張小龍說要提防Blog寫得好的產品經理,但真的如此嗎?
前段時間,吵得沸沸揚揚的張小龍飯否日記里面有這么一句話:要提防那些blog寫得好的產品經理,因為在blog上花的時間越多,在產品上花的時間就越少。原來還以為有例外,現在看起來無一例外。
對于這句話,我并不完全認同。
張小龍在這里把blog寫得好的產品經理等同于在blog花的時間多的產品經理,但是那些blog寫得好的產品經理就一定會在blog上花費很多的時間嗎?我看未必,有些人天生善于總結,可以利用短短的時間就寫出一篇不錯的blog,同時又不影響對產品的研究。這其中的關鍵還是在于平衡blog寫作和研究產品之間的時間。
我們應當承認張小龍是一個偉大的產品經理,但是偉大的產品經理是一個能將產品做得很偉大的人,卻并不一定是一個能夠識別誰是優秀產品經理的人,他也沒有遍歷完天下所有的產品經理,也不可能認識所有blog寫得好的產品經理。而且在這里,他用的是“看起來無一例外”這個字眼,而不是“看來無一例外”,“看起來”和“看來”可是大有區別的。
更何況,做得好產品的人并不多,寫得好blog的人也不多,同時能夠做好的自然也就不多了。
當然,從字面反駁張小龍純屬鉆牛角尖。但是認真來說,我們到底為什么應該堅持去寫blog,并且想辦法成為一個blog寫得很好的優秀產品經理:
(1)每個人都不一樣,而我們并不是張小龍
(2)寫blog可以對我的工作和學習進行總結
寫blog的過程是一個總結和思考的過程,在寫作的過程中,你通過總結和思考可以發現自己工作上做得好或者不好的地方,然后記錄下來作為將來借鑒之用。同時寫作的過程也是對自己所學的知識進行強化的一個過程,你會發現你寫過的東西會記得更牢,會運用的更好,并且思考的更深。
(3)寫blog能夠提升文字能力
寫blog必然要與大量的文字打交道,在你長期寫作的過程中,你就會自覺地將所寫的文字組織成一篇更流暢更符合邏輯的文章,這也就自然而然地提升了你的文字組織寫作能力。
而且,作為產品經理必然也是要接觸各類產品文案,無論是宣傳推廣類還是產品交互類等等,那么寫blog也正好可以提升文案方面的寫作和理解能力。
(4)寫blog能夠提升邏輯思維能力
對于blog來說,要想文章流暢通順,閱讀者能夠輕松理解文章的意思,那么文章都需要有條理有邏輯,那么當你在寫作的過程中,運用邏輯思維將自己所學所思的東西進行整理分類,把知識進行整合,這對于提升自身邏輯思維能力也是一個很好的鍛煉。
(5)分享blog是一個獲得認可以及快樂的過程
分享知識是一個快樂的過程,但是前提是你輸出的內容要有價值,是你用心寫出來的。好的文章肯定會被閱讀者認可,閱讀者能夠從你的文章中學到一些知識,他們也樂于分享你的文章,你也能體會到被他人認可的喜悅,還能提升自己的知名度并且結識更多的伙伴,有時候甚至成為別人學習的榜樣!這對作者和閱讀者來說都是一件很開心的事情,何樂而不為。而且并不是每個產品經理都能成為張小龍這樣的知名人物,大部分人都還是需要借助博客來提升自己的人氣的。
(6)寫blog也是鍛煉用戶思維的過程。
對于大部分寫blog的人來說,肯定都希望自己的文章被更多的人閱讀和分享,這個過程就跟做產品是一個道理,你做產品的時候同樣希望自己的產品能夠被用戶認可,能夠被用戶分享。
也就是說,寫文章希望被傳播分享和做產品希望被使用傳播需要的都是用戶思維,比如說“你的文章標題如何取,用戶更愿意點開”與“你的產品引導界面怎么設置,新用戶好感度更容易上升”是一個道理一樣。
殊途同歸,因此,寫文章也是鍛煉用戶思維的一種辦法,這對做產品是有幫助的。
當然,我覺得寫blog帶來的好處并不只有這些,不過更重要的是,凡事貴在堅持,寫作亦是如此。
寫blog一定要更注重寫的過程,而非輸出的結果,因為寫作過程才是真正反映你總結思考的階段,而總結思考的東西才是blog的精髓!另外,多利用空閑的時間進行寫作,并且控制寫作的時間,這就像張小龍說的,在保證有足夠的時間研究產品的前提下再去寫blog,同時想辦法逐步提升自己的寫作效率。
不過,產品經理就一定要寫blog嗎?那也不一定,但是產品經理一定要會總結學習,而寫blog只不過是總結學習的其中一個途徑而已,你可以寫便條,可以用心記,也可以寫日記。條條大道通羅馬,不管什么途徑和方法,只要對你來說有用且合適就行!
