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產(chǎn)品經(jīng)理寫公眾號，看起來是不怎么搭邊的事情，網(wǎng)絡(luò)中持反對意見的人也不少。那么，寫公眾號究竟會給產(chǎn)品經(jīng)理帶來什么呢？

產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該寫公眾號嗎？

作為一個寫公眾號的產(chǎn)品經(jīng)理，這個問題的答案毫無疑問是肯定的，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該寫公眾號。實(shí)際上，寫公眾號的產(chǎn)品經(jīng)理，在能力上通常會有些許優(yōu)勢。在面對相同問題時，思考深度和面積都會更大一點(diǎn)。

為什么有的人會說不要用寫公眾號的產(chǎn)品經(jīng)理呢？確實(shí)，網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中是有這樣的一些聲音，并且范圍還不小。

如果你仔細(xì)思考這件事，不難發(fā)現(xiàn)質(zhì)疑寫文章的產(chǎn)品經(jīng)理，多數(shù)是HR，他們更多質(zhì)疑的是態(tài)度，而不是能力。寫公眾號，對于HR來講，意味著你會分心，相當(dāng)于你同時在兩家公司就職，會擔(dān)心你在工作上的投入不夠充分，在工作當(dāng)中心分兩用，三心二意。

畢竟對于求職而言，我們面對的都是不了解我們的人，都是陌生人，對方的不理解和不信任，我們確是可以理解的。

你瞧，這是截然不同的兩個視角，寫公眾號提升的是我們的個人能力，而企業(yè)不愿意使用你是擔(dān)心你的態(tài)度問題。而針對后者，只要我們在求職過程當(dāng)中不去暴露自己的公眾號，就可以單純的提升能力了。

我個人在求職過程當(dāng)中，也是如此，工作是工作，枯葉是枯葉，從未使用“枯葉”的名義求職，我也希望枯葉只是一個純粹的知識分享者。

產(chǎn)品經(jīng)理為什么應(yīng)該寫公眾號

毫無疑問，公眾號可以提升我們自己的產(chǎn)品能力，但是到底哪些能力得到了提升呢？

這里和大家簡單聊一下我的看法：

1. 思維邊界擴(kuò)寬

我的公眾號經(jīng)營到現(xiàn)在有3年了，字?jǐn)?shù)也接近50萬了吧，算是有一點(diǎn)發(fā)言權(quán)了。

在平時的工作當(dāng)中，我們不太需要過多向他人闡述原理，很多的想法，都是自己覺得可以了，也就這樣做了。但在將這些思想以文章的形式進(jìn)行闡述時，就迫使需要我對這些想法進(jìn)行論證。

一個簡單的例子 ：當(dāng)我試圖將產(chǎn)品的主要顏色以文章的形式進(jìn)行闡述時，我必須準(zhǔn)確研究每個顏色代表的含義，以及每個顏色對用戶的影響。電商產(chǎn)品紅色比綠色好，是因?yàn)榧t色讓人興奮更容易產(chǎn)生沖動消費(fèi)；綠色讓人安靜，沖動消費(fèi)的概率就降低了。

除了一些底層原理的支撐，我還需要尋找相關(guān)的案例。

工作當(dāng)中，我們特別容易關(guān)注結(jié)果，經(jīng)常遇見兩位產(chǎn)品同事拿著不同的結(jié)果進(jìn)行辯論。其實(shí)我們應(yīng)該探討的不是結(jié)果，而是形成結(jié)果的原因，也就是對結(jié)果起到論證作用的原理。

我們的真實(shí)工作往往是缺少論證的環(huán)節(jié)，項目組也不會給到我們進(jìn)行論證的時間。直到現(xiàn)在為止， 仍然有不少領(lǐng)導(dǎo)將產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)定義為畫圖和寫文檔，正因如此，產(chǎn)品經(jīng)理的時間其實(shí)也被壓縮得很厲害。

