中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

近來思考遇到的問題中，這個算是一個比較大的了，目前團隊中也面臨類似的問題，多多提高自己才是王道。產品經理，如何面對開發不給力的情況呢？

1、促成開發工程師交流。

因為一個人的力量確實有限，幾個人一起很快就能討論出方案并解決了。產品經理在這方面的能力，已經和平時大家說的“溝通能力”有點不一樣了。

2、反推產品問題。

這里主要有產品的邏輯，產品規劃相關的UI、交互等。大方向扯一下也無妨，但是每個人的工作總要落到功能和細節的，不然人人都談理想、愿景，就沒有落地的執行力了。

3、反思自己。

總結，總結，總結?。ㄖ匾氖虑檎f三遍）自己多寫寫東西，總結下近一周、一個月的工作中出現的問題、怎么解決的、解決的好不好、還有沒有更好的方式？也總結下得失。不一定要長篇大論，段小一點也無妨。

近來產品項目進度完成較好的是 iOS 客戶端開發，但是 Android 開發進度總是很不上。作為產品經理，解決這些問題，也是份內的工作。找到原因只是第一步，如何解決才是重點。

如何解決這些問題，就是產品自己去思考，并要在工作中調整和改進方法了。

下面和大家分享下，近來的工作思考。當開發工程師不能高效完成開發工作的時候，產品經理要做哪些工作？

一、尋找問題

為什么開發工程師不能高效完成開發工作？主要的原因可能有：產品邏輯不清晰，技術真的難實現，設計資源不充足，開發工程師個人能力問題，以及團隊協作問題，等等。

二、定位問題

定位問題主要是確定問題的輕重緩急，也就是確定優先級了。這里我推薦一個小技巧——在確定產品核心價值之后，與核心價值直接相關的問題，是需要團隊整體協作解決的首要問題。

之后將這些問題逐一梳理并找到原因，從而進行下一步的工作。

三、溝通問題

在定位結束之后，溝通環節并不是相互推脫，而是大家就問題溝通。比如：產生問題的原因、環節、步驟，涉及到的界面，功能，按鈕，以及涉及到的部門和工作人員等等。

溝通是為了更好的尋找解決辦法，并且能夠很好的總結經驗。這個過程，對提高自己的能力也有很大的幫助。

四、解決方法

解決方法是根據問題產出的，有些問題需要當機立斷，有些需要討論后馬上做決定，有些需要較長時間討論確定方案。

在尋求解決方法的路上有一件事，一定要明確，就是“Deadline－什么時候完成”，不然就會變成無休止的撕逼扯皮了。

解決方法的過程有幾步：討論——確定——實現。

五、驗證

解決完成后，需要驗證問題。小的有測試，大的有上線發布使用，更大的有產品形態、交互，甚至是商業模式的驗證（有點扯淡了）。

六、其他輔助

暫時沒想好這部分，就起了輔助的小標題。主要是想聊聊產品經理在這些過程中做的事，其實就是開篇提到的那三點。

本文由人人都是產品經理專欄作家 @鄭幾塊 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。