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初入產品行業的新人，囿于“不知如何開始”，那么看看這篇文章吧，簡單五步帶你渡過新人等待期，順利進入工作狀態。

三百六十行，行行出產品經理：上至封神的喬布斯，下至賣雞蛋罐餅的阿姨，他們對如何打造自己的產品都會有一套完整的產品思路，這也是為什么說“人人都是產品經理”。

這個看似光鮮的“經理”有時也會被戲稱產品汪，因為剛入產品坑的時候可能真的忙的跟汪一樣。

• 上午，可以一直不停的開會；比如老板開會講一下最近的的方向，提點戰略需求；個人負責的業務部門最近有點業務需求需要開會整理一下，上一個版本迭代的開發和測試完成需要開發團隊驗收一下產品。
• 中午，吃一口“狗糧”別人可以瞇一會，產品汪是不會休息的；整理上午的需求，然后形成一份PRD文檔；將上次版本迭代的問題做好備忘，形成文件并周知項目團隊。
• 下午，沒錯又是開會，需求評審會；開完會，把開發提出的問題在PRD中補充，沒了解清楚再找需求方確認。
• 晚上，將需求評審會中所有問題描述清楚，將PRD文檔上傳到項目管理系統，這時看看表00:30；睡到2點多，突然驚醒，夢到項目上線，出現重大Bug給公司造成巨額損失，團隊每人罰20k。

這就是我的產品生涯初期，內容過于真實。

效率低下，深陷工作無法自拔，沒有時間干更多的事情，工作的抵觸情緒就會越來越大，人一旦有了情緒，就像我的老師跟我講的“情緒不會消失，只會轉移”，會引起一堆蝴蝶效應。那么“如何與產品工作和諧共處？”，要做的只能是“復盤總結，提高效率”。結合我自己的經驗，與剛入坑的產品新人們分享一下自己的心得。

一、離開你的工位

我的觀點是，產品汪是沒有固定的工位的。產品汪的工作源頭是“需求”，產品新人往往會用傳統的態度對待這個崗位，安靜坐在自己的工位上，等待需求方來找你。那么，從效率角度看，第一步就已經慢半拍。

需求切忌去等，當需求方找你的時候已經是很急的狀態，那就意味著給你準備的時間不多了，會導致后面的工作很趕。為什么在招聘JD中總會提一條“要有產品Owner精神”？這就是要求產品經理對自己負責的事情一定是“主動出擊”。

產品經理往往會被安排在IT部門，但是一定要經常離開自己的工位。例如多泡在自己負責的業務部門，多聽聽同事的最近的規劃，這樣就可以有個準備期，等業務部門需求整理完走完流程，自己其實早已準備好?！疤幪幜粜慕孕枨蟆?，每次溝通過程中凡是涉及到自己工作范圍的事情，一定要勤記錄，用一張Excel表格將需求管理起來，下圖做參考。

二、儲備好知識再去溝通

“溝通”是產品汪的首要工作利器，不僅要溝通，而且要高效。

工作中，每一個崗位的人都有自己的技能范圍，為了能在同一頻道上高效溝通，必須事先儲備好行業基本知識和術語，所以要強調“不斷學習”。因為對方會默認來溝通的人是專業的，能聽懂他說話。如果說到一個點就卡住，那會給對方留一個不專業的印象，并且效率極其低下。

舉個栗子，我做To B業務工廠的計劃排工時，經常聽他們講MPS（主生產計劃）、RCCP（粗能力計劃）、MRP（物料需求計劃）和CRP（能力需求計劃），而且就說這些英文簡稱，同時這些背后還對應著一系列的理論計算邏輯。對于他們來說這是他們的日常習慣，如果之前沒做知識儲備，那溝通將顯得十分徒勞。

三、快速融入公司

剛入坑的產品汪，前期比較閑魚的時候，我的建議是多“畫業務泳道圖”，而且是整個公司的。還是以制造業為例，類似于這樣的圖：

做這件事的好處，一方面在于可以對公司有全局視角；另一方面在這個過程中會有溝通，可以很快認識各部門的同事及他們所負責的事情，雖然不能記得很全，但大體上已經了解的差不多了。

其實，對于新人常常困惑的點就是不知道怎么開始，那么不妨嘗試一下這個方法。大膽介紹自己，虛心請教公司的業務問題。等完成這件事后會發現公司的部門跑遍了，同時也和同事認識的差不多了，這對以后的工作開展絕對是事半功倍。

四、需求落地要從大到小

產品新人一開始不會負責一個完整的項目，都會從一個模塊先做起來。但是不代表想問題的時候只考慮自己的模塊，這也是新人常犯的一個錯。

我在這里要分享的方法論是“從大到小原則”。做一個需求，首先我會用到之前完成的全業務流程泳道圖，考慮這次變更會涉及到哪些業務，然后對這次需求做模塊做垂直分析。

以工業系統舉例，如果要做一次關于計劃模塊的需求。首先，要考慮的是全局，橫向涉及的業務部門會有銷售和生產，那就會去定位這次需求具體會涉及的點在哪里。然后，再縱向考慮這個模塊的內容，單獨把計劃這個模塊梳理出來，如下圖。

最后，就要將粒度細到功能實現層面。對一個功能描述，建議從下圖這幾個維度去描寫，在沒有形成自己一套做事方法前可以像公式一樣套用。

這樣的PRD文檔可以說完成度是80%，俗話說“一個好漢三個幫”，剩下的20%將在需求評審會上由需求方補充未想到的場景，還有開發團隊幫你補充的技術問題，那么最后就可以將PRD補充完整，順利啟動項目。這一套方法就好比一套基本功，要反復錘煉，直至固化。

五、開發過程要膽大心細

膽大，開發過程中要充分相信自己的隊友，他們一定能做好，這樣自己才可以抽身去干更多的事情。

心細，相信不代表不管。每天工作開始時快速跟一下項目進展，將每天的問題做便簽；每天工作結束進行一次核查，那么這樣不至于最后驗收的時候要檢查的點太多。

以上就是我個人的一些分享。正如開篇所講的那樣，產品經理幾乎是一個沒有門檻的崗位，只要有產品思路人人都是產品經理。

我的分享也只能算是一門下乘武功，它的口訣總結起來就是：主動出擊、不斷學習、反復錘煉、膽大心細。

等各位新人多年沉淀過后，相信一定會悟出類似于獨孤九劍一樣的上乘武功：無招勝有招，敵不動我不動，敵一動就能勘破意圖，然后比對方更快更準地出手。所以本文在此也僅為拋磚引玉。

本文由 @星冰楽 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

題圖來自Unsplash，基于CC0協議