論后臺產品重要性
現在互聯網業界、對于后臺產品經理不是很看重。因為覺得只要服務好前臺用戶就好了。所以對前臺產品經理很看重。固然,現在前臺產品競爭慘烈,讓大眾熟悉度也高于后臺。大家眼里的后臺產品經理似乎整天和系統、業務打成一片。但是培養一個后臺產品經理難度遠遠大于前臺。但是后臺產品經理價值還是低于前臺產品經理。究其原因還是每個公司業務形態不同,所以后臺系統架構也完全不同。其實對于技術來說,前端web、iOS、安卓等工程師價格也是遠遠高于后端的Java和PHP。原因有一部分是前臺實現邏輯難度高于后臺,不好意思、扯遠了。小小總結七點為后臺產品經理證明。
一、對于業務支撐
后臺組成架構中最重要的一部分就是對業務支持。如果你來一個用戶,下單之后的服務全靠后臺系統進行支撐。后臺產品經理需要對于業務進行全部梳理,業務的梳理需要對公司業務服務過程了如指掌。并且把服務中每一部分的步驟轉化成流程圖進行梳理,整個梳理過程中會出現多種復雜的邏輯進行系統流程的跟進。業務中每一步判斷都會出現復雜邏輯分支。所有的邏輯分支都不能出錯。而且后臺系統每一步要使用的哪個一模塊面向對象的系統都要知道。這樣才能在流程中進行調用。梳理完畢后,要整理業務需要的字段,對面向對象的系統進行規劃。產品設計中要保持業務和系統相互支持性和協調性。對于業務支撐是B端產品經理最大的功勞。
二、優化服務流程
在服務過程中,所有的邏輯分支都是必須考慮到。但是難免會出錯,所以有用戶在被服務中發生了問題。都是可以被優化的。優化不僅僅針對這些。系統邏輯也會出現調用的錯誤和字段的錯誤、系統卡殼出現BUG等過程。還有就是服務人員操作后臺中也會出現問題,影響了服務。雖然說后臺產品交互和設計很差。但是重點的表單和表格都是需要重點凸顯和重要操作的功能,不能出現大的偏差。除了對系統邏輯的優化,還有就是對業務進行優化。比如業務服務過程中,發現這個節點或者這個流程是復雜的時候,要進行業務修改。業務修改后,系統邏輯也要跟著轉變,當中邏輯分支也會隨之變化。后臺產品經理整天是在提升服務效率進行努力的。
三、監控用戶和服務等角色
在后臺操作中監控用戶和服務是主要的過程。我們會為后臺服務人員和管理進行角色分配,方便業務人員各司其職完成自己的業務。后臺的每一步的訂單處理都是對于用戶行為一個跟蹤的過程。用戶服務過程和業務過程全部在B端產品經理眼中。后臺產品經理針對監控中發生每一步進行系統上的調整。優化系統角色,讓系統角色的功能更符合實際服務者真實情況。監控過程中,還會有POS機,驗證碼等多種機器的交互監控。B端產品經理監控每一個角色和步驟,就是對用戶負責,讓用戶產生二次購買的心理。
四、進行數據存在查看、操作
業務分析中每一個重要字段都會儲存在后臺數據系統中。對于這些的數據,我們業務人員知道服務誰,服務到哪一步,應該服務到什么程度等等。而后臺產品經理知道我們業務人員應該后續要做哪些操作行為。業務人員對于后臺每一步操作也是對后臺系統服務的一次驗證過程。后臺服務器系統崩潰,出錯是常有的事情。后臺產品經理要保證在系統崩潰情況下,保證業務正常流轉和前進。特別對于后臺數據安全性操作性這塊,最主要的刪除按鈕都需要有操作記錄,以免日后發生極端事件。每一步的數據備份也是后臺產品經理需要關心的。后臺產品經理對于數據了解程度會很多。
五、對于數據進行分析
后臺產品經理中,有一塊特別人群,他們是數據產品經理。個人覺得對于數據分析和數據挖掘非常抽象,所以算作后臺產品經理不為過。他們對于數據有著異常敏感度和認知度。知道根據現有的業務去構造一套完整的數據分析模型,通過各種流量來源建立一套健全的數據分析的工具。這套數據分析會讓前臺產品進行優化調整給出有效數據支撐的理由。數據分析也會對于現有業務模式和系統漏洞進行梳理和整理的過程。后臺產品經理對數據分析認識度很高。
六、保證公司運轉
健全的后臺系統有ERP、CRM。對于財務系統對接是保證公司運轉的核心。如果后臺一旦癱瘓,那么公司運作就會陷入一片泥潭之中。業務的流轉保證我們的產品收入來源。系統的流轉保證我們業務部門可以服務過程。財務系統的流轉保證我們公司可以繼續運作下去。后臺產品經理是后勤保障最重要的一部分。
七、后臺推進前臺優化
后臺和前臺是相輔相成的。優秀的后臺可以讓我們得到更多的支持。哪怕前臺產品推廣力度差了一點。但是后臺服務系統提高了整體轉化率后,也是對前臺產品很大支持。無論是系統、還是業務,做好每一步服務都是對于用戶的負責。后臺產品經理似乎接觸不到用戶,其實不是。他們是通過業務部門本身這個中介去接觸用戶。作為后臺產品經理是有能力通過后臺去讓前臺產品產生巨大價值的。
雖然個人主要做前臺產品。但是對于后臺產品經理一直保有一種敬畏之情。因為有了他們的支持,我們才能做出更好的前臺產品服務用戶。最后本文送給在后臺系統中付出巨大努力的產品部同事,也送給現在在做后臺產品經理們,你們價值是不可小覷的。
#專欄作家#
曉翼,微信公眾號:上海人在北京。人人都是產品經理專欄作家。專注于電商、O2O的產品經理。會IOS開發、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。
本文原創發布于人人都是產品經理,未經許可,不得轉載。
我有一事不明,前端和后臺產品是分開的嗎?因為事實上當我在做一些前端的改動的時候我必然會考慮后臺現有邏輯,同樣的我如果在前端新加功能也需要對后臺做優化;(新人,求解)
前臺是后臺的數據展示,后臺是前臺的數據維護,支持,優化。以火車為例,前臺是乘客艙,后臺是控制室。
其實看怎么劃分吧,大體應該分為 2C 或 2B 吧,C 更偏向用戶側
也看怎么理解,2B 廣義來講,最終還是要 2C 的,也涉及到前端(能看到的東西),相對來說,2B 可能承載的東西更多一些,大局觀要更強一些,站在整個系統的角度去分析和考量,功能滿足,體驗方面沒有像 C端那么要求嚴格
2C針對的是用戶,可以借助大數據分析最終做到千人千面,但大框架也是不變的,相對來講,考慮好當前功能模塊及相關性即可,思考的方面相對 B 端會少一些
個人理解,不喜也可以噴,歡迎討論
寫得很棒,贊一個