一個優秀的技術人員，通常已經具備了產品經理所需要的基本素質：「抽象思維能力」，「邏輯推理能力」，以及「數據分析能力」，這是一個很好的起點。

但是僅僅有好的起點是遠遠不夠的，技術人員在思考產品的時候，很容易遇到一些誤區，如果陷在誤區里面出不來，那么會變成一個很糟糕的產品經理。

下面我們看看技術人員和產品經理之間需要跨越的誤區：

優秀的技術人員做產品設計，總是假設用戶和自己一樣的聰明，自然而然就會把產品界面和交互設計得非常復雜，讓一般的小白用戶難以上手。

有些頗為自負的技術人員甚至潛意識里認為：「那些垃圾用戶我管他們作甚，我要做就要做有逼格的產品！」對小白用戶不屑一顧。

其實無論是不是技術人員出身的普通用戶，在接觸一個新產品的時候，都是非常菜鳥的，都需要按照自己的習慣去嘗試，技術人員不見得比其他菜鳥用戶更善于發現產品的各項功能，更不見得對復雜產品能有更高的容忍度。

拿我自己為例，很多新款的比較復雜的電子產品和智能硬件，如果沒有說明書，我也經常搞不定。朋友看到就會驚呼：原來IT大牛也和我們普通人一樣呀！我說術業有專攻呀，不是我擅長的軟件領域，我也確實外行嘛。

我十年前的時候創業做JavaEye網站——一個定位中高端用戶的程序員社區——注冊用戶當時也有幾十萬，網站很多用戶會經常對一些非常簡單的產品功能搞不明白，不會用，反復找我求助。我挺驚訝的，沒有想到即使是程序員里的中高端群體，其實也跟普通用戶沒有兩樣。后來我們總結出來一句產品經驗：

用戶的弱智是沒有下限的

你永遠不要假設用戶是聰明的，用戶的弱智程度永遠超出你想象力的下限。所以，當你設計產品的界面和交互的時候，一定不要拿自己的經驗去想當然，一定要假設是在給一個弱智做產品，盡量簡化，讓產品非常易用才行。

張小龍也有過類似的言論：

當我們研究不到用戶需求時，我們就會說只要讓我們自己用得爽，這個是比較容易做到的一點。怎么樣讓用戶用得爽呢？如果光憑一些體驗的話，其實是有一個比較簡單的方法，把自己當作一個傻瓜來用產品，傻瓜心態。

把自己當作傻瓜，這個挺難的，但據我所知喬布斯也是用這個方法，而且他這方面功力特別強，他能瞬間把自己變成一個傻瓜。我就不行，我要經過 5-10 分鐘的醞釀才能進入到這個狀況，這是非常難的一個功力。我觀察公司里面有一個人也很厲害，就是Pony，他大概能在1分鐘的時間內醞釀成。但是我發現我們的產品經理經?；?天還達不到一個傻瓜的狀態，所以他們總是太專家了。你要知道我們有上億的用戶，他沒有這么多的背景，他們用這個東西只是第一眼的感覺或者用一次，一兩分鐘的體驗就決定了。

同樣，周鴻祎也感同身受：

最近微信產品的負責人張小龍的觀點，他的觀點，跟我幾年前說的觀點是不謀而合的，三年前我在主導這個話題，大道理是一樣的，進入白癡狀態或者進入傻瓜模式，你們每個人有沒有一個按鈕，能夠快速地進入傻瓜模式，我在公司里很多時候討論產品，我對產品經理一個挑戰，也是因為我能夠這么多年被用戶罵得多，經常到第一線看用戶的帖子，在微博做用戶的客服，這不是為了作秀，為了保持真正掌握用戶的想法，我最喜歡的雜志不是行業高端雜志，類似電腦迷、電腦愛好者、電腦軟件，在地攤上賣的中低用戶的普及雜志，上面有很可笑的文章，這么簡單的功能早就用了，為什么寫一篇文章教育用戶，那是用戶真的不知道怎么用。

