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最近、張小龍的2359條飯否被挖了出來。里面不乏一些經典的看法。但是關于其中一條說（PM花在blog時間越多，產品思考越少）是最有意思的。作為一直保持著寫作習慣的人來說，一定是非常大的震驚。那么從支持張小龍的產品思考越少的正方和反對張小龍說法的反方這二個方面的思考點來進行思考吧。

正方：

一、花在產品時間太少

因為寫作會占用大量的時間。你要思考怎么寫blog的時候，勢必會在產品上花費時間大大減少。作為產品經理一定要學會專注，某些事情越專注，那么這件事做得會越成功。但是產品經理一旦專注起來，勢必要花費大量的時間。所以張小龍覺得花時間去blog，不如讓自己的產品去說話來得實在。

二、陷入思維僵局

寫作時候，你會圍繞的你觀點、習慣、方法等進行深入思考。往往會把思維陷入進去，無法自拔。思維上會進入一個圈子里，這個圈子會讓你的視野一下子局限于某個細微的點無法自拔。對于大局觀的把控能力會減弱。我們可以對細節進行深究，但不能鉆牛角尖。寫作的思維是往往形成鉆牛角尖的過程。

三、對于用戶理解漸行漸遠

你一定會為的觀點進行力爭，認為用戶都是錯的，我的產品設計這樣的思維是對的。其實用戶沒有錯，你也沒有錯，錯的是我們抓錯了用戶關注點。我們寫作的時候往往以為對用戶理解加深，實際上卻越走越遠了。用戶理解不在于我們的blog文字表達，而在于產品本身的理解。

四、言過其實

寫作過多會言過其實，這確實是現實。因為抓住用戶心理，我們不得不加大例證的方向。然而這個過程中，我們的理論都會越挖越深。而我們對于這個理解會深信不疑，形成自己的方法論。而這種方法論產生后，因為脫離了用戶和產品本身，所以不切實際。所以就產生了言過其實。

五、抓不到細節

對于很多用戶體驗的細節，也會抓錯或者抓不到。大量寫作的時候，會讓產品經理抓不到用戶體驗細節問題。很多的細節需要我們下班或者閑暇時間去思考的。特別做了產品經理之后，產品經理思考點與技術、運營思維完全不同。產品經理要思考的點也會更全面一些。

反方：

一、總結問題和經驗

寫blog時候，你會這一階段的思維進行總結和反思的過程。思維總結和經驗過程總結中，你會繼續發現很多不足之處。這個時候需要我們自己整理出來，再思考更好點去做好產品。你寫blog的時候，也是對你這一階段的產品工作總結和沉淀的過程。我會把所有我所有的產品文章分門別類，然后便于我以后去看去查。回過頭會發現那個階段思維是錯的，那么可以進行糾正的過程。

二、通過寫作回憶工作流程和繼續思考

回憶工作流程，會對產品經理工作進行再沉淀的過程。就像我們每天早上要看數據一樣，我們的工作也會自己工作總結。寫blog的時候也是對自己的工作進行一次總結的過程?；貞浢恳徊郊毠潱缓蟀l現當時做的好的或者不好的地方進行記錄。然后針對性進行思考，提升自己的產品思維過程。做產品經理真的很難，不僅僅要懂的多，還要有自己的產品方法論。

三、提生文字能力和溝通能力

產品交互文案是打動用戶最多和最直接方式。當你設計產品專題頁時候和banner頁面的時候，就是考驗你文案的功力的時候。包括很多細小按鈕詞匯用的不好，也會讓用戶流失。所以寫作能保障交互文案的方向性。對于溝通能力，寫作越多，你的表達能力也會上升。更利于團隊成長。

四、微信公眾號更像一個產品

現在寫blog我們都會用微信公眾號。為什么不是別的？因為微信公眾號更像是一個產品。以前blog只有前臺交互界面。但是微信公眾號有自己的后臺，我們可以像一個產品一樣維護它。有數據分析，我們可以從數據上分析產品。有運營模塊，我們可以提升產品運營的能力。正是有張小龍這樣的大師，所以微信公眾號不再是blog那種傳統的承載模式，它是一個活生生的產品。在做好自己微信公眾號的時候，也是對自己的能力一種提升過程。

五、找到讀者共鳴點，理解引爆點

每一篇文章都是有自己瀏覽量的。如何找到讀者關心的點進行引爆點尤為關鍵。你要找到讀者共鳴點，就要深入的思考，哪些用戶心理會讓他們去分享你的文章進行二次傳播的過程。引爆點要符合微信傳播邏輯進行傳播。你的讀者一定會有自己的一個特定小圈子。如果找對了用戶進行引爆，那么你的流量就會上升，做產品的時候也是這樣的。

最后通過以上正方和反方，我想大家都有了自己心理的答案。技術有0跟1。運營有數據作為邏輯支撐。產品對錯在于用戶的選擇。
而個人認為要思考以下三點非常重要：

1. 是否利用空閑時間寫作？
2. 寫作是否幫助你產品能力提升？
3. 寫作是否能帶來收獲？

大家都可以問問自己這三個問題。如果有答案，那再決定寫不寫！而我繼續寫作的原因是我還不是個厲害的產品經理。所以套用小龍哥一句話，我所說的都是錯的。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產品經理專欄作家。專注于電商、O2O的產品經理。會IOS開發、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。

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