中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

項(xiàng)目發(fā)還是不發(fā)？什么時(shí)候發(fā)？筆者親身經(jīng)歷了阿里的項(xiàng)目發(fā)布之旅，總結(jié)了4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享。

產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)負(fù)責(zé)人勾搭著背，在電梯拐角處，暗下私語(yǔ)。

研發(fā)負(fù)責(zé)人從兜里掏出一包煙，產(chǎn)品經(jīng)理也拿上一支，默默燃上。

研發(fā)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“發(fā)吧，別糾結(jié)了，萬(wàn)一我們狗屎運(yùn)，項(xiàng)目一飛沖天呢！”

產(chǎn)品經(jīng)理哼唧了一聲，兇狠的抽了一口煙，說(shuō)到:”還一飛沖天，你不怕踩到雷?。宽?xiàng)目一旦上去，萬(wàn)一出問(wèn)題，怎么辦？一屋子人全完蛋?！?/p>

研發(fā)負(fù)責(zé)人:”丑媳婦總要見(jiàn)公婆的，996了這么久，大家心里都憋著一口氣，總要發(fā)的呀，不能天天內(nèi)測(cè)吧？”

產(chǎn)品經(jīng)理腦海里翻滾著之前項(xiàng)目踩過(guò)的雷，受過(guò)的傷，又浮現(xiàn)出老板那饑渴的眼神，還閃過(guò)這個(gè)歷經(jīng)幾個(gè)月的項(xiàng)目（有幾個(gè)雷區(qū)一直沒(méi)踩實(shí)），內(nèi)心忐忑，但時(shí)間點(diǎn)已在眼前，不發(fā)也不行。

研發(fā)經(jīng)理：“要不我們明天一早去靈隱寺許個(gè)愿吧，請(qǐng)菩薩保佑我們，項(xiàng)目發(fā)布馬到成功。”

產(chǎn)品經(jīng)理想著明天是周二，菩薩們工作日比較空，或許心情好些，可能就真的保佑我們了。（馬老師說(shuō)過(guò)，請(qǐng)菩薩幫忙不要周末去，周末去的人太多，菩薩太忙，沒(méi)法照顧到你。所以要等菩薩空一點(diǎn)的時(shí)候去，工作日去，也是自己誠(chéng)意的一種體現(xiàn)。）

第二天，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理清晨5：00就到靈隱來(lái)許愿，希望菩薩能給個(gè)項(xiàng)目發(fā)布的吉時(shí)。

哈哈，故事先告一段落，僅供娛樂(lè)。

不知道大家有沒(méi)有遇到過(guò)這么糾結(jié)的項(xiàng)目發(fā)布？發(fā)也不是，不發(fā)也不是，想發(fā)又不敢發(fā)，都已經(jīng)希望菩薩保佑，還想菩薩賜給個(gè)吉時(shí)。

對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)同學(xué)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目發(fā)布是稀松平常的事，似乎沒(méi)什么特別的。

我們今天看看別人經(jīng)歷過(guò)的項(xiàng)目發(fā)布之旅和應(yīng)對(duì)策略。項(xiàng)目發(fā)布的吉時(shí)除了外力，還得靠自己噢。

項(xiàng)目發(fā)布的影響評(píng)估及對(duì)應(yīng)策略

1. 評(píng)估項(xiàng)目是否有重大特殊意義

項(xiàng)目如果涉及重大對(duì)外披露、公關(guān)、或政府合作、國(guó)際合作等具有重大事件意義的，通常發(fā)布時(shí)間也沒(méi)有可商榷空間，務(wù)必要引起一級(jí)重視。

比如雙11發(fā)布，比如大佬們聯(lián)合站臺(tái)，在某分某秒按下啟動(dòng)鍵的。這類(lèi)項(xiàng)目的底線(xiàn)是不出錯(cuò)。

對(duì)應(yīng)策略：

（1）分解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)逐一解耦，避免多問(wèn)題并發(fā)。

面對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)、復(fù)雜系統(tǒng)，需要多次事前模擬演練，把各種問(wèn)題提前想好并做好預(yù)案，項(xiàng)目管理中有一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)辦法。

同時(shí)，減少各環(huán)節(jié)之間的依賴(lài)關(guān)系，盡可能做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)可插拔、有備案。

還要，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的自查、自測(cè)。我曾經(jīng)服務(wù)的事業(yè)部曾經(jīng)捅出過(guò)大簍子，上下游七八個(gè)崗位的人，人人都忽視了，最終導(dǎo)致和上級(jí)主管部門(mén)互通的系統(tǒng)接口掛掉，事業(yè)部大量業(yè)務(wù)積壓，無(wú)法往前推進(jìn)。

（2）提前準(zhǔn)備好項(xiàng)目的啟動(dòng)/關(guān)閉按鈕。

萬(wàn)一發(fā)布后遇到問(wèn)題，可以快速切回老鏈路。

中國(guó)人的智慧往往深?yuàn)W又通透。早年前看話(huà)劇時(shí)，有個(gè)山西富豪之家，由于經(jīng)營(yíng)變故，家族無(wú)以為繼。在大家都以為完蛋了的時(shí)候，老祖宗鎮(zhèn)定自若，告訴大家我早就為家族準(zhǔn)備好保險(xiǎn)基金，存放多年的金銀財(cái)寶足夠亮瞎孝子徒孫們的眼睛，最終幫家族順利度過(guò)危機(jī)。

項(xiàng)目開(kāi)關(guān)鍵，可以讓項(xiàng)目和發(fā)布解耦，需要的時(shí)候打開(kāi)，不需要或有問(wèn)題的時(shí)候，關(guān)閉。相當(dāng)于做了防護(hù)墊，給項(xiàng)目留了后路，以防萬(wàn)一。