缺少論證，我們的想法終究不夠成熟，難以舉一反三，我們的思維也終究是局限的。而這一點(diǎn)卻可以通過寫文章的形式進(jìn)行彌補(bǔ)。實(shí)際上，寫文章讓我自己的思維邊界擴(kuò)寬了許多。比如：我更多的關(guān)注“為什么”，因?yàn)槲业奈恼滦枰一卮疬@個問題，從而培養(yǎng)了這個習(xí)慣。

2. 輸出可以提升輸入質(zhì)量

當(dāng)我們看完一本書以后，感覺收獲了許多，仔細(xì)想想，似乎都忘完了，你是否也有這樣的經(jīng)歷？

我們經(jīng)常提到的一個概念：輸出倒逼輸入，這是一種比較強(qiáng)制的方法，比較粗暴。我們以輸出為約定，但是不進(jìn)行輸入，你就無法輸出，從而也就有了“倒逼輸入”的概念。

但實(shí)際上：這樣做效果并不好，只適用于一些自律能力比較強(qiáng)的人，整個過程會給我們很大的不協(xié)調(diào)感，壓力非常大。“倒逼”的做法，會讓我們從心理排斥這件事，并不值得提倡。

我想說的是另一種概念：輸出可以提升輸入質(zhì)量。

其實(shí)我們的生活，工作，學(xué)習(xí)，時刻都在接收信息，時刻都處于“輸入”的狀態(tài)。

一些研究夢境的心理學(xué)研究者，會在自己的放床頭上筆和紙。醒來以后，第一時間將夢中的事物記錄下來，用來分析自己的心理變化，弗洛伊德便是如此。確實(shí)，我們睡覺當(dāng)中，也在不自覺輸入一些事物，只是睡醒以后就自然地忘記了。真正的問題從來不是輸入少，而是我們對輸入的質(zhì)量不高，沒能很好消化吸收。

坦白來講，我們并不是缺少輸入，而是輸入質(zhì)量不高。左耳朵進(jìn)右耳朵出，今天知道了，明天就忘了。

用輸出提升輸入質(zhì)量，并不是讓我們刻意增加輸入，而是將我們已經(jīng)輸入的事物，更深度地消化和吸收——也就是要對我們所經(jīng)歷的事情進(jìn)行一次總結(jié)，進(jìn)行復(fù)盤，進(jìn)行分析。

你還記得這周經(jīng)歷了什么嗎？你組織了一次需求評審？和開發(fā)討論了一些技術(shù)？還是和產(chǎn)品碰撞了一下需求？這些事情是不是做過了就忘記了？

現(xiàn)在你知道自己為什么比其他人成長更慢了嗎？不是輸入的量級差異，而是輸入的質(zhì)量差異。

寫文章，就是一種很好的提升輸入質(zhì)量的方式，因?yàn)槟阈枰獙?jīng)驗(yàn)做總結(jié)，你需要從中挖掘出核心，丟棄掉糟粕。

3. 重點(diǎn)：培養(yǎng)自己的“獨(dú)立”思維

我非常重視團(tuán)隊，我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理離開團(tuán)隊后，就什么都做不了，仔細(xì)想想，是不是這樣的呢？在產(chǎn)品經(jīng)理的技能體系里，我們的輸出只是原型和文檔，是需要團(tuán)隊協(xié)作才能轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)的價值。

這就像熱武器，產(chǎn)品經(jīng)理就是槍和炮，我們的能力決定了機(jī)械本身的能力。但是沒有“子彈”，沒有射擊手，我們還能做什么？即便是野蠻的砸人，也需要一個持槍的人吧。

這是我們的硬傷，也是我們?yōu)槭裁匆ゴ蛟靾F(tuán)隊的核心原因；只有團(tuán)隊強(qiáng)，才能讓我們更強(qiáng)；這個行業(yè)過于依賴團(tuán)隊，離開了團(tuán)隊，真的就什么都做不了了。

