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產品枸有一段時間覺得很苦惱，因為他老覺得設計的東西老被打折地實現。

要是打個八折九折就算了，但他覺得有時候簡直是打了五折…

比如，像猴年的吉祥物一樣，本來想做一個萌萌噠的吉祥物，比如這樣：

然后自己手畫原型稿，畫成這樣：

然后跟設計師溝通，確認溝通無誤，滿心期待，比如交流了想法，并且畫了手稿，是這樣：

他覺得可以接受，按照這思路搞，滿心期待。結果后來設計師出來視覺稿是這樣：

唉，也行吧，打個8折也可以接受，畢竟溝通過程可能會有一些信息缺失，設計師也有自己的設計思想，項目工期又趕，再摳細節就來不及按計劃發布了，于是交付給開發。

后來開發做完了告訴產品枸可以體驗了，發來一個鏈接，產品枸差點沒把剛喝下去的水吐到鍵盤上。是的，他看到最終實現的效果是這樣的…

研發說最后實現跟屏幕的清晰度、技術實現難度有關，可能達不到設計稿的效果。

產品枸覺得他們說得好有道理，他竟無言以對。

很多時候，產品枸覺得正是自己一步步妥協，最后產品出來并沒有按照自己的想法來實現，但感覺整個溝通過程又沒出什么錯啊。。。

是的，雖然沒什么錯，但團隊的磨合應該是有一些問題的。

根據「溝通漏斗」原理，你與對方進行充分的溝通時，對方也可能會選擇性接受一些信息而忽略部分信息，這個過程中彼此并不會覺得溝通有什么障礙。

其次，產品設計、UI/視覺設計其實是跟靈性、靈感密切相關的，產品枸與設計師的腦袋不是同一個，喜好、品味自然就不是同一層次（不存在高低之分?。┑模源蠹业睦斫獬霈F偏差也是正常的。

最后，研發在實現上肯定會受很多客觀因素的影響，會做一些妥協，例如實現方案、性能、屏幕清晰度等。比如產品枸曾經想過做一個人臉識別的測試，一開始不想占用后臺開發資源，想全部使用JS來實現，結果發現圖片約清晰、像素越高、圖片越大，識別速度越慢，甚至會影響手機運行的性能，最后不得不放棄，但從可行性上分析，JS是可以實現圖片人臉識別的，只是實現上需要做一些妥協。

所以，產品枸做事可能有幾個優化的方向。

1. 做好足夠的前期調研
2. 充分細致的可行性溝通，包括和技術、設計的溝通，最后確定方案
3. 反復的細節確認，做好體驗工作
4. 留好項目發布buffer（緩沖空間），以時間換妥協。

如果做了以上工作，最后做出來的東西還打了五折，產品枸有幾個選擇：

1. 產品枸需要一個好一點兒的設計師
2. 產品枸需要一個靠譜一點的、磨合更佳的研發團隊
3. 產品枸能力不夠，離職

然而，大部分時候，問題要么出在溝通上，要么出在人的能力上。

但產品枸也知道，再怎么天花亂墜的需求，最終也是需要落地的，你得有能把想法到落地最后需要多少代價的評估能力，否則白瞎。

就像這個猴年吉祥物一樣，來，再看一次：

注：本文的大量圖片來自網上，@互聯網的那點事、@韓美林老師 擁有對圖片的所有權或解釋權。

#專欄作家#

歪，微信公眾號：程序員和產品經理。人人都是產品經理專欄作家，關注移動醫療，移動網頁、APP設計。

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