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很多人都聽過一句話“工作總結是做給自己的，不是給別人看的”。那么，你真的有踐行這一點嗎？工作周報要怎么做才會體現自己的價值，記錄自己的成長呢？讓我們來看看筆者是怎么說的吧。

周報的作用可能無需我多介紹了，對你的老板來說，周報是他了解你每周工作內容的直接渠道；對你來說，周報是基于每周工作的復盤與思考。

當然我必須得說，周報只是一種工作管理的工具，你的真正價值體現在你具體的工作產出上。如果缺少有價值的工作產出，那些漂亮的周報，其實也是徒有虛表，經不起推敲。

好的，言歸正傳。假設過去一周你工作很辛苦，也取得了不錯的進展，那么你該如何將工作成果組織在周報里呢？

在這里，我會推薦按照四個模塊來組織內容：

• 一、周度關鍵指標與解讀
• 二、關鍵舉措及效果
• 三、認知迭代
• 四、下一步策略

一、周度關鍵指標與解讀

這是最能體現你工作價值的模塊。后續的三個模塊，都是在說明，為了提高你的核心數據，你做了哪些事情，有了哪些思考，之后計劃怎么做。

但最核心的成果，還是反饋在數據上。而這個模塊，主要解決三個問題：

1. 放哪些數據
2. 時間維度怎么選
3. 對哪些數據做解讀

關于放哪些數據的問題，我想引用一個概念叫做“北極星指標”。這是增長黑客里常用的概念，意指能夠決定最終成敗的唯一指標，你可以理解為是唯一重要的指標。

而將北極星指標的概念做延伸，則公司可以有公司的北極星指標；團隊可以有團隊的北極星指標；而你，也可以有自己的北極星指標。

確定你的北極星指標，是非常重要的一環。它代表了你的工作對于整個團隊甚至是公司的價值，個人的北極星指標拆解不對，則很可能你工作的方向跟團隊方向背道而馳，做的大多也都是無用功。

確定了北極星指標，接下來就要進行數據拆解。假設你的北極星指標是S，它由A、B、C、D等四個指標共同決定，那么周報中就要放這5個數據。

這里必須強調一點，除了北極星指標之外，周報中的所有數據都應該跟你的工作直接相關，否則就不能起到衡量你工作價值的目的。

然而很多時候，我們的工作可能與其他人有交集，指標不可能完全拆的清楚。那這時候我建議，周報里的數據由三部分組成：

1. 北極星指標；
2. 直接能決定的指標；
3. 能夠影響北極星指標但并不由你的工作決定的指標（我把它們叫做監控指標）。

確定好數據之后，就該解決時間維度的問題了。有句話說得好，靜態的數據是沒有什么價值的，只有對比出來的數據才會有意義。

作為周報來說，周環比是肯定要看的，但有時候你的數據可能是按照月度的規律來變化的，因此我建議月環比的數據要補充在周報上。

為了更明顯的觀察周圍度數據的變化，我建議將過去四周的數據都放到周報中。

接下來就是解決最后一個問題，對哪些數據做解讀。我建議將漲跌幅超過10%的數據標記不同的顏色，并在表格下方用小字進行解讀。

最后我想要提醒的是，有些時候指標間的數據屬性是不一樣的，有的數據我們只看周期內最后一天的數值，比如會員數；有的數據看的是周期內的平均值，比如訪問UV；有的數據看的是周期內的加總，比如銷售額。

在初期做報表的時候，可以在解讀中一并標注出每個數據的屬性是什么樣的，等到看你周報的人對你的表格數據熟悉之后，這一項就可以省略了。

解決完三個問題之后，周報中的數據表大致就長下圖這樣，而這也是我現在正在使用的周報數據表。

二、關鍵舉措及效果

這一部分是對你過去一周工作內容價值的高度概括。

我見過很多人寫周報是這么寫的：

• 做了A，結果是；
• 做了B，結果是；
• 做了C，結果是；
• ……

更隨意一點的，就是所做工作的簡單羅列。

記住，你的周報是給老板看的，他的時間很有限，需要看到有價值的信息。這里的價值，體現在兩個方面：

1. 所描述的工作隸屬于某個重要項目，而這個項目對老板來說，是優先級相對更高的。
2. 這部分工作在過去一周取得了可量化的成果，或者推進了整體節奏，或者有一個明確的預期。

所以在這一部分，我們一般是這么寫的：【項目名稱】舉措+效果描述。

多說一句，其實我覺得，周報中寫關鍵舉措的最大作用，是幫助我們養成“要事第一”的工作習慣，因為這部分的存在，倒逼我們每周需要將精力放在那些更重要的事情上，否則可能會面臨周報寫不出來的尷尬。

三、認知迭代

必須要承認，這是最難的一個部分，因為認知迭代完完全全是你思考的沉淀，但也是最能體現你成長的部分。

跟很多人聊天，大家都不希望自己總是做一個執行者，都希望可以做決策，做策略制定。而有能力做決策的關鍵，在于你的思考深度。

在我以前的團隊中，老板總是會重復一句話，“每個人在自己負責的業務上，都應該扮演專家的角色，應該比我更懂，能夠給我輸入。”

那時候覺得這樣的要求很高，可仔細一想，這也是我們必須經過的一步。如果你的思考深度不能夠超過你的老板，甚至不能夠給到他有用的輸入，那他又為什么將決策權交給你呢？

做產品的人應該深有體會，很多產品，當產品經理完成了在頭腦中的智力創造之后，就已經注定了是成功還是失敗。

剩下來的，就是如何更高效地去執行。

而所有的智力創造，都離不開你對于產品所涉及的所有領域的思考。所以，認真的去思考你的認知迭代吧，一步一步地踏實的去思考，去沉淀，他們就是你成長的基石。

四、下一步策略

下一步策略，是基于你本周核心數據、關鍵舉措及認知迭代，自然而然產生的下一步行動規劃，它為整個的團隊大目標服務。

唯一的建議就是從閱讀的考慮，要包含兩點重要信息：

1. 你準備做什么；
2. 預計要達到什么效果。

所以，下一步策略的句式往往是——通過……達到/實現……

當然，具體的寫法因個人習慣而異。

五、其他的話

說到這里，周報中要包含的四個部分就說全了。

除了這些，我還想說幾句：

1. 周報里的數據一定要準確真實，如果數據來源有錯誤，寧可不引用，也不要失去數據的準確性。

2. 你的北極星指標可能是老板給的，但關于它的拆解，一定要自己完成，不能正確地完成拆解，就說明你對自己的業務并沒有理解。

3. 寫關鍵舉措之前，跟老板確認什么是“要事”。真的，很多時候你以為的重要的事情，其實并不是你想的那樣。

4. 認知迭代要跟你自己的業務最直接相關，而它的來源可以是工作中的反饋、用戶調研、課外的學習資料，但須經過你自己的思考，用你自己的話表達出來，然后別人也能看得懂。沒開玩笑，讓別人可以很容易看懂，并不是一件很容易的事情。

5. 每一次周報中的下一步策略，記得及時review，看看理想和現實的距離，想想其中的原因，你又會有很多新的認知迭代。

我們是每周一交周報，之前拉數據并沒有那么方便的時候，需要周日晚上拉好數據，周一過來整理到表中，然后開始從各個維度的數據去解讀表中數據的變化。

之后慢慢地打磨關鍵舉措，打磨認知迭代，最后思考下一步策略。一個周報初稿出來，差不多要4-5個小時，然后花一個小時去優化語句，讓別人可以看得懂。

周一下午將周報給到老板，老板進行匯總刪減。如果自己寫的內容能夠被保留在團隊大周報中，那可能是這個星期最開心的事情了；如果寫的內容被刪個精光，也只能鼓勵自己下周要更努力。

但每周經歷一次這樣的歷練，總是覺得自己又成長了一點。

寫一篇合格的周報，可能并沒有想象中的那么容易。

本文由 @大力哥不簡單 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議