程序員35歲以后，依然可以自己寫程序，實(shí)現(xiàn)想法；設(shè)計師也可以持續(xù)輸出自己的作品， 成為個人設(shè)計師。當(dāng)我們的職業(yè)生涯走到盡頭時，產(chǎn)品經(jīng)理能如何呢？你還能做什么呢？

說到底，是我們的技能體系不夠獨(dú)立，沒有辦法獨(dú)立做一些事情。與產(chǎn)品經(jīng)理的強(qiáng)依賴性相比，公眾號則體現(xiàn)出另一種特性：強(qiáng)獨(dú)立性。

我們只需要自己寫文章就足夠了，也不用太多，一周一篇就很合適了。這事不需要依賴任何人，我們自己就可以完成。沒有人會左右你的思想，無需按照誰的指令行事，也不需要依賴任何人就可以輸出價值。

你是否聽過這樣一個概念：一個人就是一家公司？?我們的公眾號對于我們自己而言就是一家獨(dú)立運(yùn)作的公司，只是經(jīng)營成本極低而已。

相信你認(rèn)識許多大神，也仰慕過許多作者，可你知道成為作者的前提是什么嗎？

“先開一個公眾號，堅持寫作兩年?！?/p>

對于出版社而言，傾向于邀請已經(jīng)有自己風(fēng)格的，有自己讀者群體的知識分享者來寫書。我是在開始寫作的半年后，第一次收到出版社邀請，持續(xù)到現(xiàn)在陸陸續(xù)續(xù)收到了十多位編輯的邀請，也是近期才決定寫書。

并不是說寫公眾號一定要出書，但堅持寫公眾號會讓你擁有出版的原始資格，而這件事發(fā)生的概率幾乎是100%。

公眾號不只是寫文章，更多的是經(jīng)營，就像是在經(jīng)營一家公司，其結(jié)果也是獨(dú)立的。你可以擁有來自公眾號獨(dú)立的商業(yè)模式、變現(xiàn)方式、新的市場可能性。通俗來講，你可以擁有工作的薪酬收益，同時你也可以擁有公眾號帶來的多種收益方式。

公眾號的變現(xiàn)方式很多，當(dāng)我們經(jīng)營自己的公眾號時，就可以根據(jù)自身的情況設(shè)計變現(xiàn)模式。出版是一種變現(xiàn)方式，廣告植入也是，當(dāng)然，課程也是。這種獨(dú)立性給到我們的是更多的可能性和空間。

對于我而言，公眾號為我提供了一個新的可能性，也賦予了我一個新的身份，除了產(chǎn)品經(jīng)理以外， 我還是一位知識分享者。

4. 重要：能力體系擴(kuò)寬

公眾號的獨(dú)立性不只是體現(xiàn)在結(jié)果上，也體現(xiàn)在過程上。

有的朋友會擔(dān)心自己寫的公眾號沒有什么價值，尤其是職業(yè)類公眾號，市場小，過于垂直。而一些泛領(lǐng)域的公眾號做起來太困難，競爭也很激烈。我想說的是：站在過程的角度上，這種獨(dú)立性帶來的能力體系也會充分補(bǔ)充我們的技能短板。

不如思考幾個問題：

• 實(shí)際工作中，你是否能夠左右一個產(chǎn)品的“定位”？
• 你是否能左右“用戶畫像”？
• 你是否能制定“發(fā)展策略”？
• 你是否能決策產(chǎn)品“轉(zhuǎn)型”？

很遺憾，答案是不能，由于“不能”，這些更加上層的決策能力，我們甚至無法在工作當(dāng)中得到學(xué)習(xí)，實(shí)踐和提升。

經(jīng)營公眾號，不僅是給我們提供了另一個獨(dú)立的結(jié)果；更重要的是這樣獨(dú)立的一個過程，能為我們提供一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而幫助我們形成更加獨(dú)立的上層決策能力。

