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一個產品的出現經歷需求分析，設計開發，測試上線和迭代更新。產品經理的職責就是推出好的產品，有人做用戶調查，詢問用戶的需求，但用戶說的需求不一定是真的需求。產品經理需要掌握一些方法，這里不是具體的方法，而是哲學上的方法，也就是方法論。結合我的工作思考，提出三個方法。

一.紛繁中建立持續

記得這是蘋果的設計師喬納森說的，百度了一下沒有找到引證。整個產品從立項到上線有太多步驟，任何一個步驟的拖沓都會導致整個項目的延期，團隊銳氣的喪失和出錯的機會。產品經理要像樂隊指揮一樣，帶起節奏，讓整個樂隊從開篇到結束都保持連貫性和一致感。諸位在工作中，有沒體會過一個特別的感覺叫節奏感了，整個項目行云流水，設想的困難也在發展的過程中得到解決。這里，懂技術的產品經理是有優勢的，他們能更好的規劃產品的步調，保證項目的一個平順性。

二.如如無必要

不再增加，這是我從箴言“如無必要 勿增實體”改過來的。一群人在辦公室談論的時候，能規劃出很多功能，也會從自己的角度論述這些功能的必要性。但一個功能是否可行，只有推向市場后才能檢驗。一個前輩曾經告訴過我，最可怕的是“想象”加上“聯想”。做產品不妨從簡單設計和功能開始，根據市場的反饋，逐步增加。建立規則和持續，看用戶如何演化。比如twitter開始時并沒有“@”符號，觀察到用戶使用“@”時，才對它做了系統層面的支持。一開始上一個大而全的產品是可怕的，不僅開發時間長，后期發現不對的話，也極難修正。

三.成本收益法則

這是很多產品經理忽視的。不僅對公司有成本收益的衡量，對消費者也有成本收益的衡量。對公司而言，可以有一些定量的方法，比如用戶數和花費的成本。對消費者而言，他往往不會用紙筆會算，但他潛意識里面自會做一番衡量。只有一個產品對他的收益大于成本時，一個新功能對他的好處大于代價時，他才會用新的產品，新的功能。

有一個觀點是人是懶惰的，這是微信等產品成功的原因，這是一種視角，還可以從另外一種視角看待這個問題。我三爺爺在農村呆了一輩子，當他第一次聽說有洗衣機時（80年代），他狠狠說：“連衣服都用洗衣機洗，是不是以后吃飯都用機器吃了。” 我記得一本講女權運動的說說過，洗衣機等家用電器的發明是女性走上工作崗位一大助力，以前女性需要花幾個小時手洗衣服，現在可以交給洗衣設備。以前有種機器叫打字機，有種打字員的職位，打電腦打字出現后，打字排版效率大大提升。原來的打字員就可以坐在辦公室喝咖啡了嗎，他們得重新學習，不然可能下崗。

微信等產品成功，可以從人懶的角度出發，說話比打字簡單，也可以從成本收益角度出發，達到同樣的收益，微信的成本小過短信的成本，而且微信的易用性和設計也是額外的收益。題外話，這些本應使我們更懶的產品本沒有是我們更“懶”，你工作時間減少了嗎，節省下來的時間你休息了嗎，不過成本收益更高的產品取代了成本收益更低的產品。

好的產品需要節奏感，需要打磨，需要比原來的產品設計更符合成本收益，這是我小小思考，希望對大家有所幫助。

本文由 @michael ?原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。