問題只有自己能回答，所以只分享自己的一些規劃，希望能幫到一些人，也希望能一起多交流。

0:格局

人生要有自己的格局，同時也要學會自己布局

最長遠的思考是：我的人生要實現怎樣的價值？

當然，這是至今無解的哲學問題，就不多提了。只說3～5年的長期規劃。

去年的總結里也說過，產品的演進是時代的演進，時代的演進也是產品的演進。

基于此，要根據自己對這個時代的判斷，去推測自己在能勝任某項工作之前需要準備的能力。了解這個領域有什么？是干嘛的？對社會有多大的價值？其中哪些適合自己的天分，自己想在其中占據怎樣的位置。

你看，這不也是做產品的思路嗎？產品就是自己。想明白這些，才能有目的性的培養自己的能力。

1:元能力

元能力是關于能力的能力，是讓人以更高效率構建能力的能力。

元能力包括學習能力、專注力、執行力、抽象歸納能力、時間管理能力、知識管理能力、情緒管理能力等等。它們給人帶來效率和質量，讓跨界成為優勢而非阻礙——From 公眾號：Lumiwu

也是最近才從朋友公眾號上了解的知識。

本質上，元能力也是當我們意識到自己可以用自己的大腦控制大腦來行動后，才可以慢慢培養的能力。這句話看起來很白癡，其實我們經常忘了這事兒。

16年，這是我要培養的。

2:探索

產品經理要能自如的切換狀態。既能在大海里暢游，也能在河流中專注。

這也是我選擇在 To Business 領域里沉淀的原因。

自我設限會在不經意間扼殺自身的潛能?；ヂ摼W人若局限在圈子里自high，這生意就做小了。

研究企業用戶需求的同時，也是研究各個行業的需求，研究時代發展的需求?？商剿鞯念I域很多，能做的也很多。但在這之前，我想還是先在河流中專注、沉淀，才可以做合適的事。

探索更多的 To B 產品，在使用中逆向推演產品的核心價值，基于核心價值重構產品策劃邏輯和設計邏輯，思考產品迭代過程中功能的增刪改，這些產品為什么不做某些功能？又是在怎樣的考慮下才做出某些決策？

過去一直在閉門造車，沿襲老一輩的思維做事情，16年，這是我想探索的。

3:創造

當完我全掌控某件事情的控制權時，總是能創造出 Something

創造分兩種，一種是個人意義上的創造，有新意，可往往局限于自己的圈子。朋友們會覺得你很有創造力，卻無法走向另一種創造，即社會意義上的創造。

社會意義創造的基礎，是能夠在多種已有事物之間建立聯系，在時代的背景下，能夠滿足特定多的人群的特定需求，方能被社會接受，才能產生商業價值。

所以一直很佩服卡爾·本茨和亨利·福特，汽車改變了人類社會的意識形態和發展軌跡，當然還有階級。

這是更高階的創造，一種過去完全不存在，但人們卻非常需要的創造。

16年，我想創造點兒什么。

路就在那兒，跟著自己的心走吧

?#專欄作家#

楊柳，微信公眾號：楊柳（PMYANGLIU），人人都是產品經理專欄作家。toB產品經理。主攻SaaS領域的UI/UE，用戶研究及數據分析。90后創客，坐標帝都，歡迎線下交流。

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