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這個問題，我真回答不了，我也不知道巔峰在哪兒，一直在路上吧。

今天要說的是BLUES在迅雷的老板，程浩。

2003年1月29日，迅雷成立的日子。

2016年1月28日，迅雷公司年會，公司成立13年。

迅雷聯合創始人程浩，在年會上正式宣布卸任公司管理職務。

回顧迅雷公司的起點，最早是做一個分布式的郵箱系統，解決郵箱附件太小的問題（當時只有6Mb）。探索了半年之后，創業團隊感受到中國互聯網寬帶普及這個大風口，于是把精力聚焦到了下載這個領域。迅雷最大的突破是發明了P2SP算法，顛覆了內容傳輸領域，造就了今天的迅雷公司。

細看現在的規模較大的互聯網公司，多數都是從一個小的工具型產品起步，解決用戶的一個痛點問題。迅雷讓數據傳輸更快，谷歌讓信息查找更高效，阿里讓生意達成更方便，騰訊讓人與人更方便的建立連接。

不少朋友找BLUES聊，產品經理的職業發展，往后走，會有哪些發展道路？每個人的領域不同，能力不同，眼界不同，圈子不同……職業發展大有區別。不管做產品策劃，產品運營，還是做數據產品，往后的發展，很多會走到項目經營管理的角色，從權利最小的經理，慢慢變成有擔當有權利的經營者。說人話就是走向企業CEO，邁向人生巔峰，這也算多數人眼里的成功吧。再往后呢，或許，做投資也算一個不錯的選擇，從自己創業做CEO，再到投資公司，培養CEO。

程浩，在迅雷公司，我們叫他Steve，也叫浩哥，尤其是他的公眾號起名：浩哥說。以后直接稱呼浩哥的，估計會更多。

想找浩哥聊聊項目投資的，推薦關注他的公眾號：浩哥說（ID: haogetalks），他會具體寫打算投資方向和投資理念，如果能約浩哥喝茶聊天，也是極好的。

BLUES和浩哥打交道最多的時候，是2014年負責迅雷和小米合作的下載加速項目。記得在產品發布前夕，團隊面臨諸多變數和壓力，浩哥親赴北京和我們整個團隊在小米總部五彩城一起奮斗，每天上午十點到晚上零點、一點……我們一起闖過了小米合作項目最艱難的階段。

程浩，算得上是大家眼里的成功人士，如今，再次選擇創業，進入投資領域，而且一改往日低調風格，上來就是放話：未來十年能再造一支紅杉，實現夢想就是逼著你圓你當年吹過的牛逼！敢如此高調，看看他怎么說：

浩哥說：我為什么去做投資？

1. 15年互聯網行業的實操經驗以及深入理解。

我在2001年加入百度的時候，百度才只有60人，那時候中國的互聯網還處于非常早期的階段。后來和老鄒一起創立迅雷，更是什么崗位都干過。我寫過代碼，做過產品，管過運營，也做過推廣，HR就不用講了，創始人本身就是最大的HR。可能只有法務、財務等幾個太專業的領域沒干過，其他的我全親自操盤過，這和通過書本學習，或者聽成功人士講過是完全不一樣的。而且十五年的周期足夠長了，經歷了中國互聯網發展的起起伏伏，從2001-2003年的互聯網寒冬（那才是真的“寒冬”，現在最多是“秋天”），到2004年的復蘇，2005年以百度為代表的一波中概股的上市高潮，然后到2008年的金融危機，各個公司裁員或者收緊head count，再到2010-2011年的又一波小高潮，然后又冷下來直到2014年，所以中國互聯網發展的各個階段我都經歷了，什么階段用什么姿勢我有親身的體驗。所以互聯網領域15年的實操經驗是我們這支基金的最重要的特點。

