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雖然不同的公司對產品經理的定位不太相同，但也是大同小異。競品分析是每一個產品經理必做的工作，從目前互聯網網站和移動端APP來看，無論是門戶、搜索引擎、電商……競品分析的意思完全成了競品抄襲。

我們打開某東和某寶的APP，如果不看圖標、LOGO，把頁面改成灰度，是不是如同出自同一個產品經理之手？這是江湖的兩個大佬，那我們不如再看去年火到發燙的外賣，某團外賣和某度外賣，也是同樣的方法，去掉圖標、logo，頁面改成灰度，也是如出一轍。垂直電商也好、O2O服務也好，干洗、家政等等，其頁面展示也是同樣把競品分析做成了競品抄襲。

不僅僅是頁面展示上面出現同質化，操作流程和功能定義也是如出一轍，當然，這只是一個工具，僅此而已，好不好用暫且不說，產品的創新當然也必須跟著戰略和商業模式的創新，這就是思維定式，世界上第一部手機做出來是什么樣子，后來也就一直延續到蘋果手機的誕生，蘋果手機以后又出來一大批模仿者，國內的某米、某為，國外的某星，如果蘋果開始做手機的時候也做了競品分析，不是批判競品，而是抄襲競品，是不是我們就用不到ihpone了？

競品分析的本意是什么呢？字面意思就是看看別人怎么做的，這樣做好不好，好的話模仿，不好的話不模仿，取其精華、去其糟粕，這句話我們都懂，關鍵是如何判定哪些是精華，哪些是糟粕？產品經理一定要根據公司界定的產品范圍進行評估，產品要達到的目標是什么？如何實現？如何滿足用戶的興奮性需求？這個評估能力不是工作經驗能夠獲得的，而是生活經歷、思考能力、和知識面決定的，相反，有時候經驗會固化你的創新，永遠不要拿過往經驗來判定一個需求，而應該從根本的創新理論和本質需求進行分析。

合格的產品經理只會一味的抄襲，不過是抄襲的是精華多一點，糟粕少一點，不合格的產品經理抄襲的糟粕多而精華少，還有些自認為自己在創新的產品經理卻不知道自己在制造糟粕，比如國內的某子手機。優秀的產品經理呢？優秀的產品經理都是在做競品顛覆。

看到某些產品不合理的產品設計，心理默默的會罵一句，這公司不是老板笨蛋就是產品經理笨蛋（老板是否把產品經理當成傳話筒）。最近調研了國內的人才網站產品，這里不再羅列，不然會有打廣告的嫌疑。調研的7家網站中，沒有一家是真正從企業和求職者的需求出發制定產品的功能，首先我們從企業分析，企業需要什么？符合自己企業需求的人才，那么企業需求的人才會有很多屬性，年齡、性別、經驗等等，那具體這個人是什么樣子的，大多數都是HR進行初步篩選，HR也就成了企業人才的入口，那么問題來了，是HR的經驗靠譜呢還是大數據的分析靠譜呢？是不是能做一套系統，只要求職者對應錄入相對更加詳細的經歷和信息，企業錄入對應信息和經歷的人才需求，直接對應匹配面試即可，醫生已經不靠經驗行醫了，而是靠各種醫療檢查器械，對應數據表格查詢病癥，為什么不能真正利用互聯網、大數據做人才招聘呢？

我們再從求職者的需求進行分析，求職者也有不同的需求，工資，地點，行業類型，是否加班，是否雙休，公司規模等等很多屬性，為什么所有的招聘網站只能篩選其中幾個屬性？而且其他的問題非要等到面試時自己詢問呢？詢問也有可能說謊，求職者把簡歷投遞了某家公司HR，得來的結果無非就三種，面試邀約、不匹配、待溝通，其實面試邀約應該有更詳細的文檔發過來，面試崗位的具體工作內容在此時應該發送給求職者，以便求職者針對性的做準備，不匹配的原因應該具體說明，以便求職者提高自己相關不足的地方，真正的可以為求職者服務，待溝通也應該說明溝通的具體時間，聲明公司的聯系方式，而這些都沒有做到，因為第一家招聘網站是這個流程，所以一直也都是這樣。

寫在最后：競品分析不是競品抄襲而是競品顛覆，從用戶和用戶需求出發去顛覆競品！愿意和大家一起學習，討論！

本文由 @minjay 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。