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產品經理有著高待遇和巨大的成長空間，被稱為“未來的CEO”。不少人想要轉行做產品經理，貿然進入行業的勇氣并不可取，更需要考慮清楚自己的能力和潛力，這些難題你做好準備去攻克了嗎？

產品經理的大門外聚集了一群人呢，神采奕奕者有之，猶豫不決者有之，懵懵懂懂者有之，好奇心重者亦有之。來著希望闖過重重關卡順利進入產品經理的世界，那么這重重關卡是什么呢？

一、語言關

在外人看來，產品經理是一個非常專業、非常高端的職業，只有入行的朋友才能切身體會，這就是一個既燃燒卡路里，又燃燒腦細胞的活兒。

產品經理有一樣重要的工作就是連接。

產品經理需要連接程序員、連接設計師、連接運營人員、連接市場人員、連接客戶，乃至連接一切。通過連接把內外部的人、財、物等資源有機整合在一起，通過對產品的全生命周期進行管理和控制，最終實現產品的目標和價值。

擁有出色的語言組織、溝通和表達能力，對于一個產品經理而言，絕對是福音。它可以讓產品經理在面對不同的角色時，能夠自如地表達產品的目標、定位以及各種細節，快速地獲得認同，并落地成品。

同樣，產品經理如果在溝通過程中出現語言交流困難或者無法溝通的情況，被懟的可能性是很大的。

因此，轉型產品經理，先要過語言關，把自己武裝到牙齒，有意識地培養自己的思考能力、語言組織能力和表達能力，對于做產品經理是很有幫助的。

通關條件：別人說的，我聽懂了；我說的，別人也聽懂了。

難度系數：中

通關武器：思維與邏輯、演講與口才

訓練方法：

• 嘗試面向不同的角色系統表達相同的觀點，并傾聽對方的反饋；
• 采用各種姿勢體驗市面上主流的產品，編寫產品體驗報告，培養產品意識。

二、技能關

干哪一行，都有哪一行的專業技能樹。比如視覺設計師，就得把PS、AI等設計工具玩得溜溜的，如果使用不熟練，很容易被KO的。

同樣，產品經理也是有核心的技能樹。

產品經理的核心職能是勾勒產品藍圖，表達產品創意，并通過理論和數據等多個角度論證和實踐產品藍圖的核心價值。

因此產品經理的技能樹主要分成幾個方面：

• 工具類：用于表達產品的核心創意和產品邏輯，如AXURE、Xmind、墨刀、PPT等等；
• 分析類：用于論證產品的價值，如行業分析工具、調研工具、訪談工具、行業分析報告、數據魔方等。

當然，工具是固定的，最重要的是使用工具的人，產品經理要善于在不同的場合或者是不同的產品階段，采用合適的技能樹來表達自己的觀點。比如調研時用問卷、腦爆時用Xmind、評審時用AXURE、制定計劃時用甘特圖、問題跟蹤時使用JIRA等。

通關條件：選擇合適的技能樹表達產品目標、形態、場景和邏輯，讓其他角色覺得你是靠譜的。

難度系數：中

通關武器：產品經理的工具箱

訓練方法：

• 多思考、勤用；
• 多熟悉，所謂“熟讀唐詩三百首，不會作詩也會吟”。

三、行業關

男怕入錯行，女怕嫁錯郎。很多人在選擇工作的時候，都會去考慮什么行業好，什么行業不好。

說句很實在的話，對于轉行產品經理的朋友，建議前期先選擇自身曾經奮斗過的行業，原因有三個方面：

1. 熟悉，可以容易開展產品的各項工作；
2. 快速進入狀態，通過實戰，積累產品認知和經驗；
3. 等自身硬件條件達到一定條件，再嘗試選擇自己一個心儀的行業或者領域。

另外，如果一定要選擇自己心儀的行業，也不會拖太長的時間。產品經理對行業的理解是通過實踐得來的，越早進入，收獲越多。猶豫不決，反受其亂。

之前，老周跟一個哥們有過這樣的對話：

他對我說：“我看好智能風扇，都看3年了?！?/p>

我問他：“你做出來么？”