從一開始，我們就需要思考公眾號的定位，思考我們的受眾群體，再結(jié)合定位和群體決定我們寫什么，不寫什么。不僅如此，我們還會嘗試將風(fēng)格固化下來，最好是內(nèi)容的結(jié)構(gòu)都是固定的，這樣就能減少我們的創(chuàng)作成本。當(dāng)粉絲積累到一定階段時，我們就需要思考是否需要改變定位？是否需要轉(zhuǎn)型？

經(jīng)營公眾號的過程，就是在經(jīng)營一間公司，我們自己除了是執(zhí)行者，也是策略者。當(dāng)我們具備獨(dú)立思維的能力時，我們才能更好的開展自己的工作以及自己想要走的路線。

除了結(jié)果的價值，經(jīng)營公眾號的過程會為我們增加一套上層決策的能力體系，而這個能力對于我們后續(xù)想要自己做一些事情時，尤為重要。比如：當(dāng)我們想要嘗試一個商業(yè)項目時，至少我們可以通過公眾號先行圈用戶，先行驗(yàn)證業(yè)務(wù)模式，而不是一開始就做一個APP。

因?yàn)槟阋呀?jīng)掌握了“單兵作戰(zhàn)”的能力，你已經(jīng)“會經(jīng)營”公眾號了，可以獨(dú)立打造基于公眾號的“產(chǎn)品”了。

5. 聊聊副業(yè)

要說2019年，產(chǎn)品圈最統(tǒng)一的聲音，大概就是“副業(yè)”吧。畢竟競爭變得那么大，人人自危，我們都擔(dān)心有一天自己失業(yè)了，如何獲得收益。這就是“副業(yè)”流行的原因，大多數(shù)人思考副業(yè)，都是防御心理，希望副業(yè)能在自己失業(yè)時，不那么無力。

對于其他行業(yè)，或許本該如此。但對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，這樣的副業(yè)，未必是正途。

產(chǎn)品經(jīng)理是有野心的一群人，同樣我們也有自己的眼光，缺少成長性的副業(yè)，缺少潛力和市場空間的副業(yè)，其實(shí)心里面或多或少都會有一些抵觸。我們的副業(yè)，應(yīng)該是一種“孵化”的概念。我們對副業(yè)的期望，也應(yīng)該是有一天能夠逆襲，能夠轉(zhuǎn)正，能夠替代當(dāng)前工作的事情。

開淘寶店，微商，代購，送外賣，送快遞顯然不屬于“孵化”的范圍。為什么不把公眾號當(dāng)作副業(yè)去“孵化”呢？

畢竟，粉絲數(shù)100到粉絲數(shù)10000，再到粉絲數(shù)100000。盡管事情還是一件事，但價值卻不一樣了，他擁有從副轉(zhuǎn)正的潛力。當(dāng)然，不要說10萬粉絲了，即使是10000粉絲也很難做到。可是持續(xù)下去，將自己的時間投入進(jìn)去，3年，5年，10年，總是會漲到這個數(shù)值的。

現(xiàn)在開始，也許在你有5年工作經(jīng)驗(yàn)時，還多了一個幾萬粉絲的公眾號。屆時，換工作、裸辭是否就沒有那么大壓力了？

我是工作第5年開始寫公眾號，三年后，除了工作經(jīng)驗(yàn)從5變成了8，還收獲了一個被大家支持的一個公眾號。我很慶幸自己能夠經(jīng)營公眾號，從而讓我的人生多了一種可能性。同時，我還是很遺憾的，沒有能更早開始經(jīng)營公眾號。

我希望你能夠更早經(jīng)營自己的人生，更早具備多一種可能性。

在工作中，我沒有成為你的leader的緣分。但經(jīng)營公眾號時，或許我可以做一下你的leader，一起成長和學(xué)習(xí)。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：產(chǎn)品經(jīng)理充電站。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。近9年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，擅長社交、社區(qū)、細(xì)分群體挖掘。

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