以前在看產品的時候，我也經常陷入一個誤區：只以靜態的角度，看當前的形態。然而，一個活著的產品，一定是經歷了更迭，才形成了當前的形態。更迭中的來龍去脈，很有發掘的價值。

而且，當前的形態 ，也并不是產品的最終形態。畢竟，競爭環境和用戶行為都有可能變化。還有就是要關注生命周期，不同階段的產品目標也不太一樣。

觀察第一件事是要復盤。我的做法是，在每個版本更新點，嘗試回答這么幾個問題：

• 此時已沉淀的資產有哪些（穩定流量、內容、用戶關系等） ？
• 產品處于生命周期的哪個階段？哪件事最重要？
• 如果是成長階段，那么距離建立無可爭議的壁壘，還有哪幾部要走？
• 如果是成熟或衰退階段，應該做些什么去（優雅地）減緩或扭轉局勢？
• 此時是否出現了重大方向變更？如果是，那推動變更的外部環境或技術沖擊是什么？

以熟悉的微信為例。微信的前幾個版本（直到4.0前）都處于成長階段，主線是移動設備的體驗和關系鏈鋪設。直到4.0版本，已經積累了很多用戶關系，但是用戶間的一對一溝通畢竟成本較高，很多關系未能激活。在此基礎上憋出的「朋友圈」大招，才是微信最終建立壁壘的關鍵。（當然這個看法只是朋友圈諸多意義中的一個方面）

復盤中的另一件重要的事，就是去「挖墳」，挖掘產品更迭過程中的「尸體」：那些被廢棄的方案，那些被下架的功能，還有那些永遠沒有機會接觸到用戶的想法。成功的產品背后一定是成倍體量的想法墳場，很多想法在誕生之初都是被認為有價值的。它們最后為何會死掉？你會在這個問題里發現很多東西。

當然，絕大部分「尸體」都涉及秘密，你需要一些特殊的渠道去獲取它們、理解它們。具體我就不多說了。

最后，關于「最終形態」，說起來就有點玄乎了。但這也不是完全無法想象。

前段時間讀《只有偏執狂才能生存》。這本書寫于1996年。想象一下1996年的互聯網，那還是比較原始的時期，屬于網景和IE的時代，互聯網上的內容還是 Yahoo 這類的門戶。這位作者用了一整個章節來描述互聯網，并且在過程中提出了互聯網對零售的沖擊、對媒體的沖擊以及對軟件分發方式的沖擊。站在20年后的今天，也不得不感嘆其牛逼。

所以我還是認為，只要有充分的視野和信息，新興事物的「最終形態」是可以被想象的。書中也描述了這個叫做「10倍速因素」的方法，讓我們避免只看到產品最初模型的陷阱：

如果你的直覺認為改進10倍之后，這件事物就足以引起人們的興奮而成為新的威脅因素，你就很可能處在觀察一個戰略轉折點開端的邊緣了。因此，應該訓練自己深入地思考問題，把最初模型的優劣與該產品或技術的長期潛能和長遠意義區分開來。

如何看產品 系列文章

1. 如何看產品之：價值鏈（上）
2. 如何看產品之：價值鏈（下）

本文由@Lumi Ng ?公眾號：吳亮（lumiwu）授權發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。