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榮耀標識產品經理的求職事兒
樂帝剛剛經歷了求職季，為了彌補產品求職經驗的不足，在網絡上搜尋了很多面試題和筆試題講解的經驗文章。這些經驗看下來，樂帝得出一個結論：還是轉行吧！這些文章展現的是作者超強天賦和樣樣精通的特質，從而在筆試、面試中行云流水、一氣呵成。跟這樣的競爭對手競爭，不轉行等什么。
講產品求職的文章通常不具有普適性，只告訴求職者結果是這樣的，至于背后或苦逼或糾結的過程或原因則少有敘述。埃隆·馬斯克成為硅谷領軍人物有一條秘訣，就是探尋事物的“第一原理”，第一原理可以理解為數學里的公理。那么產品求職的第一原理是什么？
產品崗位的供需失衡
產品經理可謂是近年來炙手可熱的職位。論待遇算得上互聯網非技術崗位中最高；論前景喬布斯、馬化騰、周鴻祎站臺出來說，等待產品經理的是CEO的位置和白富美；就是原地踏步title上有個“經理”，說出去都奔兒有面子。產品經理的招聘要求又非常親民，不限專業，只要有想法，熱愛互聯網。產品崗具有這樣低門檻與夢幻前景，可謂低碳環保，吸引了無數小白立志走進來。
然而產品經理坑位極其有限。從大了看，隨著互聯網慢慢與實體經濟結合，實體經濟下滑的環境，正在波及互聯網，才有了2015年下半年的互聯網寒冬；從移動互聯網發展周期來看，2015年移動互聯網圈地基本完成，移動互聯網生態從紅利期進入了平臺期；更殘酷的是互聯網從業者中技術崗與產品崗比例是6:1，即招聘6個技術人員才會招聘1個產品經理。
大規模產品崗求職者進入與產品經理坑位有限的現狀，造成了產品崗位嚴重的供需失衡。產品求職更像是一場殺人游戲，希望僅靠運氣搭上產品船票的求職者，大部分最后只能望洋興嘆。這時候探尋并掌握產品求職的第一原理便極其關鍵。
產品求職的核心思維是什么？
樂帝最近去了八達嶺長城與山海關長城，爬長城最大的感悟是長城不是一天建成的?；乜椿ヂ摼W圈，馬化騰當年有兩次差點賣掉騰訊，周鴻祎也常說做出成功的產品，是因為之前做了太多失敗的產品。類比到產品求職中，便是用做產品的心態來看待整個求職過程。不是靜止的看我當前與職位要求如何如何遠，而是以迭代的思維。用行動收到的反饋，來改進求職過程。
樂帝最初求職時，非常頭疼簡歷不熟悉，同時為了填充版面，添加了一些非產品相關實習經歷。在這種情況下，樂帝投遞了一些公司實習，通過面試樂帝了解到，面試官比較關注產品方面需求判斷依據及改進后的結果，不怎么關注技術相關實習，對于發表文章、看五年用戶反饋等小點會眼前一亮。根據這些反饋，樂帝適時調整了簡歷內容，突出顯示產品方面的改進結果，壓縮簡化了技術實習內容，突出強調積極主動的亮點。
樂帝的面試過程也經歷了以上改進過程，從被問住到應到入流，從面公司實習到面創業公司，到最后收獲幾家說的過去的offer，最重要的便是抱著改進與迭代的心態來看待求職過程。
產品求職如何做到差異化？
誠如以上所述，產品崗位存在嚴重的供需失衡。HR或面試官每天可能面對幾千份簡歷的篩選和幾十個面試者，如何從萬軍叢中突圍呢？一定是差異化！差異化要求你由靠天吃飯的被動求職策略，轉換為尋找突破點的積極主動的求職策略。
樂帝在求職過程中發現，引以為傲的自主創業內容在求職中幾乎成了求職者的標配，在搜狗實習經歷在BAT實習經歷來看也變得平庸，偶爾論壇上放出的內推郵箱也變成大家海投的大渠道。如何在紅海的簡歷內容與渠道中找到差異化，出奇制勝呢？
樂帝總結出兩種差異化求職策略：渠道差異化和內容差異化。
