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這周冬青問了我一個問題，產品為什么可以無限迭代下去呢？

這個問題不小，非得寫一篇短文才能完整地回答。

產品從誕生開始，首先要搭建出一個強健的主場景，時間期限通常是一年。一年內，主場景還沒有搭好，數據還是不滿意，產品基本上就沒戲了，再拖下去也是等死。為了搭主場景，不斷改進功能，優化界面，都是必然的。

冬青問我的問題，其實是說，當主場景搭好了以后，產品為什么還會無限迭代下去。

第一種可能性是加強主場景，不用解釋。

第二種可能性是拓展新場景，但失敗率很高。一款產品的邊界在哪里，往往在一開始就由產品架構決定了，存在天然的產品邊界。超出邊界的強行拓展，死亡率是100%，最常見的就是“咱們來做個社區吧”。為什么要做社區呢？因為社區黏性高價值大嘛。

第三種可能性是隨著用戶數增加，用戶行為的多樣化，產品設計與研發也需要作出自然的調整。

第四種可能性是隨著主場景的強化，運營與商業化有更大的發揮空間，產品要響應不斷變化的運營與商業化需求。

第五種可能性是隨著行業風潮的變化，產品與時俱進。如果固守原地，三年前很潮的產品，三年后可能已經落伍了，豆瓣就是一例。這個行業的車輪飛快，跟不上，就掉隊。

第六種可能性是產品近期沒什么好迭代的，但狗狗要寫周報啊，狗狗也要練手升級啊，所以得看看行業里有什么流行元素，給自己找點活兒干?；蛘呤抢习褰o狗狗找點活干。

冬青又問我，你做產品，為什么會做到頭，而不是無限迭代呢？我苦笑兩聲，那是因為我把眼睛一擦看明白了，產品模型沒搭好，主場景無法達到我設定的最低目標。模型如果是錯的，戰術層面再怎么精妙也無意義，不如趁早換個產品試試手氣。

冬青還問，我以前任職的公司，今年加一堆功能，明年把一堆功能砍掉，后年再加回來，有什么意義呢？我說在這個案例里，你遇到的情況是產品主場景到瓶頸期了，所以想通過產品本身的變化，以碰運氣的心態找找新感覺。

#專欄作家#

純銀V，蟬游記創始人，人人都是產品經理專欄作家。前網易網站產品部總監。一個文藝加文筆好的產品經理。

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