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最近作者在反復(fù)思考怎么才是一位真正好的產(chǎn)品經(jīng)理？一直被動接受修改意見，一直被覺得你還不夠格？并不是，我們需要對真正的產(chǎn)品觀進(jìn)行樹立，對錯誤的觀點說不。

真正的產(chǎn)品經(jīng)理是會對自己做的事情有正確的判斷，特別處于2年到5年的產(chǎn)品經(jīng)理。從各個維度展開后，會自己對各個維度進(jìn)行理解判斷，然后做出合理的分析。而在上升高級產(chǎn)品經(jīng)理過程中，我們不再是“大而全”的思維模式，而是要變成“偏執(zhí)”型的產(chǎn)品經(jīng)理。要記得真理往往掌握在少數(shù)人手里。因為只有具備野心的狼一樣的產(chǎn)品經(jīng)理才能上升，這就是不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵的道理。

（PS：本文觀點只適用2年到5年想要晉升的產(chǎn)品經(jīng)理，不適用產(chǎn)品助理與初級產(chǎn)品經(jīng)理。）

首先，先讓我們看看狼具備的哪些特征。

1、強壯：狼具有強壯的體魄，能快速捕捉獵物。強壯的體魄就是我們產(chǎn)品經(jīng)理知識構(gòu)成，經(jīng)過幾年的磨練，知識不斷累積，已經(jīng)具備了一定經(jīng)驗和能力了。

2、堅韌：狼性具有強大的堅韌性，不殺死獵物是不罷休。而堅韌性是我們產(chǎn)品經(jīng)理最強的心理素質(zhì)。因為人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這個錯誤的觀點，讓我們產(chǎn)品經(jīng)理無論在內(nèi)部還是外部需求評審會上被批評。技術(shù)、運營、設(shè)計、老板都覺得自己懂產(chǎn)品，這個時候不僅要虛心接受，更要發(fā)揮你的產(chǎn)品觀。

3、堅決：狼在撲殺獵物之前，都會觀察很久，然后出擊時堅決果斷。作為產(chǎn)品經(jīng)理，在產(chǎn)品決策上，一定是堅決果斷的。因為你已經(jīng)做了很長的時間準(zhǔn)備和研究，心理已經(jīng)做出了判斷。那么需求在判斷上，一定更有正確性。如果別的人在這個需求提出反對意見時，我們要堅決說NO，并且說服他們。這里我想到了滴滴的羅文在程維等大BOSS都否定做在線支付車費的時候，還是依然決然找到他們，說服他們在線支付這個剛需存在。

當(dāng)你碰到挑戰(zhàn)時，接受他們吧！

1、他們懂產(chǎn)品么？請告訴你的正確觀點。

技術(shù)、運營、設(shè)計，他們懂產(chǎn)品么？在需求評審會上，這個功能應(yīng)該這樣做！這個功能不可以有！功能設(shè)計怎么這么爛！面對這些錯誤的觀點時，一定要大膽說出你的正確觀點，并且為之堅持。所謂的“偏執(zhí)狂”型的產(chǎn)品經(jīng)理就是這樣的。如果在你有經(jīng)驗和能力的時候，依舊只是服從或者聽從，從某些層面上你是沒有錯。讓大家確實都方便了。但是你這樣只會毀了自己。你要開始學(xué)會不再光接受建議，而是說服別人接受你的正確觀點。這點很重要。（狼性的堅韌）

2、他們不看文檔？請告訴他們的嚴(yán)重后果。

似乎我們的技術(shù)同學(xué)看了原型之后都懂了。但是很多細(xì)節(jié)只有PRD文檔才能說明的。最后驗收時，發(fā)現(xiàn)上百個Bug的時候，我們產(chǎn)品經(jīng)理肯定會崩潰。當(dāng)時文檔里寫得好好的，在開發(fā)實現(xiàn)后，確實那個樣子的。我想說，作為開發(fā)人員怎么可以這么不專業(yè)。學(xué)會讓他們返工，而不是容忍這個Bug，這就是嚴(yán)重的后果。（狼性的強壯）

3、他們批判你的產(chǎn)品問題？請告訴他們，自己有想到過么？

在需求會上，面對很多質(zhì)疑和批判怎么辦？比如，技術(shù)批判你這個功能有問題？他是不是站在他自己容易實現(xiàn)的角度進(jìn)行思考的？比如，運營批判你這個功能有問題的時候，他是不是站在運營好做推廣策略的角度進(jìn)行思考的？比如，設(shè)計批判你這個功能有問題的時候，他是不是站在設(shè)計上好看的角度進(jìn)行思考的？他們都只是站在一個角度思考，我們產(chǎn)品經(jīng)理一定是全局思維。在這個時候，請告訴他們，你有從這個方向思考嗎？（狼性的強壯）

4、不是人人都可以成為PM，這個觀點是錯誤的！我們有我們的專業(yè)性。

這個觀點作為產(chǎn)品經(jīng)理來說是可悲的。正式因為這個錯誤觀點害了很多的人。我們的專業(yè)性無法替代。我們會商業(yè)分析，我們會看技術(shù)文檔，我們能梳理業(yè)務(wù)流程，我們從心里角度分析用戶，我們從需求角度進(jìn)行分析……太多太多了，這是個很強的專業(yè)性的崗位，并不是人人都可以做的。（狼性的堅韌）

5、我可以滿足你們的需求。但懂得學(xué)會說不。

我們在接受業(yè)務(wù)部門的需求時候，似乎每個業(yè)務(wù)需求都是要滿足的。需要去排期，實際上并不是。我們有開發(fā)成本和開發(fā)時間。我們有運營成本和運營時間。并不是所有的業(yè)務(wù)都需要接受的。雖然業(yè)務(wù)需求能提升效率，但是沒有用戶，哪來的業(yè)務(wù)需求？所以，在接受不合理的業(yè)務(wù)需求或者用戶需求時，一定要學(xué)會說不。（狼性的堅決）

6、PM不僅要會虛心接受，但更要學(xué)會對正確的需求進(jìn)行保留。

這點很重要，對于正確的觀點保留。產(chǎn)品經(jīng)理往往會在很多產(chǎn)品功能設(shè)計遇到挑戰(zhàn)。特別會對你往往思考很久很正確的一件事進(jìn)行批判。這個時候，一定要學(xué)會用自己觀點進(jìn)行說服。不要怕撕逼，而是要勇敢站出來撕逼。（狼性的堅決）

7、狼性不是讓別人服從你，而是要敬畏你。

你說服別人的次數(shù)多了之后，別人就不會隨便挑戰(zhàn)你了。不僅僅是要用Title進(jìn)行壓制別人，學(xué)會用正確的觀點說服別人。之后別人只會產(chǎn)生敬畏之情，并不是懼怕，而是敬畏。尊敬和畏懼。我們產(chǎn)品經(jīng)理的能力也是靠別人尊重建立起來的，因為我們?nèi)祟愂侨壕拥纳鐣詣游?。狼也是群體性動物，都會有狼的首領(lǐng)。而我們產(chǎn)品經(jīng)理要做的正式那個首領(lǐng)要做的事情，作為一個大腦中樞神經(jīng)存在著。

這篇文章獻(xiàn)給2歲到5歲的產(chǎn)品經(jīng)理。最后再問問自己，你是要月薪還是年薪？你是要混日子還是要財務(wù)自由？如果你心中有了答案，我想這篇文章對你有幫助。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。專注于電商、O2O的產(chǎn)品經(jīng)理。會IOS開發(fā)、會P圖、會運營的逗比一個。常關(guān)注社交、旅行類產(chǎn)品。

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