渠道差異化
渠道解決的是產品觸達用戶的問題。產品求職過程中主流渠道無非校園招聘和內推。這些渠道是大眾求職者必經之路，一定會呈現千軍萬馬過獨木橋的慘狀。求職無非是讓終端面試官認可的過程。大眾求職渠道由于求職者眾多和層層篩選，損耗非常高，真正能觸達最終面試官的路徑過長，求職困難自然也就可以理解了。
渠道差異化是從面試官的角度考慮問題，面試官有招聘需求，也有更快觸達招聘者的意愿。如果能跳過大眾渠道直達面試官，便是找到了求職的捷徑，求職過程面對的不再是紅海競爭，而是開拓藍海。
樂帝之前寫過招聘軟件的程序，由于工作關系了解到有個內推網，便通過在內推網直接找到相關公司員工發私信，從而得到額外的面試機會。拉勾網專門面向互聯網社會招聘，通常也能觸達終端面試官，每天投遞十個，也投遞了一些公司，獲得了一些面試機會。
在樂帝最后拿到的6個offer中，只有一個是通過走校招拿到的，其他都是通過渠道差異化獲得面試機會，最終拿到的offer。渠道差異化可以大大降低被誤殺的概率，從而走到最后，產品求職者在求職時，不妨多想想有哪些渠道可以做到差異化，來獲取求職的競爭優勢。
內容差異化
互聯網上流傳著俞軍和羅永浩別具一格的求職信。樂帝在創意方面不如二者，只能在戰術上表現的更勤奮。深耕內容做到差異化。主要體現在針對公司修改自我介紹，對簡歷內容做到更深刻的理解。
樂帝在研究生期間做了夕陽再晨創業項目，通常求職者介紹創業項目的時候會講做了什么，樂帝在此基礎上加入了對自己對社會企業的認知，商業模式的探尋，從小到大戰略遷移的思考過程。這樣就避免了停留在淺層思考，也更容易獲得面試官的認同。有些項目處于創業階段，對于有創業經歷，同時思考深入的求職者便格外有加分。求職者可以依循內容差異化的思路，結合自身條件深耕內容差異化。
產品求職中的臨門一腳是什么？
樂視是一家開發布會次數比常人換內褲還頻繁的公司，掌門人賈躍亭更是不斷強調“生態、化反、超級”，不管圈內人如何評價樂視，樂視的確靠發布會不斷拿到一筆筆錢，把盤子做大。產品求職至少應該向賈躍亭學一點特質：盲目自信。
產品求職需要盲目自信。最基礎的如果一個人不自信，會從骨子里透露出來，任何表現也會有失水準，更別提獲得額外的機會。須知公司不需要真實的你，而是需要看起來能有潛質把事情搞定的你。自信說到底也是一種差異化優勢，通過盲目自信，給面試官一個接受你的理由。就像買手機時，“視頻”和“超級”給消費者買樂視手機的理由。
樂帝盲目自信極致表現在霸面上。產品求職很多簡歷投出去都會石沉大海，但是你知道你沒有那么爛，那么為什么不給自己一個機會。于是樂帝會去霸面，通過耐心的與人力交談，找到允許面試的突破口，從而獲得霸面的機會。霸面上的list有：網易有道、360、滴滴等。
最重要的是通過盲目的自信，給面試官一個相信你的理由，產品求職者特別是實戰經驗缺乏的面試者，手里可以打的牌實在不多，所以收好這張盲目自信的牌。
總結
即便產品求職者踐行了樂帝實戰總結出的三點產品求職“第一原理”，也不一定立竿見影，求職不會一帆風順，公司內部流程也決定了即便成功也會有一個等待的過程。但等得到理想的結果后，回頭來看一切都是值得的。
作者：小樂帝（公眾號：產品人的初心）資訊閱讀領域產品經理，產品經理讀書會發起人，渴望通過打造美好的產品造福更多的人。
本文由 @小樂帝 原創投稿，并經人人都是產品經理編輯。未經許可，禁止轉載。
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