網上有很多談如何成為一個出色的產品經理的文章，有些談如何把控消費者市場，有些談如站在開發者和設計師的角度看問題，等等。

然而，卻很少有文章談如何成為一個高效的產品經理

下面的一些方法是我在facebook和Linkdln做產品經理時總結出來的。

對于做產品的人來說，無論你所在的公司規模有多大，即使剛剛起步的創業公司，它們也非常管用

1）了解公司組織架構網

在你第一天上班時，你要做的第一件事就是了解公司的組織架構網。

去了解各個組織是哪些人在背后運作。去了解所有產品團隊里面的：產品經理，工程師，設計師，特別是那些重要的產品團隊以及那些和你的工作將會有交集的團隊。

舉個栗子，如果你在Facebook工作，一定要讓自己熟知是誰在管理每日的新聞推送和介紹，因為這些（指新聞推送）將對你的產品運作起到無法取代的作用

2）盡可能多地去結識朋友

事實上，你并不需要與每個人都有交集，但是盡可能多的去結識他們，尤其是那些你認為重要的人。

一起吃個飯，或者喝一杯咖啡，下班后一起去喝一個小酒，去了解他們。

對于一個身處大公司的產品經理，或者是一個正在為自己的產品尋求出路的創業者來說，人際關系網十分重要，它能幫助你的產品取得成功。

3）學會如何說”不”

對于產品經理來說，最重要的，也是必須做的一件事就是學會如何說”不”。

你的團隊中每個人都可能有各色各樣的想法，甚至經常會有其他的團隊的人謀求將他們的點子和你的想法完美的結合，特別是當你身處一個核心產品團隊時。

第一，你需要去區分這些想法，哪些是好的？哪些想法是欠妥的？然后不要急，即使是那些看似完美的想法，你也要先學會去劃分優先級，因為你不可能一下子全應付過來！

不可避免的，在面對以上這兩種情況時，你都必須要學會如何委婉地拒絕別人。切不可因此而得罪了別人，這對產品經理來說非常重要。

因為在你今后的產品發展道路上他們可能會扮演重要的角色。所以無論是以上哪種情況，學會盡可能有禮貌地說”不”，告訴他們為什么他們想法目前看來并不是最佳的。

此事是若是處理的不好，當你最需要他們幫助的時候，你將可能失去他們必要的幫助。

4）不要把抵觸情緒帶入工作中

最后我想說一點，如果有人做了一個你不喜歡的決定，特別是那種會對你產生影響的決定。

切記，不要把帶著抵觸的情緒去面對，雖然這做起來并不容易。但你永遠不知道什么時候你就會有求于人了。

所以盡管這樣做可能會很艱難，但確保不要把情緒混入工作中。

相反地，你應該做的是盡可能與你的工作伙伴穩固關系，尤其與那些關鍵團隊的核心人物，關系越穩固越好。他們將會是你完善產品的助力。

這不僅僅對產品經理受用，對創業公司老板同樣有用。

硅谷是一個彈丸之地，人們更樂意放下手頭的事來幫助他們所欣賞的人。

這些就是我認為如何成為一個高產出的產品經歷的方法。如果你還有什么想要加上去的 ，請補充吧。

原文：

David Breger 前Facebook產品經理

《How to be an effective Product Manager》

https://medium.com/@dbreger/how-to-be-an-effective-product-manager-9f34850d9947#.el9wuxel6

#專欄作家#

Earon，微信公眾號：earonpm，人人都是產品經理專欄作家。愛碼字、喜歡嘗試新事物、產品路上剛起步的新人，關注移動產品。懷謙卑之心，渴望交流之中共同成長。

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