他說：“沒有，還在看?！?/p>

我繼續問：“打算什么時候做？”

他說：“準備中，還沒定……”

產品經理需要對行業有比較深刻的理解，才能在行業中捕捉產品機會，提煉可落地的產品形態。

譬如：要做一款客戶關系管理CRM，產品經理對外需要了解國內外的市場規模、市場狀況、競品的優劣勢、定價策略、運營模式等等，對內需要了解CRM的產品機會、特性、用戶痛點、功能和性能等；做好產品的SWOT分析，才能發現其中的市場機會，提煉產品的核心價值，并設計出差異化的產品。

因此，行業認知不是一朝一夕就能夠掌握，需要產品經理長時間的探索、分析和總結。

通關條件：從0到1，獨立做出一款產品，滿足用戶所需。

難度系數：高

訓練方式：

• 通過行業分析和競品分析培育對行業認知；
• 參加行業交流加強行業互動；
• 近距離聆聽行業大咖的分享和交流。

四、經驗關

天生我才必有用。

每一位轉型或者計劃轉型產品經理的朋友，或多或少都會具備一定的經驗，

轉型產品經理，每一位朋友都希望把之前的個人經驗橫向遷移過來，對于未來的工作開展還是有很大的幫助。比如，由視覺設計師轉型產品經理，那么，他對設計崗位的工作職責和工作內容比較熟悉，未來與設計師的交流和協作是無障礙的。

不能忽視的是，工作經驗有的時候也會幫倒忙，之前工作過程中沉淀的工作方法、工作習慣或者溝通方式，有可能會起反作用。

因此，轉型產品經理，需要有空杯心態，在不斷積累產品知識、技能和經驗時，潛移默化地把原先掌握的知識結構吸收過來，去粗取精，去偽存真。

通關條件：潛移默化、融會貫通

難度系數：高

訓練方式：

• 多閱讀；
• 換位思考；
• 參加系統的產品培訓。

五、思想關

轉行產品經理之前，先問十萬個為什么？

問問自己，轉型？圖啥？高薪資or發展機會or其他？要轉么？真的要轉么？

在互聯網企業，從技術、設計或者運營轉產品經理的情況不在少數。另外，從其他行業（國企、事業單位、零售行業、制造業等）轉行而來的朋友也很常見。

老周總結下，轉行產品經理有如下幾種情況：

• 原有工作早九晚五的工作單調無趣；
• 非專業崗位，待遇過低；
• 崗位固定，缺乏向上空間；
• 碰到瓶頸，尋找突破；
• 看好產品經理的高待遇和成長性，想進去搏一把。

很多朋友在轉型產品經理之后，對于自身能力評估不足，對于產品經理的崗位職責缺乏全面的了解，對于產品經理的具體工作也過于樂觀，導致在實際工作中屢屢碰壁，備受挫折。

比如原型設計時無法按照要求完成產品文檔的輸出，產品設計時考慮問題不全面，后期頻繁變更需求而讓技術團隊怨聲載道等，這些一個又一個挫折，很容易使得信心動搖，懷疑當初的選擇是否正確？這種狀態下是很難做出優秀的產品。

古人云：隔行如隔山。在轉型產品經理之前，至少要在思想上做好萬全的準備，做到不以物喜，不以己悲。

通關條件：內心的苦，只有自己知道，產品之路，貴在堅持。

難度系數：高

訓練方式：

• 打破常規，不斷學習和成長；
• 確定目標，不輕言放棄。

六、結語

產品之路，本就是一場挑戰之旅。

前行的道路上，要闖過一個又一個關卡，闖過了，貌似前面還有一個關卡；沒闖過，備受煎熬繼續闖。

因此，轉型之前，叩心自問“我是否準備好了，要開始闖關了？”

作者：周鴻，微信公眾號：老周產品旅記。專注互聯網的應用創新，記錄產品旅行中的點滴變化。

本文由 @周鴻 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議