回歸本質(zhì):我的平臺(tái)型產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析缺了什么
最近在策劃推進(jìn)一個(gè)平臺(tái)型產(chǎn)品核心操作鏈路的整體設(shè)計(jì)優(yōu)化,因?yàn)橹坝X得PD(產(chǎn)品經(jīng)理)提一個(gè)需求、我補(bǔ)一個(gè)場(chǎng)景的工作模式太過碎片化,很容易失去全局視野、并有讓鏈路變得越來越復(fù)雜和難以擴(kuò)展的危險(xiǎn)。和PD不約而同地意識(shí)到這個(gè)問題之后,我們基于用戶調(diào)研反饋共同做了一次體驗(yàn)地圖,發(fā)現(xiàn)存在大量的體驗(yàn)問題與可優(yōu)化點(diǎn),為了更好地進(jìn)行整體梳理、提煉目標(biāo)和排列優(yōu)先級(jí),我用了近一周的時(shí)間寫了一份產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析報(bào)告初稿,和Prd并行開展。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析前,我搜集和參考了公司內(nèi)一些設(shè)計(jì)專家分享的經(jīng)驗(yàn),依照他們的思路搭建了分析框架,再逐步往里填充內(nèi)容。
但實(shí)際開始分析之后,我發(fā)現(xiàn)「填內(nèi)容」遠(yuǎn)沒有自己想象的簡(jiǎn)單,也被主管和師姐指出了一系列大大小小的問題。我的初期分析看起來做得很多很專業(yè),卻并不深入和細(xì)致,只是模仿別人的套路、把PD給的資料搬運(yùn)整合了一下,缺乏自己從更高角度的重新思考洞察,在邏輯承接與目標(biāo)收斂上也不夠清晰。本文就總結(jié)下這一階段我踩的幾個(gè)坑(目前分析工作還未完成,也許還會(huì)踩進(jìn)更多坑,待后續(xù)更新)。
分析報(bào)告部分截圖,故意縮略模糊掉了細(xì)節(jié)
對(duì)PD成果「拿來主義」,重構(gòu)意識(shí)不強(qiáng)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析準(zhǔn)確的說并不是純粹屬于PD或?qū)儆赨X的職責(zé),而是需要雙方(有時(shí)還要加上業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng))協(xié)同完成,其中的一些環(huán)節(jié)比如背景問題分析、用戶痛點(diǎn)、流程圖、數(shù)據(jù)驗(yàn)證指標(biāo)等在PD之前的項(xiàng)目報(bào)告、Prd中已經(jīng)有了,于是一開始我就簡(jiǎn)單看了下PD的分析,然后直接「拿來主義」放進(jìn)自己的設(shè)計(jì)分析文檔。
但這其實(shí)是有問題的,師姐說「你能看懂不代表能畫出來」,某種意義上這種「拿來主義」就是偷懶省略了對(duì)應(yīng)環(huán)節(jié)的思考過程,理解浮于表面而未真正深入,能從中提煉出來的思考結(jié)論也就更受限。而且PD和UX看問題和思考的角度不一樣,PD需要考慮更多的商業(yè)與技術(shù)上的東西,涉及到大量的業(yè)務(wù)邏輯等,這些內(nèi)容一并搬到設(shè)計(jì)分析報(bào)告里反而喧賓奪主,有些問題也不是UX能解決的,還會(huì)在UX尋求組里其他人建議時(shí)造成理解傳達(dá)阻礙。
就像上課聽懂了老師講不代表自己就會(huì)做題,還是要經(jīng)過實(shí)際練習(xí)加深印象一樣,如果經(jīng)過了自己的思考、提煉、補(bǔ)充再重構(gòu)表達(dá)出來,對(duì)問題的理解感知會(huì)更深入,分析會(huì)更精煉集中直奔主題,將其真正變成自己的東西。
只見樹木不見森林,節(jié)點(diǎn)關(guān)系表達(dá)不清