2. 成功創業者再創業。

做基金其實也是創業，就“找人、找錢、找方向”這三件事上和startup沒有區別。拿找方向來說吧，startup要找切入點，基金要找核心投資領域，startup要找合伙人，基金也要找合伙人，startup要找錢來運作公司，基金要找錢去投別的公司。startup要游說VC，基金要游說LP，很像。所以創業者對這幾個事一點都不陌生。

3. 創過業所以理解創業者的心理。

我現在做投資算是甲方吧，但我之前十幾年一直做乙方，所以我很了解創業者的心態。例如最需要幫助的是找人（初創企業的team通常都不完整），他們很需要尊重（即使是他們最草根的時候，所以我要求我們的同事見創業者都不要遲到），他們不喜歡別人替他們做決策（我們只幫忙），他們也不喜歡任何對賭條款（對賭會讓企業動作變形，各種湊數字，所以我們從不對賭）。我做過這么多年企業，KPI是怎么回事我太了解了。你考核用戶數，我去買積分墻；你考核留存率，我每天彈N個push；你考核DAU，我就做活動；你考核收入，我自充值……所以簡單講就是我們很了解初創企業的需求，他們需要什么，不需要什么，這樣我們才能全力去幫助他們。

4. 行業人脈。

人脈主要分為創業者人脈和行業人脈。其中，創業者人脈是最核心的，我們已投的5-6個項目全是認識不低于8年的老伙計，而且都在主流互聯網公司做到至少總監級別以上，甚至是VP和Sr. VP，都是30歲以上比較senior的那種，這是我投資的創業者的典型畫像。關于行業人脈這塊，畢竟做了這么多年，和大中小各類互聯網企業都打過不少交道，認識了不少的朋友，未來業務需要的時候牽線搭橋并不困難。還有一個很重要的就是幫助創業企業找人，因為創業企業剛開始的時候團隊都沒有那么完整，所以這點其實對startup的幫助是最大最直接的。

5. 技術背景。

我以前是南開數學系試點班學基礎數學的，后來去了美國DUKE學計算機，硅谷也做了幾年碼農，然后百度迅雷又都是技術型企業，所以技術背景是我的優勢。中國過去十幾年成功的互聯網公司，大多數依賴的還是商業模式的創新，迅雷是為數不多的依賴技術創新成長起來的公司；我們首創了P2SP的核心算法，并首先應用在了下載、流媒體點播和眾籌CDN等行業，可以說是革新了整個內容傳輸領域。整體而言，中國有技術“氣質”的企業還是太少，這和硅谷是截然不同的，硅谷的項目，基本上兩個就有一個有較強的技術門檻。但我相信技術創新在未來一定是大趨勢，所以我也會挑一些有技術門檻的領域作為我的投資重點。

6. 國際化視野。

這個比較簡單，我現在基本上一年飛好幾次硅谷，除了家庭原因外，我都會和硅谷的一些投資圈的朋友保持交流，順便看一些項目。做投資，信息很重要。我們要了解世界最前沿的地方在發生什么事情，這對我們做投資來講極為關鍵，特別是我投資的領域中，硅谷還是要領先中國的。

除了關于我為什么要做投資之外，還有兩個很重要的事情：我的投資理念和投資方向，我放在下一篇文章和大家分享。

其實熟悉我的人都知道我過去是個比較低調的人，迅雷也是一家非常低調的企業。但是這一次我要突破自己，我希望未來十年能再造一支紅杉。具體怎么做，我現在還不知道。但是我決定先把牛逼吹出去再說，實現夢想就是逼著你圓你當年吹過的牛逼！I so love it！

#專欄作家#

Blues，微信公眾號：BLUEMIDOU，人人都是產品經理專欄作家，迅雷產品總監，原YY語音、騰訊高級產品經理。具有十年產品經驗，多年產品講師經驗。著名自媒體人，WeMedia自媒體聯盟成員，十佳自媒體人之一。擅長產品策劃、產品運營、數據分析、用戶研究、行業分析等。

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