馬化騰(Pony)，張小龍，周鴻祎都是程序員出身的、中國最優秀的互聯網產品經理。只有當你跨越了傻瓜心態之后，才算是邁出了成功轉型產品經理的第一步。

以興趣為導向

技術人員做產品，特別喜歡以個人興趣為導向，設計產品功能的時候，總是從個人的趣味出發，不太考慮到普通用戶的口味。這樣的產品很容易導致曲高和寡，用者寥寥。

還有些技術人員，因為自己掌握了某些很酷炫的技能，在設計產品功能的時候，腦子里面總想著怎樣設計一個功能點出來，好把我這個牛逼的技術展示出來，這樣我的產品就有核心競爭力了，不怕其它產品抄襲了。

例如我以前創業JavaEye網站，我們當時掌握了一項很牛叉的網頁轉成PDF電子書的技術，于是專門設計出來了一個博客出版PDF電子書的功能。

一經推出，頓時各種酷炫狂拽屌炸天，好評如云，不少人嘗試著去玩。但是，然并卵呀，網絡媒體就是取代傳統平面媒體的，你這個功能做的再好，本質上也是反潮流的，所以最終叫好不叫座，使用者雖然有一些，但始終未能成為網站的殺手級功能。

而且這個功能的推出給網站的維護帶來了不少的成本，從此每次網站改版都要耗費時間測試生成PDF電子書的兼容性，得不償失啊。

而真正好的產品經理應該是以結果為導向的，考慮任何功能點，都有足夠的理由支撐，要么不上，要么就要成為非常有用的功能。

一旦上線的功能沒有達到預期，就要堅決地砍掉。產品就怕變得臃腫，功能點五花八門，眼花繚亂，每個功能點都說的過去，但是都缺乏足夠的競爭力。

這樣的產品會給用戶帶來很高的學習門檻，也會給自己的產品研發和運營團隊增加不少維護負擔，最終壓垮產品本身。

因此做產品不是為了滿足個人的興趣，而是為了產品的成功，從這一點來說，優秀的產品經理應該都是實用主義導向的。

完美主義綜合癥

技術人員如果沒有追求完美的心，就無法成為一個優秀的技術人員。然而帶有「完美主義綜合癥」的產品經理是可怕的。

我自己就經常難以克服「完美主義綜合癥」，一旦心里設定了一個目標，就總是想達到心里覺得完美的程度。

但這對于程序員來說，絕對是美德，可以讓你寫出干凈漂亮，bug很少的代碼，在架構的擴展性上也留有了足夠的余地。

但是對于產品經理來說，一行代碼有完美的標準化，但是產品這個東西永遠沒有完美的可能性。

一旦產品經理陷入了對完美的追求，就開始了無止境的對產品細節的追求，強迫癥一般拿著放大鏡看產品的每個角落，試圖掃除一些使得產品不完美的蒼蠅蚊子。

在這個方面，喬布斯把很多人帶到溝里去了。喬布斯追求完美的前提是：他對未來的發展方向有足夠的預見性和洞察力，蘋果強大的供應鏈整合能力又可以在追求完美的同時，保障產品的開發周期、節奏和供貨。

在不具備前提條件的時候，你試試看追求完美？羅永浩就被帶到坑里去了，T1經歷了漫長的周期才發布，在發布會后又缺貨很久；T2在等到同時代手機過氣快半年后才姍姍來遲，硬件配置就慢了一步。

以上是硬件領域，對于互聯網產品來說，很多時候下一項產品功能在推出之前，產品經理自己都很難預測是否會受到用戶的歡迎，用戶的口味是很難把握的。

在不確定的情況下，唯一正確的做法就是精益創業的做法：快速迭代發布MVP產品，快速反饋修改。在行進中開火，根據用戶反饋來尋找正確的方向。

代碼不能一上線到處都是bug，這樣的代碼根本跑不起來；然而產品不是一經推出就完美的，必須經?？焖侔l布快速迭代來逐漸接近完美。

技術人員轉型為產品經理，可能最困難的地方就在于克服自己的對于完美主義的強迫癥傾向了。

總之，技術人員轉型成為產品經理，應該記住的三點是：

• 用戶的弱智無下限
• 以結果為導向
• MVP產品夠用就好

作者：范凱（robbin），微信公眾號：技術創業空間（ID：itstarter）

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