因?yàn)樵谝黄谠O(shè)計(jì)中時(shí)間緊張,對(duì)鏈路這塊的業(yè)務(wù)理解還不夠深入時(shí)就匆匆出了方案,后來修修補(bǔ)補(bǔ)的時(shí)候也沒有從全局視角考慮,所以基于體驗(yàn)地圖等梳理出來的問題、優(yōu)化點(diǎn)非常之多(現(xiàn)在就是在苦逼地為前期還債,淚目T_T)。而我在初期的分析中,做的只是比較簡(jiǎn)單的羅列,分類維度也很粗糙,分析之間的邏輯承接關(guān)系沒有很清晰地表達(dá)出來,收斂的幾個(gè)所謂目標(biāo)洞見之間的關(guān)系也很模糊,所以主管問我:「你分析了很多,但是你的目標(biāo)究竟是什么?」
邏輯思維能力是交互設(shè)計(jì)師的必備基礎(chǔ)素養(yǎng)之一,這一點(diǎn)在設(shè)計(jì)分析、方案、表達(dá)、溝通中都很重要。這本是我的長(zhǎng)處,但因?yàn)樯嵊蔡浊叭私o出的思路框架,一味填充內(nèi)容卻忽視上下文之間的對(duì)應(yīng)銜接,也沒有從一個(gè)更高、更統(tǒng)一的角度來梳理表達(dá),導(dǎo)致別人并不能一目了然地快速理解我的分析。
所以我優(yōu)化了分析報(bào)告表達(dá)上的細(xì)節(jié),比如讓單個(gè)的用戶故事、痛點(diǎn)、解決方案等之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系更清晰明顯而不是割裂的幾大段文字,比如將用戶目標(biāo)聚焦成一個(gè)產(chǎn)品從被認(rèn)知到使用到傳播的循環(huán)上的節(jié)點(diǎn)表達(dá)其聯(lián)系,至少相比初版是有了一些改進(jìn)了。
追求專業(yè)化的表達(dá),反而干擾受眾理解
我曾被好幾個(gè)人封為「學(xué)術(shù)范兒」的設(shè)計(jì)師,也喜歡研(zhuang)究(bi)應(yīng)(mai)用(nong)一些用戶體驗(yàn)理論和設(shè)計(jì)方法論,將其體現(xiàn)在自己的設(shè)計(jì)分析中。
但我忽略了一個(gè)事實(shí),這個(gè)設(shè)計(jì)分析固然主要是幫自己洞察問題理清思路,但也是要拿給別人看的,要用來說服PD和業(yè)務(wù)的。過于追求專業(yè)化的表達(dá),也許組里的人能理解,但項(xiàng)目合作方就未必了,反而是人為制造溝通障礙,我沒有考慮到分析報(bào)告受眾的用戶體驗(yàn)。
真正的高手應(yīng)該是能把高深的思考研究以最淺顯易懂的方式表達(dá)給別人,而不是反過來。
競(jìng)品分析視野不夠,真的「無競(jìng)品」嗎
是的,平臺(tái)型產(chǎn)品的競(jìng)品很難找,或者找到了也因?yàn)槭莿e人企業(yè)內(nèi)部的沒法用,為此我還專門寫了一篇文章談?wù)搼?yīng)對(duì)這種「無競(jìng)品」的產(chǎn)品設(shè)計(jì)(《B面的世界:設(shè)計(jì)「無競(jìng)品」ToB產(chǎn)品的一些淺薄感想》)。但是當(dāng)主管明確地要求我「找?guī)讉€(gè)競(jìng)品來分析下」時(shí),我瞬間傻眼,向PD求助也只得到幾個(gè)內(nèi)部產(chǎn)品的回答,而這些內(nèi)部產(chǎn)品的體驗(yàn)并不能令我滿意。
所以「打散聯(lián)想法」再一次出場(chǎng),不同的是這次從「組件」的層面上升到了產(chǎn)品的核心操作鏈路,通過師姐的啟發(fā)我從「流轉(zhuǎn)」、「協(xié)同」、「反饋」等關(guān)鍵詞上找到了突破,于是幾個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、ToDoList產(chǎn)品瞬間蹦出。而通過請(qǐng)教組里同事,還發(fā)現(xiàn)了除了Google之外的搜索竅門,比如科技博客站內(nèi)搜索、微信搜索等,一下感覺「找到了新世界」。
即使是平臺(tái)型產(chǎn)品,用心去分解、聯(lián)想和搜尋,也會(huì)有結(jié)果的。
作者@?鴻影
來源@鴻影的設(shè)計(jì)思考錄(微信公眾號(hào):akikodesign)
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