當(dāng)然得保證關(guān)閉后，可以順利切回老鏈路，萬(wàn)一切回去，發(fā)現(xiàn)老鏈路不靈光了，哭天抹淚也沒(méi)用。

2. 合理評(píng)估項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)的影響，對(duì)用戶(hù)的影響，重要高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，灰度發(fā)布，低谷發(fā)布

比如項(xiàng)目發(fā)布將改變?cè)械馁Y金鏈路，而資金鏈路是全新的，又很巧項(xiàng)目是第一個(gè)用新的資金鏈路的。怎么辦，直接切？

如果只有幾個(gè)客戶(hù)，就幾十塊錢(qián)，或許發(fā)就發(fā)了。

可是如果是幾十萬(wàn)、甚至上億的資金，怎么辦？直接發(fā)布上線(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)太大。同樣，對(duì)用戶(hù)行為習(xí)慣有重大改變，且改變帶來(lái)的影響又有不確定性的時(shí)候，項(xiàng)目發(fā)還是不發(fā)？

策略：灰度發(fā)布；選擇用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)低谷時(shí)發(fā)布，待驗(yàn)證沒(méi)有問(wèn)題，再進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)布范圍。

我們之前在螞蟻遇到涉及大量資金鏈路改造的項(xiàng)目，會(huì)選擇灰度發(fā)布，灰度切流。先切100個(gè)用戶(hù)，沒(méi)問(wèn)題了再切1000個(gè)，再驗(yàn)證沒(méi)問(wèn)題再切1%，再逐步放大，全部切完可能需要3個(gè)月。

有些特殊項(xiàng)目會(huì)選擇在凌晨3:00-4:00發(fā)布，可能還得邀請(qǐng)幾個(gè)種子用戶(hù)幫我們做真實(shí)的在線(xiàn)測(cè)試，線(xiàn)上驗(yàn)證通過(guò)了，才會(huì)逐步擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)布范圍。不是所有的項(xiàng)目都適合敲鑼打鼓的發(fā)布，一飛沖天。

3. 合理評(píng)估對(duì)協(xié)同環(huán)境的要求，避開(kāi)自己把控不了的資源瓶頸

前段時(shí)間，我們遇到項(xiàng)目延期，熱心的研發(fā)GG們溝通后，決定周五發(fā)布，畢竟延期發(fā)布終究打臉。

研發(fā)負(fù)責(zé)人:”我們周五發(fā)吧？”

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人:”確定嗎？”

研發(fā)負(fù)責(zé)人:”發(fā)了好了?！?/p>

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人:”周五發(fā)上去，如果有問(wèn)題，怎么辦？”

研發(fā)負(fù)責(zé)人:”有問(wèn)題我們來(lái)處理，不會(huì)有問(wèn)題的?！?/p>

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人:”項(xiàng)目涉及兩個(gè)外部團(tuán)隊(duì)的資源，都得求爺爺告奶奶，他們的鏈路很長(zhǎng)，你確定發(fā)上去，如果有問(wèn)題，能搞定這兩個(gè)外部團(tuán)隊(duì)，讓他們周末來(lái)協(xié)助我們？”

研發(fā)負(fù)責(zé)人:”我知道周五不是吉時(shí)，還不是為你們好，不想拖了呀？”

產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：”還是下周發(fā)吧，穩(wěn)妥點(diǎn)?！?/p>

如果項(xiàng)目發(fā)布，受不可控的資源影響，需充分評(píng)估到這點(diǎn)，項(xiàng)目發(fā)布需要他們的參與。

應(yīng)對(duì)策略：避開(kāi)不可控的資源和不可控的時(shí)間，比如周末。

4. 如遇封網(wǎng)，提前做通盤(pán)考慮

很多公司會(huì)有封網(wǎng)，尤其遇到重大時(shí)間，比如雙11，雙12 等，所以在項(xiàng)目計(jì)劃上，需要考慮封網(wǎng)帶來(lái)的影響。

當(dāng)然有的公司，封網(wǎng)也可以發(fā)項(xiàng)目，這要看各自的本事和公司整體環(huán)境。

總結(jié)

綜上所述，在選擇項(xiàng)目發(fā)布的吉時(shí)，需要考慮以下因素及應(yīng)對(duì)策略分別是：

（1）如果項(xiàng)目有重大特殊意義，但項(xiàng)目又有潛在風(fēng)險(xiǎn)，則：

1. 分解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)逐一解耦，避免多問(wèn)題并發(fā)，減少各環(huán)節(jié)之間的依賴(lài)關(guān)系，盡可能做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)可插拔、有備案，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的自查、自測(cè)；
2. 加厚防護(hù)墊，比如提前準(zhǔn)備好項(xiàng)目的啟動(dòng)/關(guān)閉按鈕。

（2）如果項(xiàng)目對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)用戶(hù)有重大影響，則：

1. 采用灰度切流的方式發(fā)布；
2. 首個(gè)發(fā)布吉時(shí)選在用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)的低谷期，待驗(yàn)證沒(méi)有問(wèn)題后再擴(kuò)大項(xiàng)目發(fā)布范圍。

（3）如果項(xiàng)目對(duì)外部不可控的資源有要求，則將項(xiàng)目發(fā)布時(shí)間定在資源可控的時(shí)間，比如避開(kāi)周末。

（4）如果有封網(wǎng)，提前將封網(wǎng)時(shí)間納入通盤(pán)考慮。

最后，祝大家的項(xiàng)目發(fā)布666！

作者：西湖漁歌，10年阿里數(shù)據(jù)、產(chǎn)品，我們談天說(shuō)地聊產(chǎn)品。微信公眾號(hào)：西湖漁歌

本文由@西湖漁歌 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash， 基于CC0協(xié)議。