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我非常理解產品在接到需求后，馬上就打開畫板設計原型的心情，因為這樣有產物，仿佛可以更快的完成任務。

快速迭代和先出方案，遇到問題再修改不是同個東西，很多人把它們混淆了。一個好的產品經理完全可以確保敏捷的同時，保證交付物不犯太多低級失誤。其實一個小的習慣就能迅速提高產品設計的靠譜程度：

先看10個競品

做競品分析是每個產品都知道的事，但很少有人形成一個工作流或者方法論，不論是設計多小的功能點，先看10個競品，而且是有意識有目的的快速分析往往能迅速整理你的思路。在我看來，先看10個競品再做交互設計、視覺設計、功能規劃或者思維導圖的好處至少有如下幾點：

1.總結主流設計方法，尋找適合自己的模式

首先在篩選競品的時候，要有意識的去選擇量級不同，業務不同的APP。10個競品里可能要有支付寶、微信這種億級別用戶量的APP，也要有用戶數較少的初創企業APP，產品在生命周期的不同階段，設計方法一定是有所差別和取舍的。你可以選一些業務相似的競爭APP來參考，也可以選擇功能相通但業務不同的APP來參考。總之，在盡可能廣范圍的篩選出競品后，總結出的設計模式才會更有說服力。

然后，你可以用一個excel把你觀察出的東西記錄下來，針對你要設計的功能對10個競品進行詳細的使用和思考。我們要看針對此功能，所有競品究竟有哪些元素，為什么這個競品有這個元素而另一個沒有，為什么元素之間的空間關系是這樣的，它們之所以這樣產生關系是想突出什么，整個功能的核心流程是怎樣的，每個細節處的文案、交互、各種狀態是怎樣的，競品呈現的頁面使用起來體驗好嗎？

這樣整理下來，你最終會梳理出一個主流設計模式的excel，它告訴了你，哪些元素幾乎是不可或缺的，哪些元素是錦上添花的，哪些元素其實是沒什么卵用的。然后，你大概會整理出幾種模式，這幾種模式各有優缺點，但是卻和APP背后的產品定位和市場策略高度相關，結合你對自己產品的定位和策略思考，去尋找最適合你們的設計模式。

2.避免遺漏重要用例而犯下的低級錯誤，讓產品迅速達到平均和大眾水平

一個經過用戶考驗的產品其實是非常有借鑒意義的，這些產品可能沒有什么特色，但在使用它們的過程中，你幾乎不會感到太大的不適，幾乎你所有可能出現的高頻操作或者銜接流程的操作，這些產品都能完成。

如果你沒有去研究這些產品，而是拍腦袋去構思功能和用例，我敢打包票，你一定會在上線后被罵，“怎么這么顯而易見的功能元素都漏了”，“這個狀態都沒有考慮到，產品經理你逗我嗎”。

我們都想做有亮點的讓人興奮的產品，可是如果這個產品連基本的流程都走不順，很明顯他就是一個不合格的產品。而且有意思的是，很多你覺得不重要的功能，卻發現7-8個競品在做的時候，除了它們互相抄襲，更有可能是這個功能有非常多你沒有考慮到的隱性好處，存在的東西一定有它的合理性。

3.競品就是你的高保真原型，還是你的需求靈感庫

測試產品概念是產品經理非常重要的職責之一，現在的主流方法是迅速產出高保真原型，盡可能讓一部分用戶（哪怕是自己人）先試用一下。但其實類似功能的線上產品就是你最好的高保真原型。

更有用的是，上線一段時間的產品已經是功能迭代比較完備的形態，在這之中，你可以迅速體驗出各個元素的重要級別。一來有利于你做功能規劃，二來你可以知道哪些功能是未來必須會有的，提前在設計和程序上做出拓展性的考量。套用一句經典的話來說，“此處功能必改，不要寫死”。

一些好的競品功能也一定是你的模仿對象，競品就是你最大的需求靈感來源。雖然已經很多人在抱怨，市面上所有產品幾乎都一個樣，信息架構、UI元素互相抄襲完全沒有新意，但誰又能否認“微創新”真的是一個企業最高效的進步方法呢。

寫在最后

當一個產品在回顧往事的時候，你會發現，你所傻過的逼，都可以歸結為沒有認認真真看競品。

看競品，聊用戶，沒事的時候你就干這個吧。

#專欄作家#

烏木，公眾號：wumuwizard，人人都是產品經理專欄作家，簡書@烏木。喜歡搖滾和吉他，喜歡騎自行車，喜歡用Sketch，自學編程中，對交互比較敢興趣。希望做個全面又有夢想的產品人，夢想是做一款自己喜歡用戶也喜歡的產品。

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