最后,擅自篡改一下張小龍的這句話吧:
要表揚那些“能夠在工作中不斷總結經驗并堅持寫在blog里的產品經理”,因為對工作和產品的總結思考越多,對產品的發展就越有利。原來還以為有例外,現在看來無一例外。
更何況,熱愛寫作能有什么錯呢,好好堅持就是了!
最后,馬上就要過年了,祝大家新年快樂!
謝謝!
#專欄作家#
休言萬事轉頭空,人人都是產品經理專欄作家。熱愛和關注互聯網各個領域,擅長邏輯分析和需求挖掘。喜歡看書,思考,偶爾寫點小文章。堅持在互聯網產品的道路上不斷努力。
本文原創發布于人人都是產品經理,未經許可,不得轉載。
另一個視角:企業運作的公眾號讓人很容易理解“博客就是產品”,所以問題是產品經理們是否愿意為”公司”的互聯網產品投入。熱愛自己從事的工作的人本就是少數。
一個反例:雕爺,雕爺牛腩、河貍家、阿芙精油創始人。
我沒張小龍這句話是怎樣的語境,但自己的理解是說看人不是看他說了什么而是看他做了什么的意思。而不是一竿子打死寫blog的產品經理?;蛘?,你也可以理解為他是欲揚先抑呢,因為blog能有那么多的產品思考,說明這人也有一定經驗積累??傊?,作者斷章取義賺眼球的嫌疑。
贊同作者的觀點,挺好的,我正在想如何寫好blog
我沒有看文章,我也明白寫文章總結的好處。接連有人從張小龍這句話評寫長篇大論未免太認真了…我也太認真了…
你這個切入點是對的,張小龍并不一定完全正確,喬布斯也不是
但是就張小龍這句話而言:“要提防那些blog寫得好的產品經理,因為在blog上花的時間越多,在產品上花的時間就越少。原來還以為有例外,現在看起來無一例外”,它十分在理,甚至無法反駁
在blog上花的時間越多,產品上花的時間必然就越少,就算再善于總結的人也是一樣,一篇好的博客從頭腦風暴到你敲出第一個字,都只是你自己的思維體系的一種闡述而已,它并不能幫助你提高你的產品,只能幫助你理解
你說他沒有遍歷完天下所有的產品經理,也不可能認識所有blog寫得好的產品經理,在互聯網信息傳遞如此快速和透明的現在,blog寫的好的經理不就那么幾個?十幾個?你認識的,知道的BLOG寫的好的產品經理有哪一個做出了叫賣又叫好的產品么?蘇杰做出來了么?純銀做出來了么?
并沒有
謝謝指教,您這里說的確實很有道理。
不過對于我自己來說,每周總結一篇文章的頻率暫時還不會怎么影響花在產品上的時間,更多的可能還是一種平衡吧。
另外,我覺得像蘇杰他們是在blog這條路上發現走得不錯,所以就堅持往這方向發展了,自然就沒有更多的時間研究產品,而是花在Blog或者理論知識方面了。
他也就是個人日記隨便發表感想一下,這文想得挺多……
我覺得你可能并沒有看文章,我只是用這句話做一個切入點而已,不知道您說的想得挺多指的是什么。