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三個月前，《瑯琊榜》熱播，原創了一篇題為《產品經理再忙也要看<瑯琊榜>》的文章，吸引了很多產品經理和運營童鞋的關注；三個月后，《羋月傳》熱播，寫下這篇題為《產品經理再忙也要看<羋月傳>》的姊妹文章，羋月從低微的羋八子最終成為秦國宣太后，堪稱千古一后，精彩了命運，也驚艷了千年歷史，如此傳奇到底給產品經理帶來了哪些啟示？哪些地方值得思考和研究？我們不妨來分析一下。

產品思維

公子蕩因木球掉入洞中無法拿出而對下人大打出手，秦王看出公子蕩身上戾氣過重；而公子稷見狀叫人把水注入洞中，木球果然浮出水面，秦王大喜，稱贊公子稷，并對羋月刮目相看。我們常說產品是產品經理的孩子，不妨類比一下，羋姝的產品是公子蕩，羋月的產品是公子稷，從解決方案這個角度來看，高下立判，公子稷不知比公子蕩強上多少倍，這就是產品的解決方案思維，那就是你能不能提供一種比現有解決方案更牛逼的方案!這個方案包括功能、內容、界面甚至體驗，比現有的方案更強、更好、更有效率等等。

秦王讓公子稷和公子蕩前往四方館廣聽策士言論，并最終決定攻韓或伐楚。公子蕩見多數人支持攻韓，故人云亦云。正值公子稷思考之際，張儀前往，并以蜜豆誘騙公子稷支持攻韓，豈料公子稷卻不為所動，并最終投了伐蜀。秦王詢問公子稷支持伐蜀的原因，公子稷道此乃出其不意的做法。若是人人皆知的路數，敵人也一定知道。這個橋段其實道出了產品的差異化思維，從某種程度上來說，也是產品的DNA思維，別人怎么做，我不CARE，即使面臨巨大誘惑，我不盲從，只隨我心。從一個產品我們可以觀察出其締造者產品經理的人品、價值觀、品位和修養，這就是每個產品經理獨一無二的產品哲學觀，這跟字如其人的道理如出一轍。

平定七公子叛亂后，太后欲殺之，樗里子以辭官為由要挾未果，羋月雪夜誠意勸之，道出讓天下人奉秦，一統天下的宏愿，而樗里子悲觀地說，不要說讓天下人都奉秦，只要秦國能恢復到惠文王時候的景象就心滿意足了。從產品的格局思維來看，樗里子與羋月高下立判，站得高才能看得遠，何不將目光放長遠一些。

痛點思維

有人說，羋月訓誡禁軍將士的橋段堪稱總裁班的演講課程，霸氣側漏，其實我們細細揣摩言語，不難發現，羋月的攻心為上之術堪稱一絕。

羋月徐徐問道：“朕且問你們：你們從軍，為了什么？”她不待眾人回答，已經將手一揮，大聲道：“你們沙場浴血，臥冰嘗雪，千里奔波，赴湯蹈火，不僅僅是為的保家衛國，效國君王，更是為了讓自己活得更好，讓自己在沙場上掙來的功勞，能夠蔭及家人；為了讓自己能夠建功立業，人前顯貴，是也不是？”不難看出，這簡短的言語可謂一針見血，直戳禁軍士兵的心窩子，一語點破士兵的目的、行為和背后的動機：活得更好、更顯貴，這就是痛點思維。

“今天站在這里的，都是大秦的佼佼者，是大秦的榮光，是大秦的倚仗。是也不是？”，“大秦的將士，曾經是大秦的榮光，可如今卻是大秦的恥辱，當敵人兵臨城下的時候，我們的將士，不曾迎敵為國而戰，卻在自相殘殺!”在古代，士可殺不可辱，羋月先揚后抑，對比放大榮光與恥辱，使得士兵汗顏，直擊士兵內心深處的渴望和尊嚴，激起士兵心中的男子漢大丈夫情懷和信念。當士兵們為了證明自己為尊嚴、信念和情懷而戰時，堪稱可與天斗。

高效溝通

羋月面對樗里子這種問題大臣的處置方法堪稱一絕，我們不妨來分析一下。

作為太后，殺伐決斷，不受任何人要挾，這是領導者決策的權力。當遇到下面員工不服、有怨氣甚至出現要挾狀況時：

第一步：表達肯定。當樗里子說聰明不及太后時，太后說若論聰明，世人都說智如樗里；

第二步：挑明弱點。雖出身王族，卻一直被人踩在腳下，一無所有，不墨守成規，也不懷挾偏見，既能一擲決生死，又能一笑泯恩仇，這些樗里子都不如太后，樗里子聰明，但是過于聰明了，聰明害人，患得患失，負面的東西想得多，自己把自己嚇死。

第三步：顧全大局。讓天下人奉秦，一統天下，要有格局觀，眼光長遠，雄心宏愿，

第四步：留下臺階。不試怎么知道，羋月與樗里子擊案三下定下十年賭約，承諾秦國恢復到先惠文王的盛況，給臺階留余地。

整合資源

要想成事，需要能人輔佐，左手執筆安天下，右手揮劍定乾坤，文有張儀、庸芮、黃歇，足智多謀，智慧過人；武有魏冉、白起、義渠王，俱善用兵，取勝如神，老師是屈原，丈夫是秦惠文王。當初羋月與公子稷被迫入燕國為質，張儀與庸芮送行時，張子屈尊降貴，心甘情愿讓羋月踏身而上馬車，可見士子之心。產品經理團隊何嘗不是如此，需要老板的支持，也需要高手的獻計獻策，需要感性的產品經理，也需要理性的產品經理，總的來說，就是一顆顆的士子之心。

本文來源于人人都是產品經理合作媒體@創業邦，